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Um assinante me perguntou: o que penso sobre os empresários chineses começarem a convidar e gastar dinheiro com o pai de Elon Musk? Escrevi muito, revisei várias vezes e, no fim, apaguei tudo. Não é que não houvesse nada para escrever, mas, quanto mais a fundo eu fosse, mais isso envolveria questões que vão muito além dos negócios. Na verdade, há muitas questões de humanidade, negócios e relações íntimas que valem a pena observar. Mas, no fim, decidi não escrever. O mais importante é que tenho medo de Musk banir minha conta. Porque ter discernimento é uma capacidade, e saber se conter também.
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Quando você é jovem, uma dose moderada de “azar” às vezes faz parte da boa sorte a longo prazo. Mas, quando envelhece, se continua encontrando idiotas com frequência ao seu redor, então o idiota é você.
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Recentemente assisti ao filme “O Preço do Amanhã”: depois dos 25 anos, as pessoas não envelhecem mais, mas precisam continuar ganhando “tempo” para seguir vivas; os ricos possuem centenas de anos, enquanto os pobres lutam todos os dias pela própria vida do dia seguinte. Muitas pessoas ficam indignadas com a injustiça do mundo ao chegar a esse ponto, mas raramente continuam perguntando: por que essa ordem foi estruturada dessa forma? Se todos tivessem tempo infinito, mas a população, os recursos e a produtividade continuassem limitados, o sistema também não poderia se sustentar. Portanto, toda
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O que é a velha ordem? A velha ordem é, em essência, todo um conjunto de regras de distribuição de recursos, interesses, poder e posições que se formou gradualmente depois que o mundo da rodada anterior criou um bolo. As vantagens do velho mundo vinham principalmente do estoque acumulado: terras, capital, relacionamentos, identidade, licenças, posições organizacionais e o poder de formular regras obtido posteriormente a partir desses estoques. Como os recursos eram limitados, as portas de entrada eram restritas e as posições tinham hierarquias, os que vieram depois precisavam naturalmente entr
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Dizem que o meu maior valor talvez não esteja em dar respostas às pessoas, mas em fazer com que cada uma volte a enxergar a sua melhor versão — aquela que tem mais chances de se tornar. (Agradeço a todos que me enviaram mensagens privadas para compartilhar seu crescimento comigo. As palavras são apenas o ponto de partida; quem realmente conclui a mudança é sempre você mesmo.)
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Há quem diga que a educação voltada para exames é o caminho mais justo para as pessoas comuns na China. Na verdade, a questão central é: por que o caminho pelo qual as pessoas comuns podem competir de forma relativamente justa é tão estreito? Quando o sistema, o poder, o capital, as relações e os grupos com interesses estabelecidos ocupam grande parte dos recursos de qualidade, as pessoas comuns só podem competir nos poucos canais públicos que restam — e é nesse contexto que a competição por exames parece especialmente justa.
O sistema imperial de exames da história também era assim. Os exames
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O mundo não deixará de aplicar as regras a você só porque você não conhece as regras. Assim é com a lei, os negócios, a natureza humana e a riqueza. A ignorância não é uma cláusula de isenção de responsabilidade; muitas vezes, é o ponto de partida para que uma pessoa pague o preço.
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A verdadeira inteligência emocional não é saber agradar a todos, não é transitar bem entre diferentes pessoas e muito menos saber como conquistar a simpatia dos poderosos, mas ter uma percepção natural da situação dos outros. Em uma reunião, essa pessoa presta atenção àquele que menos chama atenção; quando um grupo se prepara para comer, diz que é preciso esperar chegar quem preparou todos os pratos antes de começar; ao passar por uma passagem estreita, deixa os idosos, as crianças e os mais frágeis passarem primeiro; quando alguém tenta falar várias vezes, mas é interrompido, toma a iniciativ
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Quanto menos capazes as pessoas são de lidar com a incerteza, mais anseiam por certeza; quanto mais anseiam por certeza, mais facilmente confundem “ousar prometer” com “ter capacidade”. E, no mundo real, aqueles que de fato ousam oferecer certeza absoluta são, muitas vezes, justamente os que menos precisam se responsabilizar pela veracidade.
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No futuro, ninguém controlará as empresas de IA; elas acabarão aprendendo com a Web3 e se tornando distribuídas. Cada grande atualização de versão da IA ou alteração da constituição de princípios básicos será como eleger um presidente.
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Faça uma breve pesquisa: você já teve ou tem atualmente, em alguma área específica, habilidades, experiência ou vantagens claramente superiores às de uma pessoa comum?
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Na China antiga, o chamado “ato de vingança contra a sociedade” muitas vezes não consistia em prejudicar a sociedade indiscriminadamente, mas em fazer justiça em nome do Céu.
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Alguém disse que ontem, mais uma vez, alguém “se vingou da sociedade”. O chamado “vingar-se da sociedade” muitas vezes é justamente resultado de uma moldagem institucional da percepção. Uma pessoa se vê em uma situação difícil, mas não sabe por que chegou até ali, nem onde estão as verdadeiras causas, interesses e estruturas por trás disso; então, não consegue direcionar sua raiva para as causas que geraram o problema e só pode procurar alguém mais fraco, mais próximo e mais fácil de ferir para descarregá-la. No fim, as forças que realmente influenciam sua situação permanecem completamente ile
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No passado, o mundo era marcado pelo confronto de forças, na disputa por terras e recursos; depois, pelo confronto de poderes, na disputa por regras e controle; mais tarde, pelo confronto entre meios de comunicação, na disputa por informações, atenção e poder narrativo. Agora, estamos entrando em uma nova fase: a disputa pelo contexto da IA.
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Pessoas de baixo nível consomem informação e são consumidas por ela; pessoas de alto nível desmontam a informação e decidem como usá-la.
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Independentemente de a Lei CLARITY ser aprovada ou de o dólar subir ou cortar alguns pontos nas taxas de juros, em teoria, isso pode criar narrativas de curto prazo e volatilidade nos preços, mas, para decisões de longo prazo, é mais importante avaliar se isso mudou a oferta e a demanda subjacentes do ativo, o ciclo de liquidez, a direção institucional, a estrutura dos participantes e a lógica por trás da sua própria decisão de mantê-lo.
Muitas pessoas no X se preocupam excessivamente com as ameaças trazidas pela IA, confundindo a grande transformação tecnológica com uma mudança nas leis fundamentais. A lógica que rege o mundo não mudará por isso: a natureza humana, inalterada há milênios; a escassez, sempre presente; interesses e competição; os ciclos de prosperidade e declínio; e as oscilações entre ganância e medo. A tecnologia apenas substitui constantemente as ferramentas e o mapa do jogo, mas as leis fundamentais que realmente determinam os resultados nunca mudaram.
A essência do empreendedorismo é: compreender os limites das próprias capacidades, escolher a direção certa para gerar valor, restringir o leque de escolhas, agir rapidamente para validar, estabelecer alavancas replicáveis, iterar continuamente com base no feedback e, com uma visão de longo prazo, transformar vantagens acumuladas em barreiras competitivas.
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A trajetória da riqueza: vender tempo → aumentar o preço unitário do tempo → transformar habilidades em produtos e sistematizá-las → obter renda replicável → acumular capital → fazer com que o capital e os sistemas gerem juros compostos → desvincular gradualmente a renda do tempo pessoal → usar dinheiro para comprar de volta o tempo → ter liberdade para dispor do próprio tempo.
Ou seja, a transição entre quatro identidades: trabalhador → proprietário de sistemas → proprietário de capital → proprietário do próprio tempo.
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O que muitos herdeiros realmente carecem não é de dinheiro, mas da oportunidade de completar, por conta própria, um ciclo na vida. Desde pequenos, os recursos são fornecidos pelos pais, os riscos são assumidos por eles e os caminhos são planejados por eles. Eles têm os resultados, mas não vivenciam o processo de “escolher → agir → fracassar → corrigir → conquistar”; por isso, é difícil desenvolver um senso de realização e também uma percepção da realidade compatível com a riqueza. A riqueza pode ser herdada, mas a visão não; alguém que nunca vivenciou uma disputa real de interesses e de repent
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