Análise dos relatórios anuais de 2025 das instituições de seguros listadas: seguros bancários, seguros de dividendos, cuidados de saúde e IA tornaram-se as "palavras-chave" da transformação do setor｜Bancos e Seguros

Em 2025, ano de fecho do plano quinquenal “14.º Plano Quinquenal”, tornar-se-ia um período-chave em que o ajustamento profundo da indústria de seguros na China se entrelaça com uma mudança ativa. Ao longo do ano, o mecanismo de ajustamento dinâmico da taxa de juro pré-fixada foi formalmente implementado, e os requisitos regulatórios de “pagamento e divulgação em conformidade com a informação” (“报行合一”) alargaram-se de forma completa no sector de seguros de vida e passaram a abranger também os negócios de seguros não automóvel. Sob o impacto conjunto do ciclo de descida das taxas de juro e da retoma gradual do mercado de capitais, as cinco maiores seguradoras cotadas A-scope na China — China Ping An, China Life, China Taikang, PICC e New China Life (enquanto nomes de empresas) — apresentaram resultados empresariais fortes; o lucro líquido atribuível aos acionistas cresceu em termos positivos, com um total de 8B de RMB. No caso das cinco seguradoras cotadas em Hong Kong — China Taiping, Sunlight Insurance, ZhongAn Online, AIA e Prudential (P/诚信?) — o lucro total foi de cerca de 1048 mil milhões de RMB. Já entre as 6 instituições de mediação de seguros cotadas nos EUA e em Hong Kong, o lucro total foi de cerca de 3.1 mil milhões.

Por trás destes resultados, que lógica de gestão se reflete? E como é que a vertente do investimento desempenha um papel crucial nesse processo?

I. Dados centrais: quem lidera? quem enfrenta pressão?

Top 5 em Ações A: escala e valor a avançar em paralelo

Em termos de receitas de exploração, entre as cinco principais seguradoras cotadas em Ações A, a China Ping An ultrapassou o patamar dos 157.75B de RMB com 154.08B, ficando no primeiro lugar; a China Life ficou em segundo com 36.28B; a New China Life ficou em último com 45.75B.

Em termos de lucro líquido atribuível aos acionistas, a China Life alcançou 36.9B de RMB, com uma taxa de crescimento notável de 44.1% face ao ano anterior, assumindo uma liderança abrangente tanto em escala de lucros como em dinamismo de crescimento; a China Ping An ficou logo a seguir com 8.23B; a New China Life, por sua vez, ficou em último com 8B.

Em termos de Valor da Nova Actividade (NBV), a China Life ficou em primeiro com 457.52 mil milhões de RMB; a China Ping An ficou em segundo com 368.97 mil milhões; e a PICC ficou em último com 82.29 mil milhões.

Figura 1: Comparação do desempenho central das cinco principais seguradoras em Ações A em 2025 (estatística com base em dados dos relatórios anuais)

Em termos de escala de prémios, a PICC ficou no primeiro lugar no sector inteiro com 700B de RMB de prémio de seguro bruto (prémios de seguro original), com um crescimento de 6.5%. A China Life veio logo a seguir, com prémio total de 669.65B de RMB, um aumento de 8.7%, tornando-se a primeira seguradora de vida no mercado interno a ultrapassar o patamar de 6.23B de RMB. A Ping An Life ficou em seguida com 44.89B de RMB. A New China Life apresentou um crescimento de prémios notável: o prémio total anual atingiu 3.98B de RMB, com um crescimento de 14.9%. Além disso, a China Taikang manteve um crescimento sustentado, com prémios totais de 1.1B de RMB.

Seguradoras cotadas em Hong Kong: o lucro líquido da AIA regista queda homóloga

Para além da China Ping An, China Life, China Taikang, PICC e New China Life, entre as cinco seguradoras cotadas em Hong Kong — China Taiping, Sunlight Insurance, ZhongAn Online, AIA e Prudential — em termos de escala de lucro líquido atribuível aos acionistas, a AIA ficou em primeiro com 62.34 mil milhões de dólares (aprox. 5.52B de RMB); a Prudential ficou em segundo com 39.78 mil milhões de dólares (aprox. 273.66 mil milhões de RMB); e a ZhongAn Online ficou em último com 11.02 mil milhões de RMB. Em termos de taxa de crescimento, a China Taiping cresceu 220.9% ano a ano, o maior aumento; a ZhongAn Online ficou em segundo com uma taxa de crescimento de 82.5%; e a AIA foi a única entre elas com uma taxa de crescimento negativa no lucro líquido.

No que respeita ao Valor da Nova Actividade (NBV), a AIA ficou em primeiro com 55.16 mil milhões de dólares (aprox. 19.12B de RMB); a Prudential ficou em segundo com 27.82 mil milhões de dólares (aprox. 191.2 mil milhões de RMB); e a China Taiping ficou em terceiro com 95.89 mil milhões de dólares de Hong Kong (aprox. 8.92B de RMB). Em termos de taxa de crescimento, a Sunlight Insurance liderou com 48.2%, a AIA ficou em segundo com 15% e a China Taiping fechou em último com 2.7%.

Figura 2: Desempenho das principais seguradoras cotadas em Hong Kong em 2025 (estatística com base em dados dos relatórios anuais)

(convertido com base na taxa de câmbio de 3 de abril)

Chama-se atenção que a AIA não tem mostrado uma dinâmica de crescimento suficiente no mercado da China continental. De acordo com o relatório financeiro de 2025, o valor da nova actividade da AIA no continente apenas aumentou ligeiramente 2%, atingindo 12.40 mil milhões de dólares; no mesmo período, o mercado de Hong Kong cresceu significativamente 28%, e o mercado da Tailândia cresceu 22%, exibindo uma divergência marcante na evolução por regiões. O mercado de Hong Kong recuperou com força graças ao impulso de reabertura trazido por políticas de passagens fronteiriças, enquanto o mercado continental enfrenta simultaneamente um abrandamento geral da taxa de crescimento e uma segmentação/divergência interna entre regiões. Alguns mercados maduros já mostraram um gargalo no crescimento devido a oscilações macroeconómicas e ao agravamento da concorrência na indústria.

II. Vertente do investimento e vertente dos passivos: “duas rodas motrizes” do crescimento dos resultados

Vertente do investimento: melhoria da afectação de ativos em ações, retoma das taxas de retorno

Em 2025, a taxa total de retorno do investimento de várias seguradoras atingiu um novo máximo nos últimos dez anos. As companhias de seguros, em geral, aumentaram a proporção de alocação em ativos de natureza acionista, com novos ativos em ações a ultrapassar 1 bilião de RMB; este facto tornou-se um factor-chave para impulsionar o crescimento do retorno do investimento. Até ao final de 2025, os cinco maiores grupos de seguradoras cotadas em Ações A tinham ativos totais de investimento de 2 biliões de RMB; o montante de investimentos em ações somava 2.5 biliões de RMB, um aumento de mais de 1 bilião face ao final do ano anterior.

O vice-presidente executivo da China Life, Liu Hui, afirmou: “Investimento em ações é o factor-chave para determinar o desempenho do retorno”. Em 2025, a China Life promoveu ativamente a entrada de fundos de médio e longo prazo no mercado de ações, aproveitando janelas favoráveis do mercado, e aumentou de forma estratégica em 5 pontos percentuais a proporção de alocação de ativos em ações. A dimensão total do investimento em ações ultrapassou 1.2 biliões de RMB, com foco em áreas de “novas forças produtivas” e em ativos de elevada qualidade com dividendos altos. Ao longo do ano, a taxa total de retorno do investimento atingiu 6.09%, mais 59 pontos-base do que no período homólogo.

A taxa total de retorno do investimento da China Ping An em 2025 foi de 6.3%, com um aumento homólogo de 0.5 pontos percentuais. O vice-gerente geral, Fu Xin, revelou que a carteira de ações da Ping An registada em outros resultados abrangentes (OCI) tem lucros não realizados de mais de 90 mil milhões de RMB que ainda não foram incluídos no lucro do período. “Parte desses ganhos reforça efetivamente o balanço patrimonial e lança uma base sólida para o desenvolvimento futuro e para a libertação sustentável de lucros”, explicou. Além disso, a Ping An começou a estruturar investimentos em ouro mais cedo; no início de 2025, já iniciou alocações ativas, obtendo retornos em linha com o esperado.

A vice-presidente executiva da China Taikang, Su Gang, apresentou que a estratégia central de valor dos dividendos, à qual a empresa adere há muito tempo, demonstra uma robustez evidente. A taxa média de dividendos das ações detidas atingiu 4.27%, aumentando de forma efetiva o retorno líquido do investimento.

A PICC também reforçou, na vertente de investimento, a alocação em ativos com características de equidade. O vice-presidente, Cai Zhiwei, afirmou que, perante o ambiente de descida do “piso central” das taxas de juro, o grupo respondeu proativamente por três vias: primeiro, reforçar a gestão ativa de ativos de rendimento fixo, aproveitando os “pontos altos” de taxas de juro para aumentar a alocação a obrigações de maior duration; segundo, aumentar a contribuição de ações com dividendos elevados para o retorno líquido do investimento. No final de 2025, a dimensão de investimentos em ações em OCI do grupo cresceu 158% face ao início do ano, e a taxa média de dividendos das ações detidas foi de 4.27%; terceiro, impulsionar a transformação em investimentos alternativos, explorando oportunidades de ativos alternativos capazes de fornecer fluxos de caixa estáveis.

A New China Life atingiu uma taxa total de retorno do investimento de 6.6% em 2025, um máximo nos últimos anos. O vice-presidente executivo Qin Hongbo afirmou que a empresa tem uma visão firme sobre as perspectivas de médio e longo prazo do mercado de capitais da China e que, em 2026, continuará a aplicar três princípios principais na alocação de ativos: correspondência entre ativos e passivos, diversificação e alocação em múltiplas frentes, bem como orientação para retornos absolutos.

Figura 3: Comparação do desempenho da vertente do investimento das cinco maiores seguradoras em Ações A (estatística com base em dados dos relatórios anuais)

Vertente dos passivos: canais de vendas individuais estabilizam; seguros bancários em ascensão

Na vertente dos passivos, após ajustamentos profundos, os canais de agentes individuais já apresentaram tendência de estabilização. Os prémios totais do canal de agentes individuais da China Life atingiram 8B de RMB, com crescimento de 4.3%; os prémios do canal de agentes individuais da New China Life foram de 1.24B de RMB, com crescimento de 4.0%. O director assistente do Presidente da China Life, Lan Yonghong, revelou que a empresa aumentou significativamente a escala de novos recursos humanos de alta qualidade no canal de agentes individuais, em 40%, e que a taxa de retenção em 13 meses subiu 2.2 pontos percentuais face ao ano anterior.

Os seguros bancários tornaram-se o principal destaque no crescimento dos resultados em 2025. A escala de prémios nos canais de seguros bancários da China Taikang (seguro de vida) foi de 616.18 mil milhões de RMB, com crescimento de 46.4%, dos quais os prémios de novos períodos de contribuição cresceram 43.2%. Na China Life, os principais indicadores do canal de seguros bancários melhoraram de forma abrangente; os prémios totais ultrapassaram o marco de 1 bilião de RMB, atingindo 200k de RMB, com crescimento de 45.5%; os prémios do novo negócio foram de 585.06 mil milhões de RMB, com um aumento acentuado de 95.7%. Os prémios do canal de seguros bancários da New China Life foram de 721 mil milhões de RMB, com crescimento de 39.5%. A contribuição do valor da nova actividade desse canal já ultrapassou a do canal de agentes individuais; os prémios do novo negócio (contribuição do novo seguro) foram de 25k de RMB, com crescimento de 52.3%. O vice-presidente executivo da New China Life, Wang Lianwen, afirmou que o negócio bancário de seguros já se tornou um motor importante para impulsionar a coordenação entre escala e valor da empresa.

Figura 4**: Comparação da estrutura de prémios por canal de várias seguradoras de vida (estatística com base em dados dos relatórios anuais)**

Em 2025, os seguros de dividendos tornaram-se o produto em foco nos relatórios anuais de várias seguradoras.

Num contexto em que a taxa de juro pré-fixada do sector foi reduzida para 2.0%, os seguros de dividendos, devido à sua estrutura de “garantia de retorno + dividendos flutuantes”, tornaram-se uma escolha estratégica comum para as seguradoras equilibrar o risco de diferencial de juros e, em simultâneo, satisfazer as necessidades dos clientes para uma gestão financeira prudente e estável.

Na China Life, a proporção dos seguros de dividendos nos prémios pagos na primeira anuidade do canal de agentes individuais subiu para quase 60%, tornando-se o principal suporte para os prémios de novos negócios. O Presidente da empresa, Li Mingguang, afirmou que a empresa irá implementar o mecanismo de ligação da taxa de juro pré-fixada às taxas de mercado e o ajustamento dinâmico, e continuará a enriquecer as linhas de produtos de rendimento flutuante, incluindo produtos de dividendos.

Na China Taikang, a quota dos seguros de dividendos nos negócios com pagamento de novo período de contribuição aumentou para 50.0%, e a quota do canal de agentes foi de 61.4%. Executivos relevantes revelaram que, em 2025, a escala dos prémios pagos no novo período de contribuição dos seguros de dividendos cresceu de forma acentuada 806.9% em termos homólogos.

A China Ping An tem vindo a enriquecer continuamente a oferta de produtos de dividendos. No ambiente de taxas de juro baixas, a empresa procura construir um sistema diferenciado de contas de dividendos e reforçar o desenvolvimento e a inovação de produtos com rendimentos flutuantes.

A New China Life vai promover a transformação dos seguros de dividendos como uma tarefa estratégica importante. No 4.º trimestre de 2025, a quota dos seguros de dividendos no negócio de contribuição na data de pagamento inicial atingiu 77%, conseguindo que os prémios do primeiro ano dos seguros de longo prazo de dividendos chegassem a 119.33 mil milhões de RMB, um aumento de quase 12 vezes, sinalizando que a transformação do produto obteve uma ruptura material. O Presidente da empresa, Gong Xingfeng, revelou que, no futuro, o enfoque será alargar a venda de anuidades e produtos de dividendos, aproveitar o benefício de políticas dos seguros de saúde com dividendos, e aumentar a gestão de adequação dos produtos.

III. Tendências de transformação da indústria reveladas nos relatórios anuais; “cuidado e saúde” e “IA” tornam-se “palavras-chave”

Seguros de saúde e seguros de pensões: aprofundar o modelo “seguro + serviços”

Com o processo de envelhecimento acelerado da população, os seguros de saúde e os seguros de cuidados de longa duração tornaram-se áreas estratégicas de foco para as companhias de seguros.

Em setembro de 2025, a Administração Nacional de Supervisão Financeira publicou as “Orientações sobre o impulso para um desenvolvimento de alta qualidade dos seguros de saúde”, que esclarecem a necessidade de incentivar o desenvolvimento de seguros de cuidados de longa duração, promover a construção de um sistema de proteção de cuidados de longa duração em múltiplos níveis, e criar oportunidades de política importantes para a indústria.

A China Taikang elevou a “estratégia de grande cuidado e saúde (grande Kangyang)” para o nível máximo de estratégia do grupo. O Presidente do conselho de administração, Fu Fan, afirmou de forma explícita que “a estratégia de grande cuidado e saúde” é uma das três grandes estratégias centrais da Taikang para o período “15.º Plano Quinquenal”. Em 2025, a escala de novos seguros de anuidade comercial de pensões da Taikang atingiu 430.42 mil milhões de RMB, com crescimento de 93.4%; a nova escala dos seguros de saúde foi de 138.45 mil milhões de RMB, com crescimento de 2.8%.

A China Life concentra-se em participar na construção de um sistema de segurança social em múltiplos níveis. Até agora, a empresa já assumiu mais de 200 projetos de seguros para grandes doenças e mais de 70 projetos de seguros de cuidados de longa duração, continuando a desempenhar o papel de “base de estabilidade” no domínio de seguros de saúde estatais. O Presidente do conselho, Cai Xiliang, na conferência de resultados, referiu que a empresa presta muita atenção ao desenvolvimento de projetos de seguros de cuidados de longa duração e ao negócio de seguros comerciais de saúde.

A New China Life, no modelo “seguro + serviços”, conseguiu uma ruptura pioneira. Lançou séries de produtos inovadores, como “Medicina sem preocupações” e “Cuidado e saúde sem preocupações”, impulsionando a evolução do sistema de produtos de “compensação económica” para “proteção por serviços”. O vice-presidente, Qin Hongbo, apresentou que a empresa já construiu um ecossistema de serviços cobrindo dez áreas, incluindo cuidados médicos, cuidados e saúde, finanças, direito, educação, etc., tendo acumulado serviços para mais de 4 milhões de clientes individuais; o reconhecimento e a taxa de utilização dos serviços no ecossistema continuam a melhorar. O Presidente do conselho, Yang Yucheng, afirmou que a empresa vai aproveitar as oportunidades de política e explorar ativamente o desenvolvimento de novos produtos, como seguros de saúde com dividendos, seguros de cuidados e de incapacidade de longo prazo, para responder às necessidades de proteção de uma sociedade envelhecida.

No panorama geral, as principais seguradoras estão a transitar de um modelo de “proteção de risco única” para um modelo integrado “seguro + serviços + ecossistema”. Os seguros de cuidados de longa duração e os seguros de saúde já se tornaram o patamar estratégico de competição da indústria durante o “15.º Plano Quinquenal”.

Apoio tecnológico: concretizar de forma abrangente a inteligência artificial, impulsionando a transformação da indústria

Em 2025, a capacitação tecnológica tornou-se um caminho estratégico comum para as seguradoras melhorarem a eficiência operacional e aperfeiçoarem a experiência do cliente.

No encontro de divulgação de resultados, o CEO em conjunto da China Ping An, Guo Xiaotao, salientou que “a IA não é uma questão de escolha, é uma questão de resposta obrigatória”. A empresa está a avançar com o plano “Comprehensive Financial · Jiǔjiǔ Guīyī” (financeiro integrado · retorno à unidade total), com o objetivo de integrar mais de 700 milhões de utilizadores dispersos registados na Internet do grupo numa plataforma unificada de financeiro integrado, para alcançar a ligação completa de tráfego, entradas de serviços, experiência do cliente e dados de back-office. Guo Xiaotao revelou que a aplicação de agentes de IA na camada base já tornou real o “resolver com uma frase”; os utilizadores conseguem concluir operações complexas de negócios apenas com comandos de voz, melhorando significativamente a eficiência e a experiência dos serviços.

A China Taikang colocou o “AI+” entre as três principais estratégias centrais para o futuro da empresa. O vice-presidente do grupo, Yu Bin, afirmou na conferência de resultados: “Neste ano, o nosso investimento em IA é o dobro do ano passado; a taxa de crescimento composto do orçamento para IA nos próximos dois anos não será inferior a 40%.” A empresa já integrou 50 modelos de base; em 2025, a utilização acumulada atingiu 270 milhões de vezes e foram ativadas 129 aplicações de cenários.

A PICC posiciona a área de tecnologia como um “acelerador” do desenvolvimento dos negócios e propõe claramente “ocupar o ponto alto da transformação rumo à digitalização e inteligência”. Em 2025, a capacidade de IA da PICC forneceu acumuladamente cerca de 4.4 mil milhões de serviços, um crescimento de 51%; as quantidades de processamento automatizado, como a auto-distribuição em seguros automóveis e a auto-aprovação/auto-registo de danos, ultrapassaram 100 milhões de operações; e a eficiência do processamento de pequenas compensações por lesões pessoais aumentou 48%.

O Presidente da China Life, Cai Xiliang, enumerou “bónus tecnológico” como um dos quatro bónus prioritários a captar nos próximos cinco anos e afirmou que irá “forjar capacidades de inteligência e digitalização voltadas para o futuro, utilizando a transformação inteligente para impulsionar a atualização de gestão, produtos e modelos de negócio”. Em 2026, a China Life fez um planeamento prospetivo de 14 projetos de reforma, tratando a transformação em digitalização e inteligência como foco estratégico, reforçando continuamente a construção de capacidades de inteligência artificial, acelerando a implementação de aplicações inovadoras e criando cenários inteligentes de ponta a ponta que abrangem vendas, operação, serviços, controlo de risco, finanças, escritórios e também P&D.

A New China Life colocou online, ao longo de 2025, 11 agentes inteligentes de grandes modelos, cobrindo áreas front-end, mid-end e back-end, com uma taxa de resolução de problemas superior a 97%, capacitando eficazmente cerca de 100k agentes em todo o país e 3500 profissionais de serviço no balcão. O vice-presidente, Qin Hongbo, afirmou na conferência de resultados: “IA não é um futuro; é um presente em execução.” Em 2026, a empresa planeia criar “trabalhadores digitais” que abranjam sete áreas de alta frequência, incluindo formação, atendimento ao cliente, seguros de grupo, gestão de sinistros, conservação de contratos, escritório e consultoria de investimento, procurando alcançar uma eficiência de produção digital equivalente a mais de 3000 trabalhadores.

IV. Mediação de seguros: aumenta a divisão; destacam-se os efeitos de topo

Como parte essencial da cadeia da indústria de seguros, o desempenho das instituições de mediação de seguros está intimamente ligado às estratégias de operação das seguradoras, políticas de canal e estrutura de produtos. Em 2025, no contexto de a política “报行合一” continuar a ser aprofundada, as taxas de despesas de canal das seguradoras baixaram em geral, e as instituições de mediação passaram de uma expansão de escala extensiva para uma operação mais refinada, intensificando ainda mais a tendência de diferenciação no sector.

Em termos de desempenho, a mediação de seguros apresentou uma diferenciação significativa em 2025. A empresa Waterdrop teve receitas de exploração de 12k de RMB, com um crescimento de 43.5%; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 569 milhões de RMB, com crescimento de 54.8%. Entre elas, a receita de negócios de seguros representa quase 90%, consolidando continuamente a posição de liderança no mercado. A Waterdrop e várias seguradoras cooperaram em profundidade; apesar do aperto das taxas de comissão no contexto de competências digitais, ainda alcançaram um crescimento estável.

A Yuanbao registou receitas de exploração de 8B de RMB em 2025, com crescimento de 33.1%, com uma escala ligeiramente acima da Waterdrop; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 110.87B de RMB, com crescimento de 51.0%, destacando-se pela capacidade de rentabilização. O número de novos contratos foi de cerca de 30.7 milhões de apólices, com crescimento de 36.7%, demonstrando uma capacidade de expansão rápida em áreas como seguros de saúde e seguros de âmbito popular.

O HuiZhe teve um crescimento acentuado de 722.5% no lucro líquido atribuível aos acionistas, atingindo 404 milhões de RMB; as receitas de exploração foram de 37.93B de RMB, com crescimento de 26.7%. O lucro líquido das devoluções (mão em devolução) cresceu 682.8% face ao ano anterior, atingindo 793 milhões de RMB; as receitas de exploração foram de 8B de RMB, com crescimento de 5.9%. O crescimento explosivo destas duas empresas está intimamente relacionado com a transformação dos seguros de dividendos intensamente promovida pelas seguradoras em 2025 — as plataformas de mediação, graças à sua capacidade de alcance online e às vantagens na comparação de produtos, ocuparam uma posição importante na venda de produtos complexos, tornando-se um beneficiário direto do entusiasmo pelos seguros de dividendos. A Yunmiao Holding teve receitas de exploração de 248 milhões de RMB, com crescimento de 20.5%; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 51.70 milhões de RMB, com crescimento de 10.8%, mantendo uma tendência de crescimento estável.

Em contraste, uma empresa de seguros sofreu perdas significativas: receitas de exploração de 2967.45 milhões de dólares (aprox. 204 milhões de RMB), uma queda de 42.5% ano a ano; o prejuízo líquido aumentou para 43.04B de dólares (aprox. 19 milhões de RMB), com uma queda homóloga de 263.2%. Isto reflecte que, no ambiente de políticas “报行合一”, certas instituições de mediação que dependem de competição por preços baixos e carecem de competências centrais enfrentam uma pressão séria de sobrevivência, e o processo de “limpeza/rodagem” do sector está a acelerar.

No conjunto, em 2025, a indústria de mediação de seguros apresenta um padrão de “os fortes ficam sempre mais fortes, a diferenciação intensifica-se”. Por um lado, instituições líderes, com capacidades digitais, uma base sólida de clientes e uma coordenação em profundidade com as seguradoras, continuaram a beneficiar. Por outro lado, pequenas e médias instituições que dependem principalmente de acionamento por comissões e carecem de competitividade central enfrentam a pressão da reorganização do sector. Esta tendência está altamente alinhada com a direção de reforma das seguradoras no canal — promovendo “melhorar a qualidade e aumentar a eficiência” — e também antecipa que a divisão profissional da cadeia da indústria de seguros se aprofundará ainda mais.

Figura 5: Indicadores centrais dos relatórios anuais das empresas de mediação de seguros (estatística com base em dados dos relatórios anuais)

(convertido com base na taxa de câmbio de 3 de abril)

Os resultados dos relatórios anuais das seguradoras cotadas em 2025 são, por um lado, um resumo faseado do desenvolvimento do período do “14.º Plano Quinquenal” e, por outro, preparam o caminho para a transformação do sector no “15.º Plano Quinquenal”. Se os seguros de dividendos conseguirão verdadeiramente tornar-se o pilar central do crescimento do negócio, se a escala e o valor dos canais de seguros bancários poderão alcançar um equilíbrio contínuo, e se a capacitação tecnológica conseguirá efetivamente transitar do período de investimento para a fase de produção — as respostas a estas questões tornar-se-ão gradualmente claras nos resultados trimestrais subsequentes.

Editor | Han Weiqi (estagiário), Yang Xi

Revisão丨Qin Ting

Redação丨Lan Yifan