El jefe me dio una lección hoy: antes, pensaba que el producto se centraba en qué dolor o problema resolvía. El jefe analizó con la perspectiva de la cadena de suministro si los beneficios del downstream podían cubrir los costos del producto, es decir, si las ganancias del downstream se transmitían al upstream. Puso el dolor en la estructura de beneficios de la cadena industrial para verificarlo.