El impulso de la deeptech en India necesita capital y clientes: los CEO indio-estadounidenses

(MENAFN- IANS) Washington, 2 de abril (IANS) El impulso de India para construir un ecosistema de deep tech globalmente competitivo dependerá de capital paciente, de una demanda interna más sólida y de una integración más estrecha entre industria, gobierno e investigación; así lo han dicho algunos de los principales CEO de estadounidenses de origen indio del sector.

El debate sobre “Building India’s DeepTech Engine: Startups, Venture Capital & Innovation Pathways” en la Conferencia Anual Hopkins India Conference 2026 del miércoles (hora local) reunió a líderes de la industria e inversores para evaluar las brechas que frenan las aspiraciones de innovación de India.

Vivek Lall, director ejecutivo de General Atomics Global Corporation, dijo que la mayor fortaleza de India reside en su capital humano.

“Se reduce a talento… aquí es donde India supera a casi cualquier otro país”, dijo Lall, describiendo la base demográfica y de habilidades del país como una “ventaja estratégica”.

Añadió que las startups se están convirtiendo en el centro de la innovación en sectores como la defensa y la aeroespacial.

“Son el motor del crecimiento… inyectan nueva energía, inyectan nuevas ideas”, afirmó, señalando que los conflictos globales están reconfigurando la manera en que los países abordan la innovación en defensa.

Girish Rishi, CEO y presidente de Cognite, dijo que India tiene ventajas estructurales claras, pero que la débil adopción empresarial sigue siendo una restricción clave.

“El mercado indio ha sido poco convincente en cuanto a la adopción de tecnología”, dijo Rishi, y señaló que muchas empresas aún “ven la tecnología como un costo” en lugar de como un impulsor de los ingresos y de la ventaja competitiva.

Subrayó que la demanda interna es crítica para escalar las startups.

“Los clientes domésticos tienen que escalar las startups de venture capital domésticas”, dijo, argumentando que las grandes empresas indias deben actuar como clientes ancla, como se ha visto en Estados Unidos y China.

Raj Iyer, presidente de Global Public Sector Markets en T-Second, dijo que el deep tech enfrenta barreras aún más empinadas que el software.

“Si creyeron que era difícil escalar software SaaS en India, piensen en ello en términos de deep tech y hardware”, dijo Iyer, señalando retos en el talento para la investigación, la infraestructura y los ciclos de inversión largos.

Destacó el papel del Estado no solo como financiador, sino como adoptante temprano.

“Los gobiernos están en una posición única en la que no solo pueden financiar la innovación, sino que pueden convertirse en los adoptantes tempranos”, dijo, citando apoyo de políticas como “Make in India”, que ha alentado la producción y la contratación de origen interno.

Iyer también recalcó la ventaja de datos de India.

“Hay ciertos… enormes volúmenes de datos que creo que ningún otro país del mundo tiene”, dijo, y añadió que aprovechar esto con inteligencia artificial podría desbloquear ganancias importantes.

En materia de financiación, Seema Chaturvedi, fundadora y socia gerente de Achieving Women Equity Funds, dijo que los modelos tradicionales de venture capital no se ajustan al deep tech.

“Este espacio no necesita velocidad de venture. Necesita paciencia en infraestructura”, dijo, pidiendo una pila de capital más amplia que incluya financiación gubernamental y filantrópica.

Dijo que India está empezando a responder, señalando un “fund of funds” respaldado por el gobierno y mecanismos de financiación impulsados por la investigación para apoyar la innovación.

Chaturvedi también señaló riesgos de ejecución.

“No es solo el riesgo de la tecnología… en realidad… está el riesgo de la ejecución y la escala”, dijo, instando a los inversores a poner mejor precio a estos riesgos.

Los panelistas también señalaron la ventaja de costos de India y el modelo de innovación frugal, con empresas capaces de construir productos a una fracción de los costos globales. Sin embargo, dijeron que escalar esas innovaciones requiere asociaciones más sólidas entre startups y grandes grupos industriales.

Rishi dijo que las empresas establecidas deben dar un paso adelante para apoyar a las firmas emergentes.

“Para que India despegue… tienen que… dar un hombro a estas startups frugales”, dijo, instando a las grandes empresas a adoptar e invertir en nuevas tecnologías.

El ecosistema de startups de India se ha expandido rápidamente durante la última década, impulsado por infraestructura digital, reformas de políticas y el aumento de los flujos de inversión.

Los expertos dicen que la siguiente fase dependerá de convertir la innovación en empresas globalmente competitivas, en particular en sectores estratégicos como la inteligencia artificial, los semiconductores y las tecnologías de defensa, donde India busca un papel mayor en las cadenas globales de valor.

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