¡Cobertura en vivo de la conferencia de resultados de Shanghai Pudong Development Bank 2025!
El presidente explica en detalle la "estrategia de veinte palabras", y las diez estrategias apuntan hacia una nueva orientación de digitalización inteligente

3 de marzo 31, la conferencia de resultados del Bank de PuFa para el año 2025 se celebró simultáneamente en Pekín y Shanghái. La dirección respondió a las preocupaciones del mercado, como el desempeño operativo, la transformación digital inteligente y la estrategia de IA, además de ofrecer una interpretación sistemática de la “directriz de veinte caracteres” y las diez estrategias operativas principales.

“El mercado siempre ha estado muy atento a si el Bank de PuFa puede lograr un desarrollo sostenible; numéricamente, hemos dado la respuesta.” Zhang Weizhong, presidente del Bank de PuFa, afirmó en la conferencia de publicación de resultados que, a medida que la aceptación del mercado de capitales sigue aumentando, en 2025 la entidad logró casi 50 mil millones de yuanes en conversión de bonos convertibles, con una tasa de conversión del 99.67%, estableciendo el récord histórico de mayor volumen de conversión en una sola operación de acciones A del A-share.

Mejora de la eficiencia y calidad operativas; la escala de activos supera por primera vez los 10 billones de yuanes

Desde el punto de vista de los datos financieros, en 2025 el Bank de PuFa siguió consolidando continuamente su base operativa, y la calidad de desarrollo y los beneficios mejoraron de manera constante, alcanzando por primera vez un umbral de escala de activos por encima de los 10 billones de yuanes.

Al cierre del período del informe, el total de activos de la entidad superó los 10 billones de yuanes, situándose en 100817.46 mil millones de yuanes, un aumento del 6.55% respecto al cierre del año anterior; en 2025, el grupo logró ingresos de explotación por 1739.64 mil millones de yuanes, con un aumento interanual de 32.16 mil millones de yuanes, es decir, un crecimiento del 1.88%; y obtuvo un beneficio neto atribuible a los accionistas de la matriz de 500.17 mil millones de yuanes, con un aumento interanual de 47.60 mil millones de yuanes, es decir, un crecimiento del 10.52%, manteniendo así un crecimiento de dos dígitos durante dos años consecutivos.

Al mismo tiempo, el rendimiento sobre el patrimonio neto promedio ponderado (ROE) de la entidad fue del 6.76%, 0.48 puntos porcentuales más que el año anterior; la ratio de ingresos respecto a costos fue del 28.50%, 0.66 puntos porcentuales menos que el año anterior.

En lo relativo a la calidad de los activos, al cierre del período, el saldo de préstamos incobrables y la tasa de préstamos incobrables lograron el “doble descenso” frente al año anterior. Entre ellos, el saldo de préstamos incobrables fue de 719.90 mil millones de yuanes, 11.64 mil millones de yuanes menos que al cierre del año anterior; la tasa de préstamos incobrables fue del 1.26%, 0.10 puntos porcentuales menos que al cierre del año anterior, situándose en el nivel más bajo de los últimos 11 años. Asimismo, la ratio de cobertura de provisiones fue del 200.72%, 13.76 puntos porcentuales más que al cierre del año anterior, el mejor nivel de los últimos 10 años.

El vicepresidente del Bank de PuFa y presidente ejecutivo, Xie Wei, al resumir la forma de gestionar la operación, señaló que en 2025 la entidad enfocará su dirección con “pistas fuertes, estructura superior, control de riesgos y mejora de beneficios” como líneas centrales: optimizar la estructura regional, la estructura de clientes y la estructura de productos; mediante una gestión proactiva de activos y pasivos, optimizar la estructura de balance. Al mismo tiempo, reforzará la garantía de recursos para pistas, regiones, industrias y productos clave, incrementará la inyección de crédito, optimizará el ritmo de inversión, reducirá pagarés y otros activos de baja eficiencia, y elevará el nivel de rentabilidad global de los activos.

Crear un “PuFa digital inteligente”; la “directriz de veinte caracteres” guía la transformación de IA

“Que la propiedad tecnológica de PuFa sea aún más distintiva.” Zhang Weizhong explicó en profundidad en la conferencia de publicación de resultados los resultados de la puesta en marcha de la estrategia de digitalización del banco durante el último año. A medida que el equipo de talentos tecnológicos multidisciplinario sigue creciendo, la capacidad digital del banco continúa mejorando, transformando de manera progresiva las capacidades profesionales para servir a la economía real en una ventaja competitiva de digitalización inteligente.

Siendo el año de arranque de la “Quince-Cinco”, el Bank de PuFa fijará 2026 como el “Año de profundización integral” de la estrategia de digitalización inteligente. Al revisar el proceso, desde el lanzamiento de la estrategia de digitalización, en 2024 el banco completó la reforma de la estructura y estableció las “cinco grandes pistas”; en 2025 se centró en la remodelación del núcleo interno y la extensión de capacidades, logrando la transición de avances puntuales a la construcción sistemática, y de habilitar negocios a construir ecosistemas; con ello, creó un nuevo paradigma de desarrollo con datos integrados y coordinación ecológica.

“En el entorno externo actual hay cambios complejos y significativos, especialmente en la transformación tecnológica. La IA ya ha pasado rápidamente de la percepción y la conversación a la ejecución y la implementación, y se acelera la llegada de una nueva era tecnológica.” Zhang Weizhong planteó que es necesario replantear el negocio financiero con una mentalidad nativa de IA. Con los logros de la estrategia de digitalización inteligente y la acumulación de capacidades, impulsará una transformación integral de los servicios bancarios, con la meta de crear un ejemplo de empresas de finanzas tecnológicas en la industria y construir un banco de valor de alta calidad.

En torno al desarrollo en profundidad de la digitalización inteligente, el Bank de PuFa ya ha definido la “directriz de veinte caracteres” de “dirección estratégica impulsada, estrategias que responden, liderazgo tecnológico, garantía cultural y coordinación del grupo”, y ha desplegado varias tareas clave, como seguir promoviendo la innovación digital y mejorar el nivel de habilitación tecnológica.

Actualmente, la entidad ha publicado el “Plan de Acción de Inteligencia Artificial 2026”, con el objetivo de construir procesos interconectados, implementación de carácter ingenieril y aplicaciones a escala, desarrollando grandes modelos financieros verticales y agentes inteligentes, y construyendo un sistema tecnológico de todo el personal, con una visión integral y una cadena completa. Además, mejorará la capacidad de interacción entre IA y el mercado, acelerará la ampliación de la IA desde escenarios puntuales hacia aplicaciones a escala, perfeccionará la construcción de clústeres de cómputo localizados y, promoviendo la implementación integral, aterrizará de forma completa la gestión inteligente, el marketing inteligente y el control de riesgos inteligente.

Al mismo tiempo, el Bank de PuFa también acelera su transformación desde un proveedor tradicional de fondos hacia un colaborador en el desarrollo industrial, fortalece la coordinación del grupo y la gestión ecológica, y eleva aún más la capacidad integral de servir al mercado y a los clientes. Basándose en las finanzas tecnológicas, crea un nuevo referente de transformación y forma ventajas en pistas diferenciadas.

Apostando por el desarrollo de alta calidad, las diez estrategias operativas aclaran el rumbo futuro

Partiendo de la nueva etapa de desarrollo, Zhang Weizhong, en la conferencia de publicación de resultados, explicó las diez estrategias operativas para la siguiente fase del Bank de PuFa.

Las diez estrategias operativas incluyen: estrategia industrial y de sectores, estrategia regional, estrategia de marketing y operación de clientes, estrategia de digitalización, estrategia de innovación en digitalización inteligente, estrategia de competencia diversificada y diferenciada, estrategia de coordinación del grupo y coordinación, estrategia de gestión lean, estrategia de control de riesgos y fijación de precios con digitalización, y estrategia de asignación precisa de recursos.

Zhang Weizhong explicó en profundidad la lógica subyacente de las diez estrategias en tres dimensiones:

• En el primer nivel, resolver el problema de cómo servir a la economía real; la clave está en entender la estrategia, definir la dirección de servicio y los puntos donde se debe hacer fuerza.

• En el segundo nivel, resolver el problema de cómo mejorar la propia capacidad de servicio; el núcleo está en entender a los clientes y el mercado, construir métodos y modelos que se adapten, y garantizar que el servicio se materialice de manera precisa.

• En el tercer nivel, resolver el problema de cómo asegurar la ejecución efectiva de las estrategias; el enfoque está en optimizar los mecanismos internos, perfeccionar la asignación de recursos y proporcionar un apoyo sólido para la promoción de todas las tareas.

“Esperamos, mediante estrategias que se complementen y respondan, hacer bien las ‘preguntas de opción múltiple’, aprovechar las ventajas de nuestras fortalezas, gestionar las deficiencias y lograr una mejor disposición en la combinación orgánica. Y, basándonos en la habilitación digital, impulsar la estrategia para que avance hacia más profundidad.”

La dirección del Bank de PuFa también indicó que seguirá profundizando en el estudio del mercado y la industria, captando con precisión las tendencias del desarrollo sectorial, elaborando mapas de la industria y perfeccionando un sistema integral de operaciones. Al mismo tiempo, estrechamente alineado con el despliegue de la construcción del sistema moderno de industrias del país y la estrategia de autosuficiencia tecnológica y autosuperación, aprovechará los logros de la transformación de digitalización inteligente para convertir toda la capacidad digital acumulada en capacidad de creación de valor y efectos beneficiosos, logrando un desarrollo de alta calidad.

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Responsable editorial: Cao Ruitong