OCT Family reduce a 8,652 empleados

（Fuente: Whale Real Estate）

OCT en 2017-2025, el número total de empleados se redujo de 25,130 a 16,478, una disminución neta de 8,652 personas, con una tasa de reducción del 34.43%. Este cambio profundo no fue un evento aislado, sino una manifestación concentrada bajo la doble presión de la transformación estratégica vital y los cambios cíclicos en la industria inmobiliaria, marcando la transición de una expansión basada en apalancamiento a una reconstrucción de calidad para la supervivencia.

一、 Contexto macro: el fin de la era dorada del sector y el dolor de la era del hierro negro

Este período abarca todo el proceso de la caída del pico de la industria inmobiliaria china hacia una profunda reestructuración. Antes de 2017, aunque la industria estaba en su punto máximo, ya se habían implementado controles, y “la vivienda no es para especular” se convirtió en política nacional a largo plazo. En la década de 2020, el antiguo modelo de alto apalancamiento y alta rotación se desmoronó por completo, se reconstruyó la confianza del mercado y las ventas se desplomaron. Las principales empresas estatales del sector, como Poly Development y China Merchants Shekou, también redujeron significativamente su personal en ese período, pero la reducción de más de un tercio en OCT aún se ubica entre las principales del sector, directamente relacionada con su modelo de negocio único y una situación financiera más severa.

二、 Motivo central: crisis de supervivencia bajo pérdidas continuas y enormes

La reducción de personal fue impulsada principalmente por una enorme presión financiera. Desde que la compañía reportó por primera vez una pérdida neta atribuible a los accionistas de 10,905 millones de yuanes en 2022, quedó atrapada en un pozo de pérdidas, con 6,492 millones en 2023, ampliándose a 8,662 millones en 2024 y alcanzando una pérdida de 14,496 millones en 2025. En cuatro años, las pérdidas acumuladas superaron los 40,5 mil millones de yuanes, con un gran descenso en el patrimonio neto. En este contexto, los costos laborales, uno de los mayores gastos controlables, se convirtieron en el objetivo principal para “detener la hemorragia”. A través de la simplificación organizacional, el gasto en salarios se redujo drásticamente desde su pico, y la eficiencia por empleado se vio forzada a entrar en un proceso de reconstrucción.

三、 Transformación estratégica: de un modelo de activos pesados “mantener la vivienda y promover el turismo” a una autocrítica “tratamiento de heridas y autoinnovación”

La reducción de personal refleja la difícil transformación organizacional de OCT. En su modelo tradicional de “cultura + bienes raíces”, los proyectos culturales y turísticos requerían grandes inversiones y largos períodos de cultivo, dependiendo en gran medida de los ingresos por ventas inmobiliarias. Cuando el motor inmobiliario se desaceleró, todo el modelo comercial se volvió insostenible. Desde 2022, la compañía inició una profunda transformación hacia “desinversión en bienes raíces y fortalecimiento de la operación”:

1. Reducción extrema de inversiones: las nuevas inversiones en terrenos cayeron de casi 50 mil millones en 2019 a cero en 2024, deteniendo completamente la adquisición en mercado abierto.

2. Desinversión en activos: venta continua de activos como el hotel Bulgari en Shanghái y la participación en la filial en Xi’an, para recaudar fondos y reducir cargas.

3. Reestructuración organizacional: implementación de “fortalecimiento de la sede central, debilitamiento de las grandes regiones, fortalecimiento de las áreas”, fusionando empresas regionales, reduciendo niveles gerenciales y mejorando la eficiencia en la toma de decisiones. La reducción de personal se concentró en inversiones, desarrollo y marketing inmobiliario, mientras que los puestos en operación cultural y digitalización se mantuvieron o incluso fortalecieron, reflejando un cambio en el enfoque de negocio.

四、 Resultados del ajuste: oportunidad de respiración en el flujo de caja y optimización de la estructura de deuda

Esta profunda reducción de personal y reforma le otorgó a OCT un espacio vital para sobrevivir. El logro más destacado fue en el flujo de caja: en 2023, el flujo de efectivo de actividades operativas se convirtió en un ingreso neto de 3,423 millones de yuanes, en 2024 aumentó a 5,362 millones y en 2025 se disparó a 12,501 millones, logrando tres años consecutivos en positivo. Esto proporcionó una línea de vida para pagar deudas y mantener operaciones. Además, la estructura de deuda se optimizó, aumentando la proporción de préstamos a largo plazo y deudas con intereses, con un costo promedio de financiamiento reducido al 3.25%, y una menor presión por vencimientos a corto plazo.

五、 Cambios en la dirección y futuras estrategias: desafíos de Wu Bingqi

En septiembre de 2025, Wu Bingqi, con una sólida experiencia en China Resources, asumió la presidencia, marcando una nueva etapa de gestión en OCT. Su enfoque central es “el efectivo es rey” y “operación lean”, con expectativas de fortalecer aún más la revitalización de activos, la salida de activos ligeros y el control de costos. Bajo su liderazgo, las prioridades de OCT serán: mantener la seguridad del flujo de caja, mejorar la calidad y eficiencia del negocio cultural y turístico, expandirse en activos ligeros y buscar oportunidades estructurales en el sector inmobiliario con extrema prudencia.

En resumen, esta reducción del 34.43% en personal fue una “pérdida de peso” difícil pero necesaria para OCT frente a la era de hielo del sector. Acompañada de pérdidas significativas y contracción del negocio, también abrió la posibilidad de mejorar el flujo de caja y enfocar la estrategia. Esta profunda reestructuración indica que, para empresas como OCT, la lógica de supervivencia ha cambiado de perseguir escala a forjar resiliencia capaz de atravesar ciclos. El éxito o fracaso futuro dependerá de si este “peso perdido” puede ser utilizado eficazmente para cultivar capacidades de rentabilidad y ventajas operativas sostenibles.