De sair do grupo dos Emirados Árabes Unidos, até a "nova âncora" de energia na névoa geopolítica

Pergunta AI · Como a saída do grupo pelos Emirados Árabes Unidos pode impulsionar o crescimento de energias renováveis?

(Autor do artigo: Sun Huaping, Vice-Diretor Acadêmico do Instituto de Pesquisa de Pequim da Universidade de Finanças de Shandong)

Na primavera de 2026, a rápida escalada de conflitos geopolíticos no Oriente Médio não apenas fez o preço internacional do petróleo ultrapassar momentaneamente a barreira de 120 dólares por barril, mas também lançou uma sombra de “estagflação” na mente dos investidores globais.

No auge dessa crise energética, uma notícia como um trovão ressoou — em 28 de abril de 2026, os Emirados Árabes Unidos anunciaram que oficialmente sairiam da OPEP e do mecanismo “OPEP+” a partir de 1º de maio. Como o terceiro maior produtor de petróleo da OPEP, contribuindo com cerca de 14% da capacidade, o “Gigante do Golfo” decidiu, em meio ao fogo de guerra, separar-se de uma cartel petrolífera que manteve por quase 60 anos.

Para o mercado de energia tradicional, isso parece uma velha história de “divisão” e “perda de controle”; mas para a indústria de energias renováveis, trata-se de uma nova narrativa de “reavaliação de valor” e “atualização estratégica”. Quando o sistema de fornecimento de combustíveis fósseis começa a “auto-destruir-se”, como a indústria de energia renovável na China pode aproveitar essa oportunidade para ajudar a construir uma cadeia de suprimentos global de energia limpa que seja resiliente, economicamente viável, igualitária e sustentável?

1. “Saída do grupo” e o colapso da ordem energética: uma ode ao antigo sistema

A saída dos Emirados Árabes Unidos é um retrato da troca de velhas por novas ordens energéticas.

Na superfície, trata-se de uma disputa por interesses superficiais sobre “quotas”. Há muito tempo, os Emirados Árabes Unidos estavam insatisfeitos com o mecanismo de quotas de produção da OPEP. Dados mostram que sua capacidade sustentável de produção atualmente chega a 4,3 milhões de barris por dia, e deve aumentar para 5 milhões até 2027, mas a quota atribuída pela OPEP é de apenas cerca de 3,6 milhões de barris por dia, o que significa que aproximadamente 700 mil barris de capacidade ociosa não podem ser utilizados. Para os Emirados, se podem vender mais petróleo, por que devem se limitar às “restrições de produção” impostas pela Arábia Saudita para manter os preços?

Em um nível mais profundo, trata-se de uma “quebra de confiança” na geopolítica. Na atual rodada de conflitos entre Irã, EUA e Israel, os Emirados Árabes Unidos são o país do Golfo mais atacado pelo Irã. Mas nem a Arábia Saudita nem outros membros do Conselho de Cooperação do Golfo lhes ofereceram apoio de segurança suficiente. Como reclamou o conselheiro de política externa do presidente dos Emirados, Gergash, “a reação da GCC me deixou chocado”. Quando o mecanismo de segurança coletiva falha, os Emirados optam por usar a autonomia econômica para mitigar riscos políticos.

Por trás disso, reflete-se também o ocaso da “era do petróleo”.

Os Emirados Árabes Unidos já não dependem exclusivamente da Arábia Saudita; eles têm uma ambiciosa agenda de diversificação econômica, pretendendo transformar rapidamente seu “ouro negro” em ativos, antes que a demanda por combustíveis fósseis atinja o pico, investindo em turismo, finanças e até energias renováveis. Essa mentalidade de “corrida antecipada” indica que o fornecimento global de energia está passando de uma era de cartel coordenado por poucos oligopólios para uma era de caos, com cada país lutando por sua própria fatia.

Para a economia global, isso prepara o terreno para uma ascensão mais segura das energias renováveis.

2. De “participantes de reposição” a “âncoras”: a era da demanda por energias renováveis

Para países do mundo inteiro enfrentando “escassez de petróleo” e “crise de gás”, a saída dos Emirados Árabes Unidos intensificou a incerteza no fornecimento de combustíveis fósseis, elevando a urgência da “segurança energética” a níveis sem precedentes.

No Sudeste Asiático, devido à insuficiência de reservas estratégicas de petróleo, as Filipinas já declararam estado de emergência energética; na Europa, embora tentem buscar fontes alternativas de gás, os preços elevados de energia já prejudicaram sua competitividade industrial. Quando as cadeias de fornecimento de energia tradicionais se tornam caras e pouco confiáveis, as energias limpas — como fotovoltaica, eólica e armazenamento de energia — tornam-se a única solução.

Dados do primeiro trimestre da Administração Geral de Alfândegas mostram que as exportações de produtos verdes da China, como veículos elétricos, baterias de lítio, geradores e componentes, cresceram respectivamente 77,5%, 50,4% e 45,2%. Como afirmou Zhu Min, ex-vice-presidente do Fundo Monetário Internacional, “a demanda mundial por equipamentos de energia renovável da China está crescendo rapidamente”, e só em março, mais de 50 países importaram painéis solares da China, atingindo recordes históricos.

Essa explosão de demanda está relacionada à “conta política” de sobrevivência e segurança industrial dos países. Eles perceberam que depender do petróleo e gás do Estreito de Hormuz é como entregar seu destino a outros; desenvolver energias renováveis é o único caminho para alcançar a autonomia energética.

3. Como construir uma cadeia de suprimentos global resiliente: o que a China deve fazer?

Diante do vácuo de poder na região do Golfo causado pela saída dos Emirados Árabes Unidos e da demanda global por segurança energética, a indústria de energias renováveis da China enfrenta uma janela estratégica de transição de “exportação de produtos” para “exportação de sistemas”. Para realmente desempenhar o papel de “âncora”, é preciso construir uma cadeia de suprimentos global resiliente, econômica, igualitária e sustentável. Isso exige esforços em três dimensões:

Primeiro, aumentar a resiliência física do sistema energético. A coragem dos Emirados Árabes Unidos de “sair do grupo” se baseia na construção de um oleoduto terrestre que contorna o Estreito de Hormuz e conecta Fuchairah, criando um “plano B” físico. Isso dá uma lição viva para a China na expansão de energias renováveis.

No passado, nossas cadeias de suprimentos eram excessivamente concentradas em poucos portos e rotas. Na era de “preços geopolíticos”, é necessário promover a diversificação física das cadeias. Empresas chinesas estão mudando de “exportar” para “expandir internacionalmente”. CATL construiu fábricas na Hungria, BYD está investindo na Tailândia, Longi está ampliando sua produção na Malásia; esses não são apenas deslocamentos de capacidade, mas a formação de uma estrutura de múltiplos centros, com “China central + centros regionais” em regiões “neutras” como Sudeste Asiático, Oriente Médio e América Latina.

Resiliência não significa isolamento, mas que, mesmo que um caminho seja bloqueado, há outros dez para seguir.

Segundo, fortalecer a resiliência econômica energética. O maior risco atual global é a “estagflação”. A missão central da indústria de energias renováveis da China é reduzir custos tecnicamente para oferecer uma arma contra a inflação. Precisamos aumentar a “resiliência da demanda” para resolver o problema de absorção de energia renovável. Isso significa que não estamos apenas exportando painéis solares ou baterias, mas soluções integradas de “geração, armazenamento, distribuição e consumo”.

Na África Subsaariana, projetos de micro-redes de energia solar + armazenamento da China já têm tarifas inferiores às geradoras de diesel locais; na Europa, sistemas domésticos de armazenamento fabricados na China dão às famílias uma base para resistir às tarifas de energia exorbitantes. A escala de “Made in China” e a vantagem de toda a cadeia industrial são essenciais para tornar a energia limpa acessível a todos. Só quando a transição verde for economicamente viável, ela deixará de ser um luxo para países desenvolvidos e se tornará uma necessidade para países em desenvolvimento.

Terceiro, garantir a sustentabilidade da energia. O antigo sistema energético era uma estrutura “central-periferia”: os países do Golfo exportam petróleo, os países ocidentais definem regras e controlam os preços. Ao construir cadeias de energia renovável, a China deve abandonar essa mentalidade de soma zero.

Tomemos o exemplo dos Emirados Árabes Unidos: embora tenham saído da OPEP, eles não rejeitaram a transição energética. Pelo contrário, estão investindo ativamente em hidrogênio e energia solar em Masdar City. A cooperação da China com os Emirados na área de energias renováveis não deve ser apenas uma relação de compra e venda, mas uma partilha de tecnologia e pesquisa conjunta. A China pode ajudar os países do Oriente Médio a transformar sua abundante luz solar em uma transição de “país exportador de petróleo” para “exportador de energia verde” e até “exportador de hidrogênio verde”.

Esse modelo de “consulta, construção conjunta e compartilhamento” é a verdadeira cadeia de suprimentos sustentável. Não se trata de garantir rotas marítimas por força, mas de criar vínculos de interesse e capacitação tecnológica, permitindo que cada participante encontre seu lugar na transição energética.

A saída dos Emirados Árabes Unidos do grupo marca o fim de uma era. A era em que os preços do petróleo eram controlados pela OPEP, os países do Golfo desfrutavam de estabilidade, e o fluxo de petróleo e gás moldava a geopolítica, está se acelerando para o passado. Em seu lugar, surge uma nova era de energia, marcada por volatilidade, descentralização e tecnologia. Nesse novo tempo, a segurança energética não depende mais do controle de campos de petróleo, mas da capacidade de fabricação. Quem dominar a cadeia de manufatura mais forte do mundo, quem puder fornecer os equipamentos de energia verde mais baratos e estáveis, será o “pilar” neste mundo desordenado.

Para a indústria de energias renováveis da China, não basta vender produtos — é preciso construir ecossistemas; não basta atender à demanda — é preciso criar segurança; não basta expandir globalmente — é preciso integrar-se ao mundo.

(Contribuição do contador Wang Kui, da Zhenjiang Haina Chuan Logistics Industry Development Co., Ltd.)

Primeiro Financeiro, exclusivo do First Financial, este artigo reflete apenas a opinião do autor.

(Este artigo é originalmente do First Financial)