A Pinduoduo publica os resultados financeiros de 2025, Chen Lei: Investimento total na atualização da cadeia de abastecimento, recriar uma nova Pinduoduo

Pergunta à IA · Como é que a actualização da cadeia de fornecimento da Temu (PDD) irá remodelar o panorama do comércio electrónico?

A 3 de Março de 25, a Rádio Nacional da China, em Pequim, segundo uma notícia do repórter Chen Yue, em 25 de Março, a PDD lançou os seus resultados financeiros do 4.º trimestre de 2025 e do ano inteiro, até 31 de Dezembro. Beneficiando do investimento integral na estratégia de “apoio de mil milhões”, a plataforma e o sistema de cadeia de fornecimento alcançaram um desenvolvimento sustentável e de longo prazo. No 4.º trimestre, a receita ascendeu a 123.9B de yuan, um aumento homólogo de 12%; no ano inteiro, a receita foi de 431.8B de yuan, um aumento homólogo de 10%.

No início de Abril do ano passado, a Temu (PDD) introduziu pela primeira vez no sector do comércio electrónico a estratégia “ao nível de mil milhões” de apoio a comerciantes. A empresa e todo o seu corpo de colaboradores dedicaram-se ao máximo, com o objectivo de levar a iniciativa de apoiar os agricultores e beneficiar os comerciantes a um patamar completamente novo. Na reunião anual de accionistas realizada no final do ano, a Temu (PDD) actualizou a sua estrutura de governação, implementando o regime de presidente conjunto, e ao mesmo tempo elevou ainda mais o foco estratégico da empresa para “apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China”, concentrando-se no desenvolvimento de alta qualidade e orientado para marcas das cadeias de fornecimento nacionais, promovendo assim uma mudança qualitativa do valor de todo o sistema de cadeia de fornecimento.

“2025 é o nosso décimo aniversário de criação e é também o ano em que investimos o máximo em desenvolvimento de alta qualidade. A plataforma e o ecossistema industrial estão a desenvolver-se de forma estável e favorável, e o sistema de cadeia de fornecimento doméstico já se tornou uma força-chave para sustentar o ecossistema da plataforma, além de trazer mais benefícios aos consumidores em geral.” afirmou Zhao Jiazhen, presidente conjunta e co-CEO da Temu (PDD). “2026 será um novo ponto de partida para a próxima etapa. Vamos recomeçar com o espírito de um ‘tapar com um prego’, continuar a apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China e acreditamos que, nos próximos três anos, teremos a oportunidade de recriar mais uma Temu (PDD).”

“No ano passado, assumimos mais responsabilidades para retribuir a indústria e devolver à sociedade, e também concentrámos a estratégia da empresa no upgrade e na reconfiguração da cadeia de fornecimento da China, continuando a criar valor a longo prazo para utilizadores, comerciantes, indústria e sociedade.” afirmou Chen Lei, presidente conjunta e co-CEO da Temu (PDD). “Desde o início deste ano, a concorrência no sector do comércio electrónico em torno de novos negócios e novas tecnologias tem vindo a intensificar-se continuamente. O ambiente internacional tornou-se ainda mais complexo, o que inevitavelmente nos trará mais desafios. Continuaremos a seguir a filosofia do longo prazo e a pôr em prática a estratégia de ‘apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China’, promovendo um upgrade global do sistema da cadeia de fornecimento.”

Um ano de investimento em “apoio de mil milhões” — aceleração da libertação do efeito do ecossistema industrial

No início de Abril do ano passado, a Temu (PDD) lançou oficialmente o ambicioso programa de apoio a comerciantes “ao nível de mil milhões”. Nos próximos três anos, a empresa tenciona investir mais de 100B de yuan em recursos, como fundos e tráfego, para construir em pleno um ecossistema comercial de ganhos mútuos entre utilizadores, comerciantes e múltiplas partes da plataforma.

Com o investimento contínuo em “apoio de mil milhões”, foram progressivamente avançadas várias acções especiais, como “Produtos regionais de alta qualidade da Temu” (多多好特产), “oferta de nova qualidade” (新质供给) e “expansão do e-commerce para Ocidente” (电商西进). O âmbito do apoio à cadeia de fornecimento estendeu-se das marcas líderes e dos comerciantes de pequena e média dimensão para cada um dos elos da cadeia industrial, ajudando os comerciantes de várias categorias a desenvolverem-se de forma diferenciada, concluindo a passagem de categorias, qualidade e até marcas, melhorando significativamente a eficiência da cadeia de fornecimento e a capacidade global da indústria. Isto criou mais espaço para lucros e para inovação nas zonas produtoras de produtos agrícolas e nos clusters industriais.

No 4.º trimestre, a equipa especial de “Produtos regionais de alta qualidade da Temu” já se deslocou a zonas produtoras de produtos agrícolas, como o limão de Anyue, o café de Pu’er, sementes de girassol de Wuhan, o pomelo de Meizhou, os mirtilos de Wenshan, ostras de Fuzhou e algas nori de Lianyungang, entre outras. Através de um apoio personalizado “um produto, uma solução”, resolveu-se a falta de padronização dos produtos frescos e problemas como o baixo valor acrescentado, promovendo a plantação padronizada, as vendas de produtos de qualidade premium e o desenvolvimento de transformação profunda nas zonas agrícolas. Isto aumentou de forma efectiva o valor acrescentado dos produtos agrícolas, impulsionando ainda mais o desenvolvimento sustentável das indústrias de produtos agrícolas.

Na faixa industrial (industrial belt), a intensidade de cultivo de “oferta de nova qualidade” e a velocidade de aceleração na subida para o mercado também têm vindo a aumentar. A equipa especial da plataforma visitou sucessivamente aglomerados industriais como artigos de decoração de Yiwu, artigos de penugem de Pinghu, produtos de massa de pimentão da província de Hunan, snacks torrados de Anhui, chips de batata de Tianjin, pequenos electrodomésticos de Zhongshan, e chocolates de Xangai. Além disso, penetrou em todos os elos da cadeia de fornecimento, incluindo matérias-primas e acessórios. Com medidas duplas de “isenção + apoio”, libertou-se ainda mais a vantagem das cadeias de fornecimento nacionais, ajudando a passagem do cluster industrial de uma concorrência homogénea para uma transformação orientada para marcas.

Ao mesmo tempo que apostou fortemente na cadeia de fornecimento, a Temu (PDD), com base nos resultados obtidos na “expansão do e-commerce para Ocidente”, continuou a atacar rapidamente a “última milha” da entrega de correio às aldeias em várias províncias e cidades por todo o país. Deste modo, a oferta do novo e-commerce em formato mais acessível (beneficiando de forma ampla) foi expandida do Ocidente para as vastas zonas rurais. Até ao momento, a Temu (PDD) já implementou e está a construir, em mais de 10 províncias e cidades em todo o país, uma rede de expedição na fase terminal, incluindo armazéns de transferência ao nível do condado e pontos de recolha nas aldeias. Além disso, a empresa assume a taxa de transferência da segunda etapa das encomendas para entrega nas aldeias, integrando mais aldeias remotas na “zona de portes gratuitos”.

Tomando como exemplo o condado de Fengfu, na província de Shaanxi, em 2025, graças a um centro de correio e logística consolidado ao nível do condado já maduro, a zona construiu o armazém de transferência para a entrada da Temu (PDD) nas aldeias. Foram reunidas as remessas de correio rural de 11 empresas de correio expresso líderes, e os envios foram feitos para todos os 71 postos de serviço ao nível das aldeias do condado, segundo o modelo “transferência na cidade do condado, triagem colectiva, entrega unificada”. Actualmente, o número de encomendas processadas diariamente por cada posto de serviço em aldeias remotas de Fengfu já ultrapassa as 100 unidades.

Na governação da plataforma, a Temu (PDD) tem vindo a aperfeiçoar continuamente o ambiente de consumo e de operação, melhorando ainda mais a experiência de serviço tanto para utilizadores como para comerciantes. Durante o Festival da Primavera, a plataforma lançou de forma intensa várias medidas para governação da segurança alimentar, principalmente incluindo a revisão da conformidade das autorizações de actividade, a governação dos anúncios de alimentos, o controlo das transmissões em directo de alimentos, a protecção de menores, a protecção de direitos de propriedade intelectual e a construção de uma base de dados de alimentos. Assim, protegeu-se de forma abrangente a segurança do “cesto de compras” e do “banquete de Ano Novo” dos consumidores.

No 4.º trimestre, a área de investigação e desenvolvimento sobre agricultura (农研) em que a Temu (PDD) investiu a longo prazo também colheu novos resultados. Em Outubro do ano passado, a Temu (PDD), como representante de empresas asiáticas, foi convidada por duas vezes consecutivas a participar no “Fórum Mundial sobre Alimentação”, organizado pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO), partilhando a experiência e os resultados da plataforma em desenvolvimento digital da agricultura por via da inovação, e apoiou duas equipas excelentes de investigação e desenvolvimento agrícola a subirem ao palco do Fórum Mundial sobre Alimentação, injectando nova vitalidade no desenvolvimento de I&D agrícola da China e do mundo.

Apostar firmemente na cadeia de fornecimento da China — recriar uma Temu (PDD) de novo em três anos

Em Dezembro do ano passado, o grupo Temu (PDD) anunciou na reunião anual de accionistas a actualização do seu modelo de governação da empresa, implementando o sistema de presidente conjunto. Após aprovação do conselho de administração, Zhao Jiazhen foi nomeada para presidente conjunta, juntamente com Chen Lei como presidente conjunta e co-CEO do grupo.

Desde que Zhao Jiazhen assumiu o cargo de co-CEO, a cadeia de fornecimento da Temu (PDD) evoluiu para se tornar uma força-chave para sustentar o ecossistema da plataforma e também permitiu que mais consumidores desfrutassem dos benefícios do novo e-commerce. A nomeação de Zhao Jiazhen para presidente conjunta é favorável para acelerar a implementação da estratégia global do grupo de “apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China”.

“Depois de discussões repetidas, a empresa fixou como âncora a cadeia de fornecimento da China como o núcleo do desenvolvimento do negócio na próxima fase.” afirmou Zhao Jiazhen. “A empresa irá continuar a praticar o desenvolvimento de alta qualidade, All in na cadeia de fornecimento da China em termos de alta qualidade e de desenvolvimento orientado para marcas, realizando a reconfiguração da plataforma e da indústria, e promovendo uma mudança qualitativa do valor para o ecossistema.”

Segundo informações, o negócio de e-commerce transfronteiriço da Temu (PDD) no estrangeiro tem mantido um desenvolvimento estável. Actualmente, já existe uma dimensão de mercado considerável na maior parte dos países do mundo. Em três anos, a empresa percorreu o caminho equivalente aos 10 anos de e-commerce doméstico da Temu (PDD). Isto deve-se sobretudo às vantagens sistémicas acumuladas durante décadas pela cadeia de fornecimento da China — um salto decisivo trazido pelas oportunidades (dividendos) da indústria da cadeia de fornecimento da China.

No ano passado, com a intensificação das mudanças na geopolítica global, as políticas comerciais e de supervisão regulamentar de vários países e regiões estiveram cheias de incertezas, o que trouxe mais desafios ao desenvolvimento do e-commerce transfronteiriço. Neste contexto, o e-commerce transfronteiriço precisa ainda mais de depender da capacidade de coordenação global do sistema da cadeia de fornecimento.

Para esse fim, a Temu (PDD) continuará a enraizar-se e a apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China, concentrando mais energia, recursos financeiros e meios físicos no upgrade e na reconfiguração da cadeia de fornecimento da China, promovendo que os comerciantes dos clusters industriais cresçam como entidades inovadoras capazes de perceber as necessidades dos utilizadores, de desenvolver competências de design de produtos e de criar marcas, alcançando um upgrade global do modelo de operação da cadeia de fornecimento.

“Na reunião de accionistas anterior, anunciámos o nosso investimento total no upgrade da cadeia de fornecimento da China e a recriação de uma Temu (PDD) em três anos. Nos últimos meses, as três estratégias importantes de três anos que anunciámos com solenidade nas reuniões de accionistas estão a transformar-se em acções concretas no terreno, com mudanças profundas tanto no negócio como na organização.” afirmou Zhao Jiazhen. “Vamos partir de novo com uma atitude all in, investindo em mais medidas de ‘apoio de mil milhões’, continuando a enraizar-nos e a apostar fortemente na cadeia de fornecimento da China, continuando a desempenhar as nossas vantagens acumuladas a longo prazo na cadeia de fornecimento e a promover um desenvolvimento de alta qualidade e orientado para marcas na cadeia de fornecimento, de modo a impulsionar a mudança qualitativa do valor e completar a mudança qualitativa do valor no sistema da cadeia de fornecimento.”