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No futuro, ninguém controlará as empresas de IA; elas acabarão aprendendo com a Web3 e se tornando distribuídas. Cada grande atualização de versão da IA ou alteração da constituição de princípios básicos será como eleger um presidente.

Faça uma breve pesquisa: você já teve ou tem atualmente, em alguma área específica, habilidades, experiência ou vantagens claramente superiores às de uma pessoa comum?

Na China antiga, o chamado “ato de vingança contra a sociedade” muitas vezes não consistia em prejudicar a sociedade indiscriminadamente, mas em fazer justiça em nome do Céu.

Alguém disse que ontem, mais uma vez, alguém “se vingou da sociedade”. O chamado “vingar-se da sociedade” muitas vezes é justamente resultado de uma moldagem institucional da percepção. Uma pessoa se vê em uma situação difícil, mas não sabe por que chegou até ali, nem onde estão as verdadeiras causas, interesses e estruturas por trás disso; então, não consegue direcionar sua raiva para as causas que geraram o problema e só pode procurar alguém mais fraco, mais próximo e mais fácil de ferir para descarregá-la. No fim, as forças que realmente influenciam sua situação permanecem completamente ile

No passado, o mundo era marcado pelo confronto de forças, na disputa por terras e recursos; depois, pelo confronto de poderes, na disputa por regras e controle; mais tarde, pelo confronto entre meios de comunicação, na disputa por informações, atenção e poder narrativo. Agora, estamos entrando em uma nova fase: a disputa pelo contexto da IA.

Pessoas de baixo nível consomem informação e são consumidas por ela; pessoas de alto nível desmontam a informação e decidem como usá-la.

Independentemente de a Lei CLARITY ser aprovada ou de o dólar subir ou cortar alguns pontos nas taxas de juros, em teoria, isso pode criar narrativas de curto prazo e volatilidade nos preços, mas, para decisões de longo prazo, é mais importante avaliar se isso mudou a oferta e a demanda subjacentes do ativo, o ciclo de liquidez, a direção institucional, a estrutura dos participantes e a lógica por trás da sua própria decisão de mantê-lo.

Muitas pessoas no X se preocupam excessivamente com as ameaças trazidas pela IA, confundindo a grande transformação tecnológica com uma mudança nas leis fundamentais. A lógica que rege o mundo não mudará por isso: a natureza humana, inalterada há milênios; a escassez, sempre presente; interesses e competição; os ciclos de prosperidade e declínio; e as oscilações entre ganância e medo. A tecnologia apenas substitui constantemente as ferramentas e o mapa do jogo, mas as leis fundamentais que realmente determinam os resultados nunca mudaram.

A essência do empreendedorismo é: compreender os limites das próprias capacidades, escolher a direção certa para gerar valor, restringir o leque de escolhas, agir rapidamente para validar, estabelecer alavancas replicáveis, iterar continuamente com base no feedback e, com uma visão de longo prazo, transformar vantagens acumuladas em barreiras competitivas.

A trajetória da riqueza: vender tempo → aumentar o preço unitário do tempo → transformar habilidades em produtos e sistematizá-las → obter renda replicável → acumular capital → fazer com que o capital e os sistemas gerem juros compostos → desvincular gradualmente a renda do tempo pessoal → usar dinheiro para comprar de volta o tempo → ter liberdade para dispor do próprio tempo.
Ou seja, a transição entre quatro identidades: trabalhador → proprietário de sistemas → proprietário de capital → proprietário do próprio tempo.

O que muitos herdeiros realmente carecem não é de dinheiro, mas da oportunidade de completar, por conta própria, um ciclo na vida. Desde pequenos, os recursos são fornecidos pelos pais, os riscos são assumidos por eles e os caminhos são planejados por eles. Eles têm os resultados, mas não vivenciam o processo de “escolher → agir → fracassar → corrigir → conquistar”; por isso, é difícil desenvolver um senso de realização e também uma percepção da realidade compatível com a riqueza. A riqueza pode ser herdada, mas a visão não; alguém que nunca vivenciou uma disputa real de interesses e de repent

Quando você repreende, invalida, humilha e até usa violência para obrigar seu filho a obedecer durante a infância, se ele se torna “obediente” por medo, o que você realmente está ensinando é: obedecer diante dos mais fortes, recuar diante dos conflitos e duvidar de si mesmo diante das avaliações. Quando ele crescer e entrar na sociedade, apenas trocará “os pais” pelo chefe, pelas autoridades, pelo parceiro e pelo olhar das pessoas ao redor. Por outro lado, quando você o apoia e incentiva, permite que expresse opiniões diferentes, que faça suas próprias escolhas e tome suas próprias decisões, a

A verdadeira linha divisória da vida adulta não é os 18 anos, mas sim: “Eu escolho a minha vida, conheço o preço e assumo as consequências”.

A maior oportunidade da IA não é substituir o que já existe, mas fazer com que “necessidades inviáveis” no passado se tornem viáveis.
1. Criar coisas que não existiam antes. Por exemplo: refeições nutricionais para emagrecimento que sejam realmente saborosas, saudáveis, de baixa caloria e que possam ser ajustadas dinamicamente ao corpo de cada pessoa.
2. Criar coisas que antes eram desejadas, mas tinham um custo alto demais. Por exemplo: um robô de patrulha doméstica que identifique, rastreie e elimine fisicamente insetos 24 horas por dia.
3. Criar coisas que antes não podiam ser produzidas em

A grande maioria das pessoas é apenas treinada pelo mundo; poucas conseguem observar como o mundo as treina e, então, treinar a si mesmas novamente.

Um assinante de Pequim me perguntou: o que acho do fato de não ser mais permitido manter drones em casa em Pequim? Na verdade, o drone em si não é o ponto principal. A questão mais realista é que, no futuro, o valor de uso dos drones em Pequim ficará cada vez menor, enquanto os custos de posse, conformidade e os riscos ficarão cada vez maiores; portanto, não há necessidade de continuar mantendo um. Mas, por trás disso, há uma tendência ainda maior: no passado, o maior valor de Pequim era ser o centro político, econômico e de recursos. Trabalho, empresas, renda e contatos estavam altamente conc

A moralidade não é altruísmo, mas uma forma de interesse próprio de longo prazo: ela pode não fazer você ganhar dinheiro diretamente, mas reduz os custos de atrito no crédito, na cooperação, nas transações e nos relacionamentos. Pessoas verdadeiramente maduras seguem princípios éticos não para provar que são nobres, mas porque entenderam o jogo de longo prazo; conter os interesses imediatos muitas vezes significa proteger os próprios interesses de longo prazo. A função mais importante da moralidade também não é julgar os outros, mas impor limites a si mesmo.

Antigamente, os programadores eram frequentemente ridicularizados por copiar e colar “código”. Hoje, aqueles que não precisam de programadores também começaram a copiar e colar “requisitos”.

Ranking das barreiras individuais na era da IA:
capacidade de auto-hipnose > força mental > credibilidade > capacidade de agir > capacidade de julgamento > capacidade de filtragem > diferença de informação.