Superar e romper limites são as respostas comuns delas, que enfrentam escolhas de vida em momentos diferentes de suas jornadas.

Texto | Jornalista梁宵, “Empresários Chineses”

Edição | Mina

Fonte da imagem de capa | Biblioteca de Imagens da China

Em 2025, a revista “Time” escolheu a figura do ano como “Criadora de Inteligência Artificial”, entre oito homenageados, duas são mulheres: uma é Su Zifeng, presidente do conselho e CEO da AMD; a outra é Li Feifei, acadêmica das “Três Instituições” americanas (Academia Nacional de Engenharia, Academia Nacional de Medicina, Academia de Artes e Ciências), conhecida como “Madrinha da IA”, ex-chefe de ciência da Google Cloud, agora cofundadora e CEO da World Labs.

Em sua autobiografia “O Mundo que Vejo”, Li Feifei fala que, “Meu campo (ciência) é dominado por homens.” Desde os tempos de estudante, ela percebeu essa resistência, mas também acreditava que poderia superá-la: “Independentemente dos obstáculos ao meu redor, devo lutar para ultrapassá-los, imaginando um futuro mais amplo.”**

Superar e romper limites — também é a resposta comum de 30 mulheres empresárias que cresceram em gerações diferentes, atuaram em territórios distintos e superaram montanhas diferentes ao enfrentarem suas escolhas de vida.

Elas vêm de origens diferentes: Zhang Ronghua e seu marido começaram do zero, até se tornarem líderes do grupo Rongcheng, uma das 500 maiores empresas da China; Fu Binxing herdou o “posto número um” do grupo Huace Film and TV de sua mãe Zhao Yifang, assumindo o desafio de criar novos crescimentos para a empresa.

Presidente da Guangdong Lingyi Intelligent Manufacturing, Zeng Fangqin Fonte: Entrevistada

Elas ascenderam em áreas distintas: Zeng Fangqin, presidente da Guangdong Lingyi Intelligent Manufacturing, começou na manufatura tradicional, inicialmente em eletrônicos de consumo, depois passou para robótica, equipamentos de comunicação e eletrônica automotiva; enquanto Li Ni, vice-presidente e COO do Bilibili, impulsionou a expansão da empresa de conteúdo “二次元” (anime, cultura pop japonesa) para áreas de conhecimento, tecnologia e vida, alcançando lucro anual pela primeira vez em 2025. Seus estilos de gestão também diferem: a reconhecida “Dama de Ferro” Wang Fengying, após assumir a presidência da Xpeng Motors, promoveu uma forte reestruturação interna; a presidente da Cutie Smart, Zhang Yunlan, mesmo ao criticar alguém, é gentil, mas quem ouve sente uma dor maior que uma repreensão. Para Zhang Yunlan, “suavidade e agressividade nunca foram extremos opostos, mas sim uma troca natural que líderes femininas fazem ao lidar com diferentes cenários.”

O sucesso não tem fórmula, “elas” também não possuem um modelo único de criação. O que buscam não é apenas alcançar o topo do poder, mas aprimorar-se continuamente, aprender ao longo da vida, nunca desistir, e brilhar em seus palcos de negócios e vida com sua própria luz.

Como Michelle Obama, ex-primeira-dama dos EUA, disse em sua autobiografia, “‘Ser’ não significa necessariamente alcançar uma posição ou objetivo específico; ao contrário, acredito que ‘ser’ deve ser um estado de avanço, uma evolução, uma busca constante pelo eu mais perfeito. Essa jornada não tem fim.”

Dispostas a enfrentar batalhas difíceis

Em 2026, o objetivo simples e direto de Li Ke, vice-presidente executivo da BYD, é “continuar lutando.”

Ela está na BYD há 30 anos, com muita experiência de batalha: treinou seu inglês até poder conversar com clientes e fazer traduções para Wang Chuanfu; frequentemente participa de feiras internacionais, onde é comum gastar um ou dois pares de salto alto por evento; ela também contou uma história: a BYD publica mensalmente um aviso, e como vice-presidente executiva, ela precisa comparar suas vendas, lucros e número de lojas com outros responsáveis de vendas.

Vice-presidente executivo da BYD, Li Ke Fonte: Biblioteca de Imagens da China

“Qualquer hesitação ou recuo leva ao fracasso.” Essa é a crença de Li Ke. Em julho passado, ela enfrentou um teste difícil: o Reino Unido lançou um plano de subsídio de 650 milhões de libras para veículos elétricos, excluindo quase todos os veículos chineses. Mas Li Ke não se preocupou: “Focamos no consumidor, sou a rainha, não dependemos de políticas.”

Para elas, nenhum desafio ou dificuldade justifica desistir. Como Liu Wenjuan disse, “Quando o objetivo está claro, qualquer obstáculo será enfrentado até o fim.”

Em 2024, Liu Wenjuan assumiu oficialmente o cargo de CEO da Starbucks China. Parece um momento ruim, pois a Starbucks enfrentava forte concorrência, e logo surgiram rumores de venda, o que poderia complicar a gestão interna. Mas, sob pressão, ela conseguiu manter o crescimento: no primeiro trimestre de 2026, as receitas da Starbucks China cresceram por cinco trimestres consecutivos, com aumento de 11%; as vendas nas mesmas lojas tiveram o terceiro trimestre de crescimento positivo, com alta de 7%; a margem operacional das lojas aumentou trimestre a trimestre, mantendo-se na casa dos dois dígitos.

Essa coragem de enfrentar batalhas difíceis e a resiliência são traços essenciais de líderes femininas, sustentando-as em momentos críticos de sobrevivência empresarial.

Elas também entraram sem medo em “áreas inexploradas”. A história de Zhou Qunfei começou assim: em 2006, quando a equipe de Steve Jobs buscava painéis de vidro para o iPhone original, quase nenhum fabricante se atrevia a garantir produção em larga escala. Zhou Qunfei aproveitou a oportunidade, impulsionando a Lens Technology a um novo patamar de crescimento, com receita de quase 70 bilhões de yuans em 2024. Fan Hongwei, vice-presidente do Hengli Group, é uma empresária ambiciosa que, em ciclos de altos e baixos, apostou na expansão e aquisições, levando a empresa a uma expansão geométrica, e, em 2025, ela já figurava na 81ª posição na lista Fortune Global 500. Liu Wenjing, presidente da Blue Sail Medical, saiu de uma empresa estatal e, em sete anos, fundou a primeira companhia de capital aberto do setor, tornando-se líder global em menos de dez anos. No setor de energia renovável, com rápida evolução tecnológica, Liu Jingyu, presidente da Zhongchuang Hang, escolheu os “ossos duros” de roer, como o desenvolvimento de materiais de níquel-cobalto, alcançando autonomia de alcance semelhante aos produtos de alta liga de níquel, e lançou a tecnologia de empilhamento de placas de eletrodo totalmente inovadora, produzida em massa. Segundo Liu Jingyu, “Inovar produtos sempre na busca por alta performance e alta qualidade exige grande investimento técnico e uma busca extrema por segurança.”

Elas também lideraram mudanças radicais. Nos últimos três anos, Wang Fengying promoveu uma forte reestruturação na equipe de gestão — mais de uma dezena de executivos principais saíram, e áreas-chave como produto, marketing e manufatura passaram por “troca de sangue”. Além disso, impulsionou a luta contra a corrupção na cadeia de suprimentos, levando a uma transformação radical na Xpeng Motors: receita do quarto trimestre de 2025 atingiu recorde, com lucro trimestral pela primeira vez. Quando Cheng Xue, a primeira mulher à frente da Haitan, assumiu, a empresa enfrentava desafios, mas, com reformas em canais e inovação de produtos, voltou a crescer em receita e lucro líquido.

Elas também não têm medo de romper rótulos e de se reinventar continuamente. Liu Chang, presidente da New Hope Liuhe, foi considerada a “sucessora mais bem-sucedida”. Nos oito anos após assumir, a empresa chegou a valer mais de mil bilhões de yuans, mas entrou em crise em 2021, com prejuízo de quase cem bilhões. Em 2023, Liu Chang lançou um plano de “enxugamento” que levou à recuperação financeira em um ano. Em 32 anos, Wang Laichun, fundadora da Luxshare, passou por várias transformações, abandonando o rótulo de “contratante” e construindo uma cadeia completa de eletrônicos de consumo, comunicação, automotivo e data centers, tornando-se fornecedora global de manufatura.

Presidente da New Hope Liuhe, Liu Chang Fotografia: Deng Pan

Todo esse impulso vem, como Wang Laichun disse ao “Harvard Business Review”, de seu amor pelo setor, confiança no futuro da indústria e coragem de arriscar, experimentar e nunca se render.

Empatia e suavidade

Elas são corajosas, mas não se tornam heroínas solitárias. Empresas são feitos de pessoas, não de indivíduos isolados.

Drucker, no livro “Desafios da Gestão no Século XXI”, afirmou que o surgimento de trabalhadores do conhecimento traria novas oportunidades de crescimento, mas também aumentaria os desafios de gestão. Essa previsão, feita em 1999, já se concretizou, especialmente na era da IA. Para Drucker, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento depende de estimular a autogestão — eles precisam de autonomia.

Guo Meiling, vice-presidente da Meinian Health, pratica essa gestão: ela acredita que liderança é alcançar uma “coabitação de valores”. Segundo ela, quase 80% dos 40 mil funcionários da Meinian são mulheres, e quase 40% das gerentes também. Para ela, o papel de líder é mais de “organizador” — encontrar as pessoas certas, confiar nelas e criar uma plataforma de cooperação mútua.

Vice-presidente da Meinian Health, Guo Meiling Fonte: Entrevistada

Nesse modelo, a delegação substitui o controle, a comunicação substitui ordens; liderança não depende apenas de poder organizacional ou regras, mas também do carisma pessoal. Satya Nadella, CEO da Microsoft, valoriza especialmente a “empatia”, que ele descreve em seu livro “Reinvenção”: em um mundo de rápidas mudanças tecnológicas, a empatia é mais preciosa do que nunca, difícil de ser replicada por máquinas, e será inestimável na interação entre humanos e inteligência artificial.

Kong Dongmei, fundadora e presidente da Fundação Gong Dongmei, acredita que as mulheres líderes têm vantagem nesse aspecto: “Com o aumento da educação e do emprego feminino na China e no mundo, as mulheres, naturalmente, são mais cuidadosas, empáticas e comunicativas, o que lhes dá uma vantagem na inovação e gestão. Muitas ideias surgem na colaboração criativa.” Essa percepção se aprofunda à medida que a influência da fundação cresce. Hoje, a Dongrun passou de um projeto piloto há 10 anos para cobrir 31 províncias e 324 condados, com milhares de escolas.

Muitas vezes, uma gestão autoritária pode gerar resultados numéricos, mas não alcançar os efeitos desejados. Zhong Zheng, que entrou na Midea em 2002, subiu de financeira de base a vice-presidente e CFO do grupo. Ela costuma dizer que seu trabalho é “bastante desafiador”: além de definir metas e fazer orçamentos, ela precisa impulsionar tarefas relacionadas à eficiência.

“Empresas podem impor ordens, mas o efeito nem sempre é o esperado.” Zhong Zheng explica: por exemplo, ao reduzir o número de SKUs de eletrodomésticos para simplificar operações, uma ordem direta pode levar a uma execução mecânica, sem redução de custos ou aumento de valor. Assim, o gasto diminui, mas o valor agregado não.

Em 2025, a Midea reduziu mais de 20% dos SKUs de eletrodomésticos, encurtando o ciclo de inventário em canais de vendas internas em 7%; em 2026, propôs “liderança de custos em toda a cadeia de valor”, uma transformação que não vem de um único ponto, mas de mudanças em toda a cadeia. Zhong Zheng acredita que, “melhor do que impor ordens, é explicar claramente os objetivos, para que as pessoas entendam e façam de coração.”

Muitas empresárias e gestoras femininas apresentam uma combinação de força e humildade, mantendo princípios e metas, mas também pensando no outro e agindo com empatia. Essa postura cria um equilíbrio na gestão, estimulando a colaboração e facilitando a adaptação às mudanças radicais do mercado.

Um estudo publicado na “Harvard Business Review” aponta que, após a entrada de mulheres em cargos de alta gestão, as empresas se tornam mais abertas às mudanças, abraçando a transformação e reduzindo riscos associados a ela — uma tendência observada em 163 multinacionais líderes na Europa.

No último ano, Xin Ruan, CEO do JD.com, liderou uma reforma organizacional e a entrada em novos negócios. Em um cenário de crescimento desacelerado, ela evitou a competição interna excessiva, focando na reconstrução da cadeia de suprimentos e na inovação de serviços, como o “Delivery de Qualidade”, garantindo a estabilidade do negócio principal.

Dados financeiros mostram que, em 2025, a receita do JD Retail atingiu 1,126 trilhão de yuans, com crescimento de 10,9%, e o lucro operacional foi de 51,4 bilhões, aumento de 25%. A diversificação do crescimento também avançou: o setor de bens de consumo cresceu 15,3% em receita, por cinco trimestres consecutivos, representando mais de 40% do faturamento, marcando um novo recorde. Sob a liderança de Xin Ruan, o JD mudou de “maior em escala” para “mais eficiente e com melhor experiência”.

Estabilidade e mudança

Em 2006, Wang Zhen, pouco após se formar, fundou a marca de cashmere de alta qualidade 1436.

Ela é filha de Wang Linxiang, fundador do grupo Ordos, conhecido como “Rei do Cashmere”. Nascida em 1980, cresceu na fábrica de suéteres de cashmere. Sua entrada no mercado de marcas premium foi uma nova empreitada e uma transformação de uma marca tradicional.

Hoje, Wang Zhen lidera o grupo Ordos, mas mantém seu foco na transmissão e inovação. Essa é uma exigência para a “segunda geração empresarial” e uma questão constante para qualquer líder: manter a determinação, mas também ser flexível para inovar.

Após doze anos de trabalho comunitário, Qu Fu, cofundadora do Xiaohongshu, mantém uma postura de cautela com as fronteiras entre setores, sempre focando na “vida”. No último ano, ela promoveu uma estratégia de “estabilidade na ecologia, depois expansão comercial”, elevando a plataforma de uma comunidade de recomendações de vida para um espaço que cobre conteúdo, consumo, vida local e economia real, com crescimento de usuários e eficiência comercial. Em 2025, o Xiaohongshu atingiu 350 milhões de usuários ativos mensais.

“Estabilidade” também é uma palavra que Cui Cuirong valoriza. Nos últimos oito anos, ela liderou a Yum China, enfrentando crises e expandindo. Em 2021, a Yum China lançou a estratégia RGM 1.0, focada em capacidades básicas, resiliência de crescimento, integração de cadeia de suprimentos, IA, recrutamento, treinamento e inovação. Para a Yum, isso é uma “muralha” contra a concorrência futura: a integração reduz custos, dá espaço para ajustes de preço e permite conquistar mercado com lucros razoáveis.

“Para nós, vendas e lucros, curto e longo prazo, tudo deve coexistir — estabilidade é a base do crescimento.” Cui Cuirong reforça: “Só com estabilidade podemos crescer continuamente, qualquer negócio que dependa de instabilidade é como construir na areia.”

Como uma mulher de Fujian, Cui Cuirong tem uma forte impressão da floresta de bambu na sua infância, e admira a lógica do crescimento “como um bambu”: antes de emergir, as raízes se conectam por anos, e, quando as condições são favoráveis, crescem rapidamente, até um metro por dia.

Além de manter a estabilidade, elas também precisam inovar com coragem. Essa é uma palavra-chave de Meng Wanzhou, que, em 2024, assumiu novamente como presidente rotativa da Huawei, liderando a transição para a era da IA. Ela fala frequentemente sobre o respeito às mudanças e a vontade de segui-las: “O conhecimento não é inato, nem imutável. Só cultivando uma mentalidade de busca ativa, rompendo com conceitos antigos, podemos nos aproximar delas.” Em seu discurso de Ano Novo de 2026, ela afirmou: “A vitória final pertence aos que se levantam, que se arriscam e que se autocríticam.”

Muitas empresárias femininas demonstram isso na prática: em uma palestra no final de 2025, Zhang Nan, responsável pela ByteDance Dreamina, falou por quase uma hora sobre duas palavras-chave — curiosidade e experiência — que são o núcleo do seu produto de IA “Dreamina”; Du Hua, fundadora da Yuehua Entertainment, após o lançamento do Seedance 2.0, liderou uma transformação estratégica, tornando a empresa uma “tecnologia de entretenimento com robôs, IA e IP”; Gao Haichun, do setor de energia solar, que herdou a segunda geração da indústria, liderou a transformação da Trina Solar de fabricante de painéis solares para fornecedora de soluções completas de energia inteligente, incluindo armazenamento, e busca parcerias financeiras para mudar o modelo de negócios.

Se aprofundarmos, veremos que a paixão por suas carreiras também vem de um forte desejo de autoatualização. Yan Huiping, CFO da Zhongtong Express, afirma: “Estou sempre explorando a mim mesma, buscando meus limites.” Ela trabalhou na Home Inn, na Cainiao, e, em 2018, entrou na Zhongtong, liderando a segunda listagem da empresa em Hong Kong em apenas três meses.

CFO da Zhongtong Express, Yan Huiping Fonte: Biblioteca de Imagens da China

Como disse He Chaoqiong, presidente da Shun Tak Holdings, “Queremos sempre aprender mais, absorver mais, e essa característica se transforma em nossa força.”

A história de Chen Lingmei, aos 80 anos, é uma prova concreta disso. Ela entrou no mercado aos 46 anos, impulsionando a Winer Fashion a listar na Bolsa de Hong Kong; em 2018, aos 72, entregou a gestão para a próxima geração e fundou uma marca de roupas inteligentes de moda profissional, “Yingzhi Shang”; em 2022, quando todos pensavam que ela se aposentaria, entrou no setor de calçados com uma nova marca, LING MEI CHEN, de sapatos de alta performance. Para promover a marca, ela, como influenciadora de moda, mostra looks e apresenta sapatos em vídeos. Seu objetivo para 2026 é alcançar um milhão de seguidores, principalmente mulheres.

Hoje, ela comemora 34 anos de empreendedorismo. Ela diz que aprendeu a motivar equipes, administrar negócios, resistir às dificuldades e, sobretudo, a seguir uma regra: observar, inovar e não esperar passivamente.