Las mujeres están ingresando en las finanzas — pero aún están saliendo antes de llegar a la cima - Mes de la Historia de la Mujer

Valentina Drofa, fundadora y CEO de Drofa Comms. Es consultora de mercados financieros, emprendedora internacional y líder empresarial con más de 15 años de experiencia.

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La historia de mujeres que se abren paso en industrias tradicionalmente dominadas por hombres, como las finanzas, no es nueva en este punto, y, si miramos las cifras, el relato incluso parece estar mejorando. En el sector bancario de EE. UU., por ejemplo, las mujeres representan más del 50% del total de la fuerza laboral. En el Reino Unido, han estado construyendo lentamente su presencia en cargos sénior, llegando al 36% en 2024.

Así que, claramente, el progreso está ocurriendo. Pero esa es todavía una medida muy lenta, y en la práctica puede sentirse incluso más pequeño. Incluso hoy, hay demasiados encuentros de la industria en los que las mujeres son minoría. Demasiadas salas de directivos donde apenas se pueden contar con una mano.

Es una sensación conocida, y una que plantea una pregunta importante: si más mujeres están entrando en finanzas, ¿por qué tan pocas llegan a los niveles más altos?

Dónde se rompe la canalización

Como fundadora de mi propio negocio, admito que nunca me encuentro directamente con este problema, pero al escuchar conversaciones con mis colegas vi que muchas mujeres terminan chocando con barreras más invisibles a medida que se acercan a posiciones sénior.

Los mercados financieros tienen una larga historia de estar enfocados principalmente en hombres, y ese legado sigue vigente incluso hoy. Hay muchas redes preestablecidas y conversaciones informales que ocurren tras puertas cerradas a las que las mujeres a menudo simplemente no tienen acceso. Esto se traduce en oportunidades desiguales y menos posibilidades para que las empleadas demuestren su valía, incluso cuando tienen tanto competencia como ambición.

A mi modo de verlo, esta es también la razón por la que los compromisos de diversidad tienden a detenerse en el camino sin siempre traducirse en un cambio real. Muchas empresas hoy en día quieren genuinamente mejorar la representación de género, pero con demasiada frecuencia se enfocan en puestos de entrada o en la cultura general del lugar de trabajo sin llegar hasta el final lógico.

¿Por qué? Porque introducir a más mujeres en la industria es más sencillo que replantear cómo se define la propia dirección. Especialmente si consideramos que los modelos originales se moldearon hace décadas y aún no se han puesto realmente al día con las realidades de la fuerza laboral moderna.

Si las mujeres van a superar esta barrera, se necesita un patrocinio temprano. Acceso a entornos donde su potencial de liderazgo pueda reconocerse de manera temprana y respaldarse de forma consistente a medida que avanzan por la escalera profesional.

En otras palabras, tenemos que profundizar más. Ahora veamos cómo puede hacerse eso.

Qué necesita cambiar en la práctica

Por mis propias observaciones, hay al menos tres áreas clave donde puede producirse un cambio real.

En primer lugar, las organizaciones necesitan cambiar la forma en que operan en la práctica. Las mujeres necesitan líderes que aboguen activamente por su progreso y lo respalden. Quiénes pueden recomendarlas, apoyarlas y abrir esas puertas cerradas — no solo guiarlas desde los márgenes. El consejo y el mentorazgo son valiosos por sí mismos, pero es mediante acciones concretas como las carreras pueden cambiar.

En segundo lugar, se debe prestar más atención a la visibilidad. Como ya mencioné, las mujeres siguen estando subrepresentadas en muchos eventos de la industria donde tienen lugar numerosas discusiones clave y es crucial hacer networking. La visibilidad es lo mismo que la influencia: si no estás en la sala, no formas parte de la conversación.

Por eso, más mujeres deben ser invitadas de forma activa a hablar en este tipo de espacios y a contribuir a conversaciones reales. Significa que las empresas recomiendan a sus trabajadoras para conferencias y comentarios en medios; y les dan oportunidades para ser vistas hablando en nombre de las organizaciones.

Con el tiempo, esto ayudará a moldear percepciones: las representantes femeninas se convertirán cada vez más en la norma, lo que llevará a una mayor confianza y a la construcción de reputación. Y eso, a su vez, hará que las mujeres sean tomadas en serio cuando se consideren candidatas para roles de liderazgo.

Por último, más empresas también necesitan empezar a analizar con más detenimiento cómo se toman realmente las decisiones en la cima. ¿Quién está presente en la sala? ¿A quién se escucha más y por qué? ¿Cuáles son los criterios reales que determinan si alguien merece puestos sénior? ¿Sus ascensos son el resultado de la familiaridad inconsciente o de la competencia real de esa persona?

Estas son preguntas incómodas de hacer, pero también son necesarias. Incluso si nos alejamos de la agenda de las mujeres, las empresas necesitan ser muy deliberadas sobre a quién incorporan al liderazgo. Porque la perspectiva de estas personas puede — y de hecho lo hace — moldear el rumbo de organizaciones enteras, afectando a cientos (quizá incluso a miles) de personas que trabajan allí.

En el pasado, ha habido varios casos en los que la investigación de mercados mostró claramente cómo las mujeres pueden aportar mayor flexibilidad y cohesión a los equipos de alta dirección. Esta es una ventaja competitiva que ningún negocio inteligente debería desaprovechar.

Por qué esto se volvió personal

Para ser honesta, tardé un tiempo en empezar a prestar atención de verdad, pero hace unos años, me di cuenta de que muchas conversaciones sobre mujeres en finanzas y fintech todavía eran, o bien demasiado formales, o demasiado alejadas de experiencias reales. Las organizaciones tenían cuotas de género, los reguladores tenían sus políticas e informes, pero una cosa que no vi lo suficiente fueron historias humanas directas y honestas.

Esta constatación me llevó a crear una iniciativa propia centrada en dar voz a las profesionales femeninas en este espacio. La idea era simple: construir un espacio donde las mujeres pudieran reunirse y hablar, compartir experiencias y apoyarse entre sí: con consejos, networking profesional o, incluso, solo el conocimiento sencillo de que las ven y las escuchan.

Lo que más me sorprendió fue la fuerza abrumadora de la respuesta. Las mujeres, sin duda, se pusieron en contacto: con historias de éxito, con dudas, con desafíos y preguntas que no se sentían cómodas de expresar en otros contextos. Pero, igual de notable, muchos hombres también intervinieron. Recomendarían colegas para nuestras discusiones y compartirían sus propias perspectivas, mostrando claramente que esto no es, de hecho, un problema de “solo mujeres”. Es un problema de toda la industria.

Porque la verdad es esta: a finanzas no le faltan mujeres en la cima por falta de capacidad. Es porque todo el sistema no se diseñó con suficiente flexibilidad o apoyo en ese nivel.

Y esto es algo que podemos cambiar. Si nos reunimos y vamos más allá de las soluciones superficiales.