A Nokia reestrutura as operações num modelo de dois segmentos, ao mesmo tempo que aumenta as ambições de rentabilidade até 2028

A Nokia (NOK) revelou uma reestruturação operacional ambiciosa juntamente com objetivos financeiros elevados, sinalizando uma mudança estratégica para melhorar a eficiência e a competitividade no mercado. A fabricante de equipamentos de telecomunicações planeja reformular a sua arquitetura organizacional em duas divisões operacionais distintas a partir de 1 de janeiro de 2026, mudando fundamentalmente a forma como gere os seus portfólios de produtos extensos.

A recém-configurada divisão de Infraestrutura de Rede, que continuará sob a liderança de David Heard, consolidará três unidades de negócio principais: Redes Ópticas, Redes IP e Redes Fixas. Complementando esta estrutura está o segmento de Infraestrutura Móvel, temporariamente liderado por Justin Hotard, que reúne o portfólio de Redes Core, operações de Redes de Rádio e Padrões Tecnológicos (antigamente Nokia Technologies) numa estrutura unificada composta pelas unidades de negócio de Software Core, Redes de Rádio e Padrões Tecnológicos.

No âmbito financeiro, a Nokia estabeleceu como objetivo que o lucro operacional comparável atinja entre €2,7 mil milhões e €3,2 mil milhões até 2028, representando um aumento substancial em relação aos €2,0 mil milhões alcançados nos últimos 12 meses. Isto substitui os métricos de rentabilidade anteriores da empresa, que enfatizavam a manutenção de uma margem operacional de pelo menos 13% e a conversão de 55-85% do lucro operacional comparável em fluxo de caixa livre. A nova orientação aponta para um crescimento das vendas líquidas de 6-8% ao ano entre 2025 e 2028, com as Redes Ópticas e Redes IP combinadas a expandir-se a uma taxa mais acelerada de 10-12% ao ano.

A reorganização entra em vigor a partir do primeiro trimestre de 2026, quando a Nokia começará a reportar o desempenho financeiro sob a nova estrutura de segmentos redesenhada. Esta transformação estrutural parece destinada a simplificar a tomada de decisões, melhorar a responsabilização em diferentes verticais de mercado e posicionar melhor a Nokia para capitalizar as crescentes demandas de infraestrutura nos setores de telecomunicações fixas e móveis.