Cultura empresarial da nova empresa de IA Cursor: a missão impulsiona o trabalho em vez da riqueza, contrata-se pessoas e não cargos.

Brie Wolfson ( anteriormente membro da Stripe e Figma ) foi convidada para um período curto na startup de IA Cursor, atuando como observadora e participante, registrando a cultura interna desta empresa unicórnio de desenvolvimento de programas de IA. A missão da Cursor é integrar completamente o processo de desenvolvimento de software com IA, criando ferramentas de desenvolvimento que possam ser co-criadas com os melhores engenheiros.

Uma espreitadela no unicórnio de IA Cursor: escritório físico como principal, espaço semelhante ao espaço público universitário

O escritório da Cursor é principalmente físico, localizado na North Beach, em São Francisco. Não há logotipo da empresa nem decoração corporativa, e o escritório está cheio de livros e móveis antigos, como um espaço público universitário. 86% dos funcionários trabalham nos escritórios de São Francisco ou Nova Iorque, e a colaboração ocorre principalmente em discussões improvisadas ou em torno de um quadro negro.

O almoço é fornecido diariamente pelo chef Fausto, e até há um gerador de menu de IA para ajudar na sua elaboração. O horário do almoço é um espaço central de comunicação, onde se discute principalmente o trabalho, produtos ou o futuro da tecnologia.

Mecanismo de recrutamento único do Cursor: centrado na pessoa, pode ser promovido dentro do grupo da empresa.

O recrutamento da Cursor é centrado nas pessoas, não nas vagas. Os funcionários podem recomendar pessoas dignas de trabalhar juntos no canal Slack #hiring-ideas. Se a equipe chegar a um consenso, caçam coletivamente essa pessoa. O processo de recrutamento é flexível, frequentemente começando com a abordagem “vamos experimentar a partir de segunda-feira” para uma rápida integração.

A densidade de talentos da Cursor é extremamente alta, expandindo de 20 para 250 pessoas em um ano, com membros incluindo 50 empreendedores e muitos dos melhores alumni (MIT, Stanford, Berkeley). Os padrões de recrutamento são rigorosos, preferindo perder bons candidatos a empregar os ruins.

Mas Brie Wolfson também apontou que a proporção de mulheres em engenharia e talento de produto na empresa é baixa, sendo essa uma das principais questões a serem resolvidas pela empresa.

A filosofia de trabalho das startups de IA: como fazer os funcionários amarem o trabalho e se envolverem ativamente no trabalho.

O regime de trabalho não tradicional 996 valoriza extremamente a autodisciplina. A empresa não tem horários rígidos, mas os funcionários amam o trabalho e proativamente estendem seu tempo de dedicação. O ritmo interno é rápido, com iterações frequentes; os novos colaboradores frequentemente sentem grande pressão no início, mas, após se familiarizarem, isso se transforma em eficiência e confiança. Em um ambiente de alta confiança, os erros são tratados de forma transparente, com uma cultura sem culpa. O emoji mais utilizado no Slack é [开心], e a atmosfera geral é calma, profissional e madura.

Segredos das Startups de IA: Desenvolver Cursor com Cursor

Uso interno extremo (dogfooding), todos os funcionários usam diariamente o Cursor para desenvolver o Cursor. A versão interna está sempre três meses à frente da versão pública. As propostas de funcionalidades são frequentemente iniciadas espontaneamente pelos funcionários e testadas rapidamente. Antes do lançamento do produto, todos se reúnem para uma “Fuzz Session” para encontrar bugs. Este é um importante ritual de equipe e um mecanismo de proteção da qualidade. Incentivamos “perguntas picantes” e desafios diretos. Críticos também devem ser capazes de oferecer soluções. Grandes resultados são gerados a partir de colisões contínuas e criações improvisadas.

Cursor objetivo claro: elevar o limite de vibe coding, e não a sua popularização.

Cursor é um contribuinte individual altamente capacitado IC (, o céu do Individual Contributo), a empresa valoriza mais os contribuintes individuais auto-motivados, até os co-fundadores programam pessoalmente. A atribuição de tarefas é centrada em quem mais deseja resolver este problema. Um dos exemplos é o desenvolvimento da versão do navegador do Cursor, concluído por quatro pessoas de forma espontânea durante o fim de semana, demonstrando forte senso de responsabilidade e liberdade.

Cursor bloqueia desenvolvedores profissionais de ponta como seu público-alvo, a filosofia de design do produto é aumentar o limite de capacidade em vez de ser universal. Os funcionários também raramente falam sobre salários ou sonhos de riqueza, concentrando-se em melhorar a maneira de construir software com um grande objetivo. A empresa cresceu de $0 para $100M ARR, mantendo uma mentalidade orientada para o produto e de contenção. Lema interno: “Growth can hide poor execution (O crescimento pode esconder problemas de execução)”.

Cursor é impulsionado pela missão e não pela riqueza

Brie Wolfson acredita que a Cursor é uma empresa que ainda está em rápido crescimento, mas com uma cultura extremamente introspectiva. As características que ela observou incluem:

alta densidade de talentos e cultura de colaboração física

Recrutamento gira em torno das pessoas e do potencial, e não das vagas.

Ritmo de trabalho auto-dirigido e de alta confiança

cultura de produto de dogfooding extremo

Focar na melhoria da visão do produto do teto.

Trate a missão como a recompensa final, e não como uma avaliação,

O autor acredita que empresas impulsionadas por uma missão, em vez de por riqueza, são algo que não apenas a indústria de blockchain, mas a maioria das startups precisa aprender.

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