Banco Huaxia informe anual 2025: el crecimiento de depósitos y préstamos alcanza su nivel más alto en cinco años, la calidad de los activos se ha optimizado durante cinco años consecutivos

En 2025, el sector bancario nacional se encuentra en un punto clave para profundizar la reforma estructural del lado de la oferta en las finanzas y para implementar las “cinco grandes historias” de la labor financiera. Como fuerza principal para servir la economía real, las instituciones financieras estatales enfrentan un nuevo desafío de desarrollo: “lograr simultáneamente calidad y eficiencia, con apego a lo correcto e innovación”.

En este contexto, el Bank of China Huaxia (HuaXia Bank) publicó recientemente su informe anual 2025, entregando una respuesta brillante que combina crecimiento de escala y mejora de calidad. Su escala de operaciones registró una tendencia al alza incluso en un entorno adverso: los incrementos en activos y depósitos y préstamos alcanzaron ambas las mayores tasas de crecimiento de los últimos cinco años. La rentabilidad se mantuvo sólida, la calidad de los activos mejoró de manera consecutiva durante cinco años y la línea de defensa contra los riesgos siguió fortaleciéndose.

Cabe destacar que, durante el periodo objeto del informe, los resultados de la implementación de las “cinco grandes historias” de la labor financiera en el Bank of China Huaxia fueron notables: se formó un efecto demostrativo con dos características, la financiación tecnológica y la financiación verde; la transformación digital aportó profundamente capacidad para el desarrollo del negocio. La reforma e innovación activó la fuerza motriz endógena, y con el enfoque práctico y el compromiso de una empresa financiera estatal, se trazó un retrato vívido de la prestación de servicios financieros a la economía real.

En la etapa de transformación, se elevan simultáneamente la cantidad y la calidad, y se afianza la base del desarrollo

Cuando la banca se transforma de “expansión de escala” a “mejora de la calidad” y esto se convierte en consenso del sector, la pregunta clave para medir la resiliencia de desarrollo de las instituciones financieras es cómo lograr una unidad orgánica entre un crecimiento razonable en términos de cantidad y una mejora efectiva en términos de calidad.

En 2025, el Bank of China Huaxia utilizó las “Diez acciones” para mejorar el desarrollo de operaciones como palanca, rompiendo la idea del sector de que “no se pueden equilibrar escala y calidad”, logrando una mejora integral de los indicadores de operación y estableciendo una base sólida para el desarrollo de alta calidad.

Detrás del “acelerador” del crecimiento de escala está la comprensión precisa de las necesidades del mercado por parte del Bank of China Huaxia y una asignación eficiente de recursos. Según los datos del informe anual, los activos totales de la entidad en 2025 alcanzaron 4,74 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 8,3%; el saldo de depósitos fue de 2,38 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 10,7%; el saldo de préstamos fue de 2,57 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 8,5%. Los incrementos y las tasas de crecimiento tanto de depósitos como de préstamos alcanzaron máximos en los últimos cinco años; en un contexto en el que el calendario de asignación de crédito del sector bancario tiende a estabilizarse, esto demuestra una fuerte capacidad de expansión del negocio.

Lo más importante es que el crecimiento de escala no se trata simplemente de una “escalada numérica”, sino que viene acompañado de una optimización continua de la estructura del negocio: las proporciones de depósitos y préstamos aumentaron 1,1 y 0,1 puntos porcentuales respectivamente; la proporción de negocios relacionados con las “cinco grandes historias” de la labor financiera aumentó 6,1 puntos porcentuales; y los fondos se inclinaron más hacia áreas clave de la economía real y eslabones débiles, logrando una resonancia sincronizada entre “expansión de escala” y “optimización de la estructura”.

El “doble respaldo” de rentabilidad y calidad confirma la sostenibilidad del desarrollo de operación del Bank of China Huaxia. En 2025, la entidad obtuvo un beneficio neto atribuible a los accionistas de la compañía cotizada de 272 mil millones de yuanes. Aun bajo la presión del estrechamiento del diferencial de la industria, mantuvo la capacidad de generar beneficios de forma estable, demostrando la solidez de un modelo de ingresos diversificado.

La calidad de los activos, además, entregó un “informe de mejora consecutiva durante cinco años”. El ratio de préstamos incobrables bajó a 1,55%, descendiendo 0,05 puntos porcentuales respecto al año anterior. Los riesgos acumulados siguieron siendo resueltos de manera sostenida y los resultados en la gestión de la calidad de los nuevos activos fueron evidentes. Al mismo tiempo, todos los indicadores de adecuación de capital mantuvieron niveles favorables, reforzando aún más la fortaleza de capital.

En cuanto a la influencia de marca, el capital de primer nivel del Bank of China Huaxia subió al puesto 47 en el ranking global de mil bancos de la revista The Banker (Reino Unido), avanzando 2 posiciones frente al año anterior. Detrás de este ranking está el reconocimiento de los mercados globales a su solidez operativa, su capacidad de gestión de riesgos y su potencial de desarrollo.

Desde la perspectiva del sector, el crecimiento simultáneo en cantidad y calidad del Bank of China Huaxia no es un resultado casual de cifras, sino la consecuencia inevitable de que la entidad se aferra a la esencia de las finanzas y se mantiene estrechamente alineada con el tema del desarrollo de alta calidad. Bajo el liderazgo del nuevo equipo del comité del partido, la entidad se tomó como referencia a los pares avanzados, planificó de manera científica los objetivos de desarrollo y la ruta para ponerse al día, e integró “alineación de objetivos, comparación de acciones y reporte de resultados” en la práctica operativa. Así, la entidad se convirtió en un ejemplo típico de bancos estatales para mantener el crecimiento en el periodo de transformación, con una trayectoria estable.

Las “cinco grandes historias” brillan una por una y dibujan un nuevo panorama de servicio a la economía real

Las finanzas son la sangre de la economía real. Hacer bien las “cinco grandes historias” —finanzas tecnológicas, finanzas verdes, finanzas inclusivas, finanzas para el envejecimiento y finanzas digitales— es la tarea central del sector bancario en 2025 para servir a la economía real. Los departamentos superiores han establecido con claridad en sus directrices que los bancos comerciales estatales deben aumentar de manera integral el apoyo financiero en el ámbito de las “cinco grandes historias” de la labor financiera y desempeñar el papel de principal fuerza para servir a la economía real.

Como una empresa financiera estatal, el Bank of China Huaxia siempre ha mantenido su intención original de “finanzas para el pueblo”. Con el impulso de una gestión con doble característica —“crear rasgos distintivos en finanzas tecnológicas y profundizar rasgos distintivos en finanzas verdes”— se inyectó de manera precisa liquidez financiera en cada rincón de la economía real, logrando que las “cinco grandes historias” echen raíces, florezcan y den frutos en la práctica.

La financiación tecnológica se convirtió en el “batallón de vanguardia” para que el Bank of China Huaxia atienda la estrategia de desarrollo impulsada por la innovación. Al centrarse en los requisitos del país para la autoafirmación tecnológica de alto nivel, la entidad se salió del pensamiento tradicional de crédito, construyó un sistema de servicios basado en “vinculación entre inversión y préstamos”, e introdujo de forma innovadora productos con características como préstamos para investigación y desarrollo, préstamos vinculados a inversión y préstamos con opción, brindando a las empresas tecnológicas servicios financieros integrales para todo el ciclo de vida, desde la etapa de inicio hasta la fase de madurez.

En 2025, el saldo de préstamos de finanzas tecnológicas de la entidad llegó a 244,6 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 53,7%. Esta cifra de rápido crecimiento refleja fielmente las necesidades reales de financiamiento de las empresas tecnológicas y también demuestra de manera contundente el respaldo del Bank of China Huaxia a la innovación tecnológica mediante innovación financiera.

Las finanzas verdes se transformaron en el “motor verde” con el que el Bank of China Huaxia contribuye a la construcción de un hermoso China. Bajo la guía de los objetivos “doble carbono”, la entidad construyó un sistema de servicios financieros verdes de la cadena completa. Ya no se limita a la colocación de crédito en un solo modo, sino que, mediante instrumentos financieros diversificados, inyecta impulso en el desarrollo de la industria verde.

En 2025, el Bank of China Huaxia colaboró con el Banco Asiático de Desarrollo para llevar a cabo proyectos clave como “promover el desarrollo verde y con bajas emisiones de carbono en parques industriales”, mejorando de manera continua la influencia de la marca “Green Builds Beautiful Huaxia”. El saldo de préstamos de finanzas verdes alcanzó 373,4 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 31%. Además, la entidad emitió con éxito 20 mil millones de yuanes en bonos de finanzas verdes, proporcionando un apoyo financiero suficiente para áreas como energías nuevas, conservación de energía y protección ambiental, y construcción verde.

Las finanzas inclusivas, las finanzas para el envejecimiento y las finanzas digitales apuntaron respectivamente a tres retos relevantes de la época: la protección de los medios de vida, el envejecimiento de la población y la digitalización de la industria, realizando servicios financieros de “amplia cobertura” y “profunda penetración”.

En el ámbito de las finanzas inclusivas, la entidad iteró y mejoró el producto digital inclusivo “Longshang Loan”. Implementó la tramitación en línea en todo el proceso y, al mismo tiempo, redujo de manera efectiva el costo de financiamiento para las empresas al eximir 20 partidas de cargos. En 2025, el saldo de préstamos para pequeñas y microempresas inclusivas fue de 193,6 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 6%. La entidad completó el plan regulatorio durante 8 años consecutivos, permitiendo que la “luz del servicio financiero” ilumine el camino de desarrollo de las pequeñas y microempresas.

En el ámbito de las finanzas para el envejecimiento, se construyó un patrón de desarrollo “tres en uno”: finanzas de pensiones, finanzas de servicios para personas mayores y finanzas para la industria del envejecimiento. Se logró cobertura total en cuatro categorías principales: ahorro para pensiones, fondos, gestión patrimonial y seguros. Las cuentas de pensiones personales alcanzaron 77,6 mil, con un crecimiento interanual del 30,8%; el monto de financiamiento para la industria del envejecimiento fue de 58,6 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 32,8%. Con la fuerza de las finanzas, se apoya el desarrollo de la causa de envejecimiento al estilo chino.

En el ámbito de las finanzas digitales, se aceleró la integración profunda entre la tecnología digital y los negocios financieros, y se planificaron con prioridad escenarios de bienestar público como educación inteligente. Se crearon servicios integrados como “campus inteligente” y “comedores digitales”. En 2025, el saldo de préstamos de la industria núcleo de la economía digital fue de 97,1 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 29,9%, brindando un apoyo financiero preciso para la transformación digital de la industria.

Si las “cinco grandes historias” de la labor financiera son el “plano de construcción” que el Estado traza para que la banca sirva a la economía real, entonces la práctica del Bank of China Huaxia es un caso vivo de convertir ese “plano de construcción” en un “cuadro en escena”.

Con finanzas tecnológicas y finanzas verdes como doble motor, y finanzas inclusivas, de envejecimiento y digitales como soporte, el servicio financiero deja de ser algo “en el aire” y en realidad se arraiga en el suelo del desarrollo de la economía real. Se convierte en una fuerza importante que impulsa el desarrollo de alta calidad de la economía real.

Dos motores de innovación y gestión de riesgos impulsan el desarrollo a largo plazo y activan la fuerza motriz sostenida

El desarrollo de alta calidad requiere tanto del “impulso positivo” para expandir el negocio, como del “impulso endógeno” que aportan la reforma e innovación, y la “garantía de fondo” de la prevención y control de riesgos.

En 2025, el Bank of China Huaxia comprendió profundamente la nueva situación del desarrollo en la industria financiera. Con dos motores —la profundización de la reforma e innovación y el apego a la mentalidad de “línea de fondo”— por un lado activó la motivación para el desarrollo mediante una reforma integral, aceleró la transformación operativa y construyó un nuevo patrón de desarrollo diversificado; por otro lado, fortaleció la prevención y el control de riesgos mediante la mejora del sistema de gestión de riesgos, asegurando la implementación coordinada de desarrollo y seguridad, y acumulando una fuerte energía para el desarrollo futuro.

La reforma e innovación son una jugada clave para que el Bank of China Huaxia resuelva problemas de desarrollo y active la fuerza motriz endógena. Ante un entorno operativo complejo y riguroso, la entidad impulsó de manera sistemática la mejora del desarrollo operativo con “Diez acciones”, reconfigurando de forma integral el sistema de desarrollo desde múltiples dimensiones como objetivos de desarrollo, estrategia de desarrollo, sistema de evaluación, reducción de costos y aumento de eficiencia, entre otras.

En el plano estratégico, la entidad siguió de cerca las estrategias nacionales de desarrollo, promovió el retorno de las operaciones a su esencia, se centró en su deber principal y negocios principales, y definió la dirección de desarrollo de “hacer más fuerte el negocio corporativo, hacer mejor el negocio minorista y elevar la calidad del negocio del mercado de capitales”. Al aprovechar plenamente las ventajas del papel del “puesto principal” en Pekín, impulsó que sucursales clave se integren en la economía regional predominante.

En el plano del sistema de evaluación, se construyó un mecanismo de evaluación integrado de “3 indicadores centrales + 5 objetivos clave”. Se combinan objetivos como beneficio, escala, calidad, clientes y negocios con características, cubriendo instituciones de todos los niveles, haciendo que la evaluación funcione como una “brújula” para impulsar el desarrollo operativo.

En el plano de reducción de costos y aumento de eficiencia, la entidad avanzó con determinación para optimizar su estructura organizativa: redujo 5 departamentos de primer nivel de la sede central, ajustó el establecimiento interno de 26 departamentos de la sede central, promoviendo el recorte de instituciones y responsabilidades claramente delimitadas. Al mismo tiempo, optimizó el mecanismo de gestión de gastos, logrando una disminución interanual de los gastos del grupo, lo que permitió liberar de forma integral la eficiencia organizativa.

La transformación operativa hizo que el patrón de desarrollo del Bank of China Huaxia fuera más diverso y que su base de desarrollo fuera más sólida. En el ámbito de finanzas corporativas, la entidad consolidó firmemente la filosofía de “centrarse en el cliente”. En 2025, los clientes corporativos alcanzaron 730,5 mil, con un crecimiento interanual del 6,7%; el saldo de depósitos corporativos fue de 1,78 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 11,4%. Además, se profundizó la interacción “banca comercial + banca de inversión”: la escala del negocio de banca de inversión fue de 1,02 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 13,4%. El importe de liquidación y pago de renminbi transfronterizo alcanzó 151,1 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 22,7%, logrando crecimiento en “cantidad” y mejora en “capacidad de servicio”.

En el ámbito de finanzas minoristas, se construyó un sistema de operación integral. Los clientes minoristas activos por encima de mil yuanes alcanzaron 1,691 millones, con un crecimiento interanual del 30,8%; los clientes de banca privada fueron 202 mil, con un crecimiento interanual del 21,7%; y los activos financieros personales totales fueron de 1,1148 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 11,3%. El negocio minorista se convirtió en un soporte importante para el crecimiento de la rentabilidad.

En el ámbito de mercados financieros, se reforzaron la evaluación del mercado y la capacidad de negociación. El volumen acumulado de transacciones de fondos en moneda nacional y extranjera fue de 86,9 billones de yuanes; la escala de custodia de activos superó 4 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 18,9%. Además, se materializó la primera transacción del negocio de custodia QDII, y el mapa de negocios siguió ampliándose.

La transformación digital otorgó al Bank of China Huaxia alas de “tecnología” para su desarrollo operativo. La entidad aceleró la construcción de proyectos clave como el nuevo sistema core de próxima generación y la plataforma empresarial de crédito e inversión con capacidades de datos e inteligencia. Se consolidó la base del desarrollo digital. En 2025, los clientes con contratos en la banca móvil fueron 31,31 millones; los usuarios activos mensuales fueron 6,26 millones. La capacidad de alcance de servicios digitales siguió fortaleciéndose.

Al mismo tiempo, el despliegue del negocio integral tuvo resultados notables: los activos totales de Huaxia Financial Leasing superaron 200 mil millones de yuanes; el ROE ocupó el primer lugar entre 66 empresas del mismo sector; y la proporción de la escala de arrendamiento verde fue del 53,4%. La escala de gestión de productos de gestión patrimonial de Huaxia fue de 1,2 billones de yuanes, con un crecimiento interanual del 45,8%; la tasa de crecimiento se mantuvo durante tres años consecutivos entre las primeras del sector, y las subsidiarias se convirtieron en un polo importante de crecimiento para el desarrollo del grupo.

Durante la reforma y transformación, el Bank of China Huaxia también mantuvo siempre la prevención y control de riesgos en una posición destacada, y reforzó la “línea de seguridad” para un desarrollo sólido. La entidad mejoró de manera continua el sistema de gobernanza de riesgos, implementó un sistema de supervisión y despliegue de riesgos para líneas clave, fortaleció la gestión centralizada del control y aprobación de crédito, y construyó un esquema de gobernanza de riesgos con derechos y responsabilidades claramente definidos.

Al mismo tiempo, se actualizó la capacidad de control de riesgos con datos e inteligencia, se iteró el sistema de identificación y alerta temprana de riesgos de Big Data “Longdun”, y se optimizaron los modelos de calificación interna del riesgo de crédito, de modo que la prevención y el control de riesgos fueran más precisos y eficientes.

Lo que merece especial atención es que el Bank of China Huaxia se convirtió en la primera institución financiera de la industria bancaria en establecer de manera sistemática un equipo de oficiales de cumplimiento (compliance). Se construyó un sistema de gestión de cumplimiento que abarca la sede y las sucursales, así como las subsidiarias; se impulsó la transformación digital del cumplimiento; se previnieron riesgos de casos y riesgos de lavado de dinero en toda la cadena; y se hizo que la operación conforme a cumplimiento se convirtiera en una acción consciente de todos los empleados.

En 2025, el ratio de préstamos incobrables de la entidad siguió disminuyendo durante cinco años consecutivos, lo cual es la evidencia directa del aumento continuo de su capacidad de control de riesgos, y también le proporciona una garantía sólida para su desarrollo sostenido y estable.

La reforma e innovación hacen que el desarrollo tenga más vitalidad; el control de riesgos hace que el desarrollo tenga más confianza. El Bank of China Huaxia, con la doble fuerza motriz de innovación en transformación y control de riesgos para poner bases, rompió la equivocación de que “la transformación necesariamente implica冒 riesgo”. Se logró un equilibrio dinámico entre desarrollo y seguridad.

El sólido informe de 2025 es el resultado de que el Bank of China Huaxia profundiza en la economía real y mantiene lo correcto e innova, y también es el punto de partida de su nueva travesía hacia el desarrollo de alta calidad. En un nuevo punto de partida del desarrollo, la ruta del Bank of China Huaxia es clara y firme: continuará profundizando en la economía real, impulsada por sus dos características de finanzas tecnológicas y finanzas verdes; seguirá profundizando y aterrizando de manera más sólida las “cinco grandes historias” de la labor financiera; hará que más recursos financieros se orienten hacia áreas clave como nueva productividad de calidad, manufactura, industrias emergentes estratégicas y la economía privada; y logrará su propio desarrollo mientras sirve a importantes estrategias nacionales.

El Bank of China Huaxia también aportará “la fuerza de Huaxia” de manera sólida para contribuir al segundo objetivo centenario, con una confianza aún más firme y acciones más pragmáticas, anclando la esencia de la economía real, dando impulso a un nuevo camino de desarrollo de alta calidad, y regando continuamente con liquidez financiera a la tierra fértil del desarrollo de la economía real.