Por trás do desmentido da Haier Financial Holdings, a investigação de Wenhong e seu "renovação contra o envelhecimento" | Big Fish Finance

Pergunta ao AI · Por que a Haier Financial Holdings negou urgentemente a colaboração com Yu Meiren?

Em 30 de março de 2026, a Haier Financial Holdings publicou uma declaração através de sua marca de ecossistema de saúde “Yingkang Yisheng”, negando claramente qualquer tipo de cooperação de suas empresas com Yu Wenhong e a marca de estética médica “Yu Meiren”, ao mesmo tempo em que enfatizava que nunca realizou negócios relacionados a “extração de microbolhas sanguíneas, troca de sangue, etc.”.

A origem direta desta declaração foi a circulação recente na internet de vários vídeos. Nos vídeos, Yu Wenhong, fundadora do Grupo Internacional Yu Meiren, está promovendo alguns projetos de “rejuvenescimento” com preços extremamente altos para os agentes, variando de 1,5 milhão a 20 milhões de yuans por sessão. Ela afirma que esses projetos são operados por uma “colaboração tripartida”, envolvendo o Grupo Haier e o Grupo Pengruili.

As cenas frequentemente filmadas nesses vídeos mostram o Hospital Chengdu Xunshang Pengruili, que é indiretamente participada pela “Yingkang Future” do grupo Haier. Por um lado, há a declaração de “corte” cuidadosamente elaborada por uma empresa da Fortune 500, e por outro, há a publicidade pública de recrutamento e promoção de alto perfil por parte dos envolvidos por dois anos, o que gerou atenção pública devido às diferenças.

O repórter do Novo Rio Huanghe investigou e organizou informações comerciais para tentar reconstruir a verdadeira situação operacional por trás deste hospital joint venture, bem como entender como uma entidade comercial que foi punida várias vezes por violações entrou passo a passo neste edifício de saúde moderno.

Controvérsia passada de Yu Wenhong: de uma loja de 11 metros quadrados a um grande caso de evasão fiscal de 4,7 bilhões de yuans

Na narrativa de Yu Wenhong para o público, ela é uma mulher inspiradora que começou do zero. Em 1992, pouco mais de 20 anos, ela iniciou seu empreendedorismo em Dalian, começando com uma pequena loja de beleza de menos de 11 metros quadrados. Após mais de trinta anos, a marca “Yu Meiren” que ela criou se desenvolveu para uma empresa de estética médica com dezenas de clínicas físicas. Dados do Tianyancha mostram que há 46 empresas relacionadas a Yu Wenhong.

Porém, além de sua rápida expansão, os registros públicos de fiscalização e judicial mostram uma outra realidade.

Em 2011, o programa “Foco na Entrevista” da CCTV relatou Yu Wenhong, apontando que ela realizava cirurgias plásticas sem licença médica, causando danos faciais aos consumidores e sem possibilidade de reparação. A reportagem também revelou seu método inicial de captação de clientes: colaborando com clínicas de beleza e salões de cabeleireiro locais, que forneciam clientes com capacidade de consumo, e dividindo lucros. Essa prática de “usar salões locais como canais para selecionar clientes e focar em alta renda” permaneceu praticamente inalterada por quase vinte anos.

De “condução de fluxo + divisão de lucros” na fase inicial, até treinamentos, agenciamento e expansão de recrutamento nos anos recentes, sua estrutura de negócios sempre teve uma forte característica de canal de distribuição. Essa dependência de lojas finais e intermediários também é uma continuidade importante entre diferentes fases do modelo de negócios.

Uma sentença civil do Tribunal Popular Intermediário de Hangzhou também registra a verdadeira situação do modelo de negócios inicial dela. A sentença mostra que, em 2005, Yu Wenhong promoveu uma cirurgia de “beleza com fios de ouro” em nome de um responsável relacionado à “Yu Meiren”. Embora o caso tenha sido julgado improcedente por falta de provas, os fatos apurados pelo tribunal indicam que Yu Wenhong usou essa cliente como um “caso de sucesso” em uma apresentação promocional, e chegou a um acordo com ela (que na época era dona de um salão de beleza), dividindo os lucros na proporção de 7:3 até que o projeto fosse interrompido por autoridades no início de 2006.

Desde então, o sistema Yu Meiren repetidamente tocou na linha vermelha da fiscalização. Em 2022, a autoridade tributária de Hangzhou informou que as empresas controladas por Yu Wenhong ocultaram mais de 4,755 bilhões de yuans em receita nos últimos cinco anos, sendo consideradas como sonegadoras, com multas superiores a 88 milhões de yuans.

Em 2023, uma de suas instituições foi multada em 2 milhões de yuans por veicular publicidade médica ilegal e fraude de preços durante transmissões ao vivo. Em 2024, o irmão de Yu Wenhong ofereceu uma recompensa pública de 1 milhão de yuans por informações sobre suas violações. No início de 2026, Yu Wenhong foi condenada por violação de reputação online, tendo que fazer uma retratação pública.

Foi justamente uma entidade com múltiplos registros públicos de punições por não conformidade que, em 2023, entrou silenciosamente na clínica Chengdu Xunshang Pengruili, uma joint venture apoiada pelo grupo Haier e Pengruili, tentando usar essa clínica como uma plataforma importante para seus negócios.

Negócio perigoso de “antienvelhecimento”: dúvidas de conformidade por trás de “troca de sangue” e distribuição

Após entrar nesta clínica, o que a equipe de Yu Wenhong realmente está vendendo? Vários vídeos internos vazados oferecem uma referência direta, mostrando que o conteúdo já ultrapassou o escopo de tratamentos médicos convencionais.

Nos vídeos, Yu Wenhong várias vezes, em primeira pessoa, apresenta uma técnica chamada “extração de microbolhas” aos agentes. Ela explica que essas “microbolhas” vêm de “homens de 17 a 21 anos” e que “cada pessoa tem apenas um pouco, sendo necessário reunir muitas pessoas para usar”. Ela também afirma que essa técnica “tem aprovação do Ministério da Saúde”, cobrando entre 1,5 milhão e 20 milhões de yuans por sessão.

Em alguns trechos vazados, Yu Wenhong também menciona que a origem do sangue “originalmente era usada no sistema de transfusão clínica”, insinuando que sua fonte está relacionada ao sistema médico oficial. Essas afirmações ainda não podem ser confirmadas de forma independente, mas sob o quadro regulatório atual, a coleta, circulação e uso de sangue na China são altamente restritos, e qualquer operação comercial fora do uso clínico é uma área altamente sensível.

Na verdade, ao analisar várias imagens internas vazadas, percebe-se que a promoção de Yu Wenhong sobre “troca de sangue” e “microbolhas” não começou recentemente, sendo que os vídeos de divulgação mais antigos datam claramente antes de 2025. Isso indica que essa controversa atividade já vinha sendo planejada e promovida dentro do sistema de hospitais joint venture há algum tempo.

Para provar a legalidade de suas matérias-primas, Yu Wenhong até afirma no vídeo: “Para encontrar essa matéria-prima, compramos uma fábrica de produtos sanguíneos, que é uma grande empresa listada avaliada em bilhões.” Essa afirmação é interpretada como uma referência às aquisições relacionadas ao sistema Haier. Informações públicas mostram que a Haier Biotech participou da aquisição da empresa listada Shanghai Laisi, mas essa transação não tem relação com o sistema Yu Meiren. Isso também foi o catalisador para a rápida resposta da Haier para esclarecer a situação.

Quanto aos efeitos médicos alegados, como “mulheres de 75 anos ainda podem menstruar”, alguns profissionais médicos expressaram cautela. Um ginecologista de um hospital de nível 3 afirmou que estimular o sangramento externamente não é um ciclo menstrual normal e pode induzir doenças do endométrio. Vários clínicos confirmaram que a troca de plasma é uma técnica clínica estritamente restrita, e usá-la como método comercial de envelhecimento é altamente arriscado em termos de conformidade e segurança.

Além disso, a equipe de Yu Wenhong também citou o nome do empresário de tecnologia de Silicon Valley Bryan Johnson, afirmando que ele “foi ao hospital experimentar a terapia de troca de sangue total e confirmou sua eficácia”. Mas, ao consultar seus registros médicos públicos, o Novo Rio Huanghe não encontrou qualquer evidência de relação com esse hospital.

No modelo de negócios, sua lógica fundamental também gerou atenção. Em outro vídeo de promoção, Yu Wenhong afirmou claramente: “Na China continental, só é permitido dividir os lucros em duas camadas, mais do que isso é ilegal, mas queremos fazer múltiplas camadas”, e disse que usaria estruturas no exterior, como na Malásia.

Na China, o projeto de injeção intravenosa “Vita滴” promovido por Yu Wenhong está sendo recrutado em clínicas de beleza por todo o país. Vários especialistas que estudam conformidade médica há anos apontam que essa fórmula é considerada uma preparação de uso próprio de instituições médicas na China, que precisa obter a licença de “Preparado de Instituição Médica” para ser legal. A fabricação sem autorização pode acarretar riscos legais. Para tranquilizar os franqueados, Yu Wenhong garantiu na reunião de recrutamento: “Toda responsabilidade médica é minha… você lucra, eu assumo a responsabilidade por você.” E a pessoa que ocupa o cargo de representante legal neste projeto é Li Dale, representante legal do Hospital Chengdu Xunshang Pengruili.

A dupla identidade de figuras-chave e a diferença de 37 dias

Os principais projetos de alto valor que Yu Wenhong apresenta aos agentes têm como principal suporte e respaldo de crédito o Hospital Chengdu Xunshang Pengruili. E a figura-chave que permitiu sua entrada nesta rede hospitalar é Li Dale.

Dados públicos mostram que Li Dale possui múltiplas identidades em diferentes ocasiões. Em eventos oficiais e acadêmicos, ele aparece como um gestor médico padrão. Entre 2023 e 2026, seu título alterna entre “Diretor Médico” e “CEO”.

Dados do Tianyancha indicam que a maioria das empresas do sistema Xunshang foi registrada apenas entre 2022 e 2023, e Li Dale detém apenas 2,7% das ações finais na controladora Xunshang Technology (Hainan). Na narrativa interna de vendas da Yu Meiren, sua imagem é descrita como a de um “rico de segunda geração, marido de celebridade” voltado ao mercado de baixa renda.

Informações de controle acionário mostram que o maior acionista do Hospital Chengdu Xunshang Pengruili é a Xunshang Technology (Hainan) (com 60%), enquanto a Haier, através da Yingkang Future, detém 40% da Xunshang Technology (Hainan), sendo uma importante financiadora indireta do hospital. Em 26 de junho de 2023, a clínica realizou uma cerimônia de inauguração oficial. Contudo, apenas 37 dias depois, em 2 de agosto de 2023, Yu Wenhong e sua equipe participaram de uma cerimônia de corte de fita na entrada do hospital.

Imagens do local mostram que a coroa na entrada do edifício tem uma inscrição de “Hospital Yu Meiren Xunshang Pengruili” — nome que não foi registrado na administração de registros comerciais, vinculando diretamente as marcas. Li Dale também participou junto com Yu Wenhong na cerimônia de inauguração.

Depois disso, essa imagem de conformidade foi amplamente usada na promoção comercial. Em materiais de recrutamento e publicidade, a equipe usou expressões como “atrás de duas Fortune 500” para atrair clientes. Em um vídeo divulgado em março de 2026, um dos principais discípulos de Yu Wenhong exibiu com destaque a fachada e o interior do hospital, afirmando: “Temos um hospital de 60 mil metros quadrados em Chengdu, com fiscalização constante de várias agências!” Essa declaração pública contrasta claramente com a situação de conformidade de seus negócios.

Controvérsia final e distanciamento dos gigantes: como marcas da Fortune 500 podem ser sobrecarregadas?

Nas redes sociais, muitas contas de recrutamento com a etiqueta “Yu Meiren” mostram o funcionamento real do sistema na ponta final.

Um blogueiro que afirma ser “discípulo direto de Yu Wenhong” postou muitos vídeos curtos de “mais de 4 milhões de yuans gastos em cirurgias plásticas”, alegando que a renda vem de “fazer negócios de bilionários com meu mestre, cada operação começa em 5 milhões”. Essa prática de atrair agentes exibindo gastos exorbitantes levantou dúvidas de alguns internautas sobre possíveis marcas de beleza visíveis nos resultados médicos.

Vale notar que, em algumas palestras públicas e materiais de treinamento, Yu Wenhong também questionou veementemente projetos populares como “transfusão de células-tronco”, alegando riscos de conformidade. Mas, no mesmo contexto, sua equipe promove produtos de injeção intravenosa como “Vita滴”. Essa estratégia de uma ponta enfatizar riscos de outros e promover suas próprias alternativas é vista por alguns profissionais como uma tática de vendas típica.

Vários consumidores postaram nas redes sociais que, ao fazer cuidados básicos de beleza em salões, enfrentaram longas tentativas de venda do projeto Yu Meiren, sendo alguns obrigados a pagar taxas adicionais de “operação” e “registro”.

Em materiais de recrutamento e troca de experiências, além dessas taxas, há também arranjos de divisão de lucros por projeto ou por níveis hierárquicos. Com base em seu modelo de negócios baseado em canais, essas cobranças são vistas como uma espécie de “sistema de vendas baseado em projetos”, e não uma cobrança tradicional de serviço médico único.

A prática de usar marcas da Fortune 500 como respaldo de marketing e recrutamento pelo time de Yu Meiren acabou gerando ampla atenção pública, levando a uma rápida declaração de Haier Financial Holdings em 30 de março, negando qualquer parceria.

A declaração da Haier esclarece que não há relação de participação acionária ou negócios diretos com Yu Meiren. Análises de controle acionário mostram que os parceiros de joint venture da Haier são Xunshang Technology e Li Dale, enquanto Yu Wenhong não aparece na lista de acionistas.

Por mais de dois anos, a equipe de Yu Wenhong continuou realizando atividades comerciais dentro do hospital joint venture, divulgando publicamente materiais de recrutamento com o nome do hospital e a frase “Fortune 500”. Em 30 de março, um repórter ligou para a recepção do Hospital Chengdu Xunshang Pengruili, onde um funcionário afirmou que Yu Wenhong “é presidente” e “frequenta o hospital”, mencionando projetos de troca de plasma para “rejuvenescimento”.

Como importante investidora com 40% de participação na maior acionista do hospital (Xunshang Technology), a Yingkang Future não opera diretamente os negócios do hospital, mas há uma lacuna na fiscalização inicial e na gestão de conformidade de longo prazo. Durante mais de dois anos, atividades comerciais continuaram no hospital, com o time repetidamente usando a marca “hospital joint venture” e “background Fortune 500” como principais elementos de propaganda. Essa conexão de marca e percepção de mercado, que já ultrapassou o controle acionário formal, também prejudicou a reputação da gigante, que foi explorada e sobrecarregada por longo tempo.

Repórter: Du Lin Edição: Cao Mengjia Revisão: Liu Tian