Antes, olhar para PFP era apenas por uma imagem de avatar bonita e para animar o grupo, agora, ao olhar novamente, muitos na verdade são “cartões de membro + reconhecimento de marca” sustentando tudo. O problema é que, uma vez que os direitos de membro se tornam benefícios de curto prazo (como listas brancas, sorteios), depois que a popularidade passa, só sobra um monte de pessoas querendo vender; por outro lado, quem realmente consegue fazer do “posse = serviço contínuo” algo concreto, mesmo que o piso não dispare, é mais resistente a golpes.

Recentemente, todos falam sobre expectativa de corte de juros, índice do dólar, ativos de risco se animam e se acalmam juntos, eu, na verdade, me preocupo mais com como os projetos lidam com essa volatilidade emocional na hora de liberar incentivos e motivar: é lançar tudo de uma vez enquanto está quente, ou estender o ritmo, transformar os direitos em algo utilizável. Em resumo, se o PFP pode se tornar uma marca, não é só pelo slogan, mas se eles estão dispostos a permitir que os detentores tenham vantagens a longo prazo, sem colocar uma bomba de pressão futura. De qualquer forma, meus critérios de escolha estão ficando cada vez mais simples: eu uso os direitos ou não, a equipe consegue mudar as regras facilmente.