Equilibrio entre peso y volumen, colaboración diversificada, China Vanke redefine su lógica de desarrollo

Fuente: FengCaixun

Cuando la industria inmobiliaria, tras una expansión integral en el segmento incremental, se traslada de forma completa a una nueva etapa de mejora cualitativa en el segmento de existencias, Grupo Jinde está entregando una respuesta de desarrollo sostenible que atraviesa los ciclos, apoyándose en capacidades operativas estables y en una firme determinación estratégica claramente definida.

El 4 de abril de 2026, Grupo Jinde publicó su Informe Anual 2025. Durante el período que abarca el informe, la empresa logró ingresos por ventas de 35.86B de yuanes; de ellos, la proporción de ingresos del negocio no residencial siguió aumentando de manera constante, y la estructura de negocio continuó optimizándose. Además, el tamaño de su deuda con intereses se redujo de forma ordenada, y la estructura de pasivos se optimizó aún más; el costo promedio ponderado de la financiación de la deuda fue de 3,92%, lo que supone una disminución de 13 puntos básicos frente al cierre de 2024.

Tras atravesar ajustes profundos en la industria, Grupo Jinde se mantiene firme en el “piso” de seguridad operativa bajo el “viento y la lluvia”, conserva la resiliencia operativa y, con la estrategia de “enfocar el negocio principal y coordinar lo ligero y lo pesado”, construye un modelo de desarrollo sostenible adaptado al nuevo ciclo; la ruta de desarrollo es cada vez más clara.

Inventariar existencias, hacer incrementos, consolidar los cimientos del desarrollo sólido

Durante los últimos años, la seguridad del flujo de caja ha sido siempre la base central para que las promotoras inmobiliarias atraviesen los ciclos. Ante el profundo cambio en la lógica de desarrollo de la industria, en 2025 Grupo Jinde aplicó una estrategia operativa centrada en el flujo de caja, siguiendo la ruta de “optimizar los incrementos, reactivar las existencias”, impulsando con todo la desinversión y rotación de ventas; en el conjunto del año, logró ingresos por ventas de 35.86B de yuanes, estableciendo una sólida barrera para la seguridad del flujo de caja.

La reactivación de existencias es el elemento clave para elevar la calidad operativa de la empresa en 2025. Grupo Jinde puso en marcha un modelo de “un inventario, una estrategia” para la fase de esfuerzos clave: mediante múltiples rutas como el intercambio de terrenos, convertir comercios en vivienda, recuperación y almacenamiento de inmuebles existentes, y transformar propiedades mantenidas para la venta, entre otras; durante el año, completó la reactivación de activos de 22 proyectos de existencias, mejorando eficazmente la eficiencia de operación de activos y el potencial operativo. Entre ellos, el proyecto de apartamentos existente en Wuhan, tras su proceso de recuperación y canje para obtener terrenos residenciales de alta calidad, dio lugar al proyecto Dad Cheng Le Fu, que, gracias a su excelente capacidad de producto, registró “cuatro aperturas y cuatro ventas completas” en el año; su calidad y desempeño se alzaron con el doble liderazgo de estándares de la ciudad, recibiendo elogios por múltiples vías.

Al mismo tiempo, Jinde también aprovechó oportunidades en el mercado incremental. En la primera mitad de 2025, logró con éxito obtener dos terrenos de baja densidad y alta calidad: Songjiang de Shanghái y Linping de Hangzhou. En concreto, el proyecto Cui Yu Yuan Shu, desarrollado con el terreno de Songjiang, se agotó y se vendió con fuerza en su primera apertura del mismo año, lo que confirma aún más la capacidad de la empresa para invertir con precisión y crear productos.

La coordinación eficiente entre reactivación de existencias y generación de incrementos proporciona una base sólida de recursos para la posterior reparación del desempeño de Jinde. Al cierre del período del informe, el total de reservas de terrenos de Grupo Jinde era de aproximadamente 24,72 millones de metros cuadrados; las reservas de terrenos con participación eran de aproximadamente 10,59 millones de metros cuadrados. La proporción de ciudades de primera y segunda línea alcanzó el 79%; la estructura de terrenos de alta calidad impulsa el funcionamiento estable y sólido de la empresa a largo plazo.

Coordinar lo ligero y lo pesado para reconfigurar la lógica de desarrollo Iniciar un nuevo ciclo de transformación de negocios diversos

A medida que el modelo tradicional de desarrollo entra en una nueva etapa, encontrar una segunda curva de crecimiento se ha convertido en un consenso de la industria; la transición de un desarrollador a un proveedor de servicios también es la dirección en la que actualmente la industria dedica sus mayores esfuerzos. En los últimos años, Grupo Jinde ha roto proactivamente la dependencia de rutas y ha definido una estrategia de desarrollo de “coordinar lo ligero y lo pesado”. Al consolidar el negocio principal de desarrollo, ha impulsado con fuerza los negocios de activos ligeros como la construcción por encargo (gestión de obras/encargo de construcción), los servicios de propiedad, la operación de activos en régimen de tenencia, etc., configurando gradualmente un esquema de avance en múltiples frentes.

Según los datos del informe anual, en 2025, en Grupo Jinde, los negocios de construcción por encargo, servicios de propiedad y la operación de propiedades de tenencia se mantuvieron estables con una tendencia al alza; la proporción de su estructura de ingresos aumentó de forma significativa, y la certidumbre de la segunda curva de crecimiento es cada vez más clara.

Entre ellos, el negocio de construcción por encargo, como motor central de los activos ligeros de Jinde, se destaca especialmente. Tras años de profundización, Jinde ha construido un sistema de “tres fuerzas de construcción por encargo” centrado en la capacidad de producto, la capacidad de servicio y la capacidad operativa. La satisfacción de los contratantes y la tasa de recompra de clientes antiguos se han mantenido en un nivel alto en la industria. En 2025, el nuevo valor de firma de Jinde en construcción por encargo fue de 15,31 millones de metros cuadrados de superficie contratada, con un aumento del 59% interanual; la superficie acumulada bajo gestión firmada alcanzó 53,62 millones de metros cuadrados, con despliegue en más de 70 ciudades de todo el país, manteniéndose en la primera categoría de la industria. En términos de estructura de negocio, la base de construcción por encargo para viviendas es sólida; al mismo tiempo avanzan en paralelo múltiples modalidades como edificios comerciales y de oficinas, parques industriales, viviendas de reasentamiento y apartamentos; los socios cubren empresas estatales, empresas con capital estatal, plataformas de inversión y ciudades, y empresas privadas de alta calidad, y la estructura de clientes sigue optimizándose.

Los servicios de propiedad también mantuvieron un crecimiento estable. En 2025, los ingresos por servicios de Jinde Smart siguieron aumentando; la base del negocio residencial es sólida; los servicios para negocios comerciales y los servicios urbanos se expandieron rápidamente, y los clientes estratégicos abarcaron campos como energía nueva, tecnología financiera y salud médica. La operación de propiedades en tenencia también mostró una resiliencia considerable bajo presión del mercado.

En 2025, las propiedades en tenencia de Grupo Jinde lograron ingresos por alquiler de “toda la boca” (ingresos por alquiler de alcance completo) por 3.14B de yuanes; la calidad operativa siguió mejorando. Entre ellos, proyectos comerciales maduros como el Shanghai Jiuting Jinde Plaza, el Xi’an Jinde Plaza, el Wuhan Jinde Plaza, etc., alcanzaron una tasa de ocupación del 95%; el segmento de oficinas mostró una subida de la tasa de ocupación durante todo el año a pesar de la tendencia adversa; la tasa de ocupación del Shenzhen Jinde Weixin Center superó el 90%, atrayendo a varias empresas de alta calidad en áreas como tecnología, software, seguros y finanzas; el parque maduro del segmento de operación industrial de Weixin tuvo una tasa de ocupación de más del 90%.

En la actualidad, la lógica de la industria inmobiliaria se reestructura profundamente y el desarrollo de alta calidad se ha convertido en el tema central. Cuando el desarrollo ya no puede ofrecer un crecimiento alto, la capacidad operativa se convierte en la piedra angular para que la empresa atraviese los ciclos. En 2026, una vez que Grupo Jinde complete la eliminación total de deudas públicas y se aligere de carga, se apoyará en las capacidades maduras acumuladas durante años en operación, producto, servicios, etc., para impulsar el desarrollo coordinado del negocio principal de desarrollo y los negocios diversificados; con una operación más estable, productos con mayor distintividad y un crecimiento más equilibrado, atravesará los ciclos de la industria y avanzará hacia un nuevo viaje de desarrollo sostenible.

Fuente: FengCaixun

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