[TOKEN KOREA] "De tokens de pagamento a infraestrutura de negócios de IA" — PayCoin, expandindo-se novamente sob o nome PayChain

TokenPost monitora diretamente a situação de projetos de ativos digitais listados nas principais exchanges de won no país, avaliando seu estado técnico, comercial e comunitário sob a perspectiva dos investidores. Registra-se as vozes dos projetos respondentes em ordem. [Edição especial]

Paycoin (PCI) não é um nome estranho para investidores domésticos. Já foi conhecido como "uma moeda realmente utilizável para pagamento" e foi um projeto representativo que tentou pagamentos em ativos digitais em lojas de conveniência e franquias.

No entanto, a direção atual do Paycoin não se limita ao conceito de moeda de pagamento do passado. O Paycoin se descreve como "o primeiro ativo digital de pagamento comercializado no país" e, com base na experiência operacional real de pagamento, se expande para uma infraestrutura de pagamento global que inclui PayChain, stablecoins, agentes de IA e comércio.

Nesta entrevista da série 'TOKEN KOREA WATCH' do TokenPost, conhecemos a equipe do Paycoin.

■ Pagamentos em blockchain se tornaram possíveis — mas ainda não fazem parte do cotidiano

Os problemas que o Paycoin busca resolver são dois.

Primeiro, embora o pagamento em blockchain tenha se tornado tecnicamente possível, ainda não se consolidou como um meio de pagamento cotidiano. A razão é óbvia, mas fatal. Os preços de ativos digitais são altamente voláteis, a experiência com carteiras é difícil, e a estrutura de pagamento e liquidação por cadeia é fragmentada. Os usuários enfrentam complexidade, os comerciantes têm inconvenientes, e a confirmação do pagamento leva muito tempo. Essa combinação é quase uma fórmula para fracasso na indústria de pagamentos.

O Payprotocol afirma que resolverá isso com pagamentos baseados em stablecoins, abstração de gás e uma estrutura de liquidação integrada do PayChain. O núcleo é fazer com que o pagamento aconteça sem que o usuário perceba a blockchain, e que os comerciantes recebam liquidações mais rápidas e previsíveis.

Segundo, há uma mudança na essência do comércio, que passa de ser conduzido por pessoas para agentes de IA. Futuramente, esses agentes poderão realizar buscas, comparações, compras e liquidações em nome das pessoas. Contudo, as redes de pagamento existentes foram projetadas para serem aprovadas e operadas por humanos. Uma estrutura onde agentes realizam pagamentos de forma segura dentro de regras, deixam registros verificáveis e cuidam da liquidação ainda está em estágio inicial.

O Paycoin visa esse ponto com o PayChain AI. A ideia é criar uma camada de execução onde não apenas pessoas, mas também agentes possam realizar pagamentos dentro de regras.

■ Partida de uma equipe interna da Danal em 2017 — mais importante que o começo é a 'reexpansão'

O ponto de partida do Paycoin foi uma equipe de tarefa interna da Danal em 2017. Depois, estruturou-se uma operação centrada na filial suíça do Payprotocol.

A preocupação inicial era clara. Expandir a capacidade de pagamento integrado que a Danal acumulou ao longo do tempo para o ambiente de blockchain, reduzindo a ineficiência da estrutura de pagamento existente. O objetivo era diminuir intermediários, oferecer taxas menores e liquidações rápidas para os comerciantes, e uma experiência de pagamento mais simples para os usuários.

A equipe do Paycoin explica que vê o blockchain não como uma "experiência de experimento tecnológico", mas como uma ferramenta para redesenhar de forma mais eficiente o sistema de pagamento.

No entanto, a narrativa do Paycoin não deve ser vista apenas como uma história de fundação. O verdadeiro ponto de virada, segundo a equipe, não é o "começo", mas a "reexpansão". Após superar questões regulatórias, recuperaram acessibilidade com a listagem em exchanges domésticas em 2024, e a expansão de comerciantes a partir de 2025 estabilizou a base de pagamentos reais. Desde 2026, estão iniciando oficialmente projetos de stablecoin e infraestrutura de pagamento com agentes de IA.

O que o Paycoin precisa provar agora é exatamente isso. Apenas o fato de pagamentos terem ocorrido no passado não é suficiente. Os pagamentos estão aumentando novamente? A estrutura de liquidação está sendo adaptada ao era das stablecoins? É possível realmente entrar no próximo mercado de comércio com agentes de IA? O ponto crucial não é a nostalgia, mas a reativação.

■ Após listagem em exchanges domésticas — recuperação de acessibilidade e aumento de pagamentos reais

Projetos de pagamento precisam ser acessíveis para que o uso real aconteça. O time do Paycoin afirma que, após a listagem em principais exchanges domésticas como Bithumb, Coinone e Korbit em 2024, a acessibilidade melhorou, e a partir de 2025, a quantidade de comerciantes voltou a crescer, refletindo um aumento constante nos pagamentos reais.

Houve também mudanças inesperadas. Muitos usuários sem experiência prévia em investimentos em ativos digitais entraram em contato com o suporte ao cliente apenas para usar o pagamento com Paycoin. No setor, costuma-se apontar o cripto-onboarding como o maior obstáculo para a adoção real. Mas a equipe do Paycoin avalia que as exchanges domésticas estão lidando bem com essa questão na prática.

A avaliação da comunidade coreana também é realista. Segundo a equipe, os investidores coreanos são rápidos, têm altas expectativas, e observam não apenas a visão, mas também o serviço real, a execução, os números, parcerias e a conformidade regulatória. Para o projeto, isso é um peso, mas também um ambiente que força uma avaliação mais concreta do negócio.

Faz sentido. O mercado coreano não sustenta por muito tempo apenas com promessas. Especialmente em projetos de pagamento, mais importante que "poder usar" é "onde, quanto e com que frequência" se usa.

■ Mais de 1,2 milhão de usuários de pagamento acumulados — a base de uso real ainda é o ativo principal do Paycoin

O maior diferencial do Paycoin em relação a outros projetos de pagamento é a experiência operacional real de pagamento.

Dentro do que pode ser divulgado, os números fornecidos pelo próprio Paycoin são os seguintes: até o primeiro semestre de 2025, aproximadamente 1,2 milhão de usuários acumulados, cerca de 580 mil usuários mensais de pagamento, e um volume total de pagamentos de aproximadamente 28 milhões de dólares. A equipe explica que esses números demonstram que o Paycoin não é apenas um ativo digital negociado em exchanges, mas um serviço que tem sido usado repetidamente em ambientes de pagamento reais.

Também apresentaram exemplos de uso por comerciantes. Pagamentos com Paycoin foram possíveis ou operados em lojas de conveniência como CU, GS25, E-Mart24, além de marcas próximas ao cotidiano, como Domino’s Pizza, Pizza Hut, Dalkom Coffee, Hanjin Huttown e Seoul Land.

A importância desses números e exemplos é simples. A infraestrutura de pagamento não se prova na teoria. É preciso ter usuários reais, comerciantes reais, liquidações reais e suporte ao cliente real. Pagamento é mais que um white paper; é uma questão de recibos. O Paycoin é, pelo menos, um projeto que já experimentou esses recibos.

■ Resultados de 2025~2026 — expansão do uso real, validação regulatória e reestruturação do tokenômico

O que o Paycoin considera como os resultados mais importantes de 2025 a 2026 são três: expansão do uso real, validação regulatória e reestruturação do tokenômico.

Na parte de uso real, a expansão de novos comerciantes domésticos como Domino’s e E-Mart24 ampliou novamente os pontos de pagamento offline. Isso indica que o Paycoin não é mais um projeto de pagamento do passado, mas que está expandindo sua rede de comerciantes.

Na validação regulatória, foi realizado um PoC com bancos e uma prova de conceito de stablecoin. A integração da solução Stablecoin-as-a-Service da Danal Fintech com carteiras de ativos digitais permitiu testar toda a cadeia de emissão, circulação, pagamento e liquidação de stablecoins. Segundo a equipe, em março de 2026, o feedback do processo de validação está sendo avaliado para avançar para a fase de comercialização.

Na parte de tokenômica, em outubro de 2025, uma reformulação do white paper V10 reestabeleceu o modelo econômico do PayChain, P2F e PCI. Particularmente, foi projetada uma estrutura que conecta o uso da rede ao queima de PCI, fortalecendo a sustentabilidade de longo prazo.

A mensagem final do Paycoin é essa: quanto mais pagamentos, maior o uso da rede, maior o papel do PCI e maior a queima. Essa estrutura precisa realmente funcionar. O tokenômico é bonito na teoria, mas o que importa é se a demanda se traduz em uso real.

■ Diferencial — "Não apenas um token que pode pagar", mas uma infraestrutura que já operou pagamentos

O diferencial central do Paycoin não é apenas declarar que é um token de pagamento, mas sim sua experiência operacional real na infraestrutura de pagamento.

Muitos projetos falam de pagamento, stablecoins e infraestrutura de comércio. Mas poucos realmente operaram pagamentos em lojas, atenderam dúvidas de usuários, fizeram liquidações e passaram por ambientes regulatórios. Essa diferença não é pequena.

A equipe do Paycoin explica que operou pagamentos reais em canais de consumo cotidiano, como conveniências, F&B e lazer, e que, nesse processo, validou a experiência do usuário e a estabilidade das liquidações. Com essa experiência operacional, estão expandindo para PayChain, stablecoins e comércio com agentes de IA.

Nesse ponto, o concorrente do Paycoin não é apenas um token de pagamento comum. Provavelmente, o futuro concorrente será uma infraestrutura de pagamento com stablecoins, uma rede global de liquidação e uma camada de pagamento para agentes de IA. Quanto maior o mercado, maiores as exigências.

■ Segundo semestre de 2026 — Operação plena do PayChain como ponto de virada

A maior expectativa do Paycoin para o segundo semestre de 2026 é a operação plena do PayChain.

O PayChain foi projetado como um hub global que abrange pagamentos e liquidações com várias stablecoins. Com a adição do PayChain AI, a ideia é criar um ambiente onde não apenas pessoas, mas também agentes de IA possam atuar e realizar pagamentos. O Paycoin vê isso como um ponto de virada, na qual o projeto de pagamento se expande da infraestrutura de stablecoins para uma camada de execução de comércio autônomo.

Daqui a três anos, a visão é que o Paycoin deixe de ser apenas uma moeda de pagamento no país, e se torne uma infraestrutura global conectando stablecoins, liquidações e comércio com agentes. No Brasil, o foco será na eficiência de pagamentos e liquidações em won, enquanto globalmente, o objetivo é conectar diversas stablecoins e cadeias.

A equipe propôs que stablecoins multimoeda como pKRW, pUSD, pEUR sejam sincronizadas na rede do PayChain, e que o PCI circule como ativo de gás, staking e governança. A longo prazo, a ideia é que agentes de IA possam usar essa infraestrutura para realizar atividades econômicas reais, de forma natural.

■ Maior desafio — equilíbrio entre regulação e velocidade

O maior desafio do Paycoin é a incerteza regulatória.

Especialmente, com a indefinição da legislação de stablecoins no Brasil, se a equipe esperar pela regulamentação, pode perder a liderança. Por outro lado, avançar sem considerar as regras pode comprometer a sustentabilidade. O ponto central é equilibrar regulação e velocidade de implementação.

O Paycoin tenta resolver isso com uma abordagem de validação antecipada. O primeiro PoC com bancos é um exemplo. Antes da regulamentação, eles verificam não só a estrutura tecnológica, mas também os processos operacionais e a conformidade, preparando tudo para a fase de comercialização.

No feedback do PoC de março de 2026, surgiram questões relacionadas à colaboração com instituições financeiras tradicionais, especialmente na operação e conformidade. O Paycoin considera esses pontos como desafios a serem resolvidos antes da comercialização, planejando análises de gaps e melhorias contínuas.

Essa abordagem é acertada. Pagamentos e stablecoins não podem ficar fora da regulação por muito tempo. É mais importante avançar rapidamente dentro de uma estrutura regulatória aceitável do que simplesmente acelerar sem ela.

■ Mensagem para investidores coreanos

A mensagem do time do Paycoin para investidores coreanos é clara: não olhem apenas para o preço de curto prazo.

Eles explicam que o que estão construindo não é apenas um token, mas uma infraestrutura de pagamento operacional, com uma estrutura de liquidação e pagamento que se expande. A estrutura do token foi revista em 2024, com 100% do estoque de fundações bloqueado, e a introdução de queimas de PCI vinculadas ao volume de pagamentos e staking na sequência do PayChain, visando maior sustentabilidade.

Para os leitores do TokenPost, uma coisa é fundamental: "o Paycoin está mudando de uma narrativa de passado para uma posição de futuro."

O PCI, usado para pagamentos offline, para liquidação de stablecoins no PayChain e como intermediário em transações de agentes, não são entidades separadas, mas partes de uma única estrutura de pagamento e liquidação conectada.

O próximo teste do Paycoin é claro. Demonstrar que, além do nome de moeda de pagamento no passado, ele pode se consolidar como infraestrutura para a era de stablecoins e agentes de IA. Mais importante que falar, é o uso real. Se o PayChain funcionar como um hub de liquidação, a prova de conceito de stablecoins chegar à comercialização, e a queima/staking do PCI se conectar ao uso real, a narrativa do Paycoin ganhará força.

Por outro lado, se essa conexão atrasar, o mercado lembrará apenas do passado de moeda de pagamento. Para o Paycoin, o segundo semestre de 2026 é crucial. A reexpansão foi apontada; agora, é hora de agir.