Jinguang Paper Industry Zhai Jingli: ESG no es "adornar el pastel", sino que debe integrarse en la estrategia central de la empresa

Tema: Conferencia Anual 2026 del Foro Asiático de Boao

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El 26 de marzo, la Conferencia Anual 2026 del Foro Asiático de Boao se celebró del 24 al 27 de marzo en Boao, provincia de Hainan. En el foro “Reinterpretar ESG: responsabilidad y oportunidades de las empresas”, la vicepresidenta de Zhaokou Paper Industry, Zhai Jingli, afirmó: “No debemos tratar ESG en el trabajo real como algo meramente decorativo para una empresa, sino que debemos incrustarlo de verdad en la estrategia central de la empresa y en las decisiones clave”.

Considera que, en el proceso de desarrollo, las empresas deberían dominar tres direcciones:

Primero, adelantar los objetivos de cero neto en el proceso de planificación empresarial: hay que cambiar por completo el modelo anterior de primero construir y luego gestionar; se debe hacer un diseño de nivel base del proceso de construcción, y además en esta fase inicial unificar la consideración de las materias primas, la estructura de energía, las rutas de proceso y la recuperación de recursos, para que cada inversión lleve un “fondo verde” desde el origen.

Segundo, extender ESG a la coordinación entre los segmentos aguas arriba y aguas abajo y a la configuración de la cadena de suministro: el cero neto no debería limitarse al interior de las instalaciones o parques de la fábrica, sino avanzar hacia la sociedad; la fase de I+D también debe considerar desde el origen del diseño ecológico la huella de carbono a lo largo de todo el ciclo de vida. Asimismo, la cadena de suministro debe establecer un mecanismo de acceso verde, lo que puede ayudar a que aguas arriba y aguas abajo consideren conjuntamente cómo reducir emisiones, para que toda la cadena crezca de manera relativamente saludable.

Tercero, consolidar la capacidad de gestión de ESG en la gestión cotidiana: porque no es un eslogan; hay que llevarlo a la práctica de manera profunda y minuciosa y, gradualmente, aplicarlo. Los objetivos de cero neto no pueden quedarse solo en el plan estratégico de desarrollo de una empresa o en un documento, sino que hay que incluir este indicador en la evaluación del desempeño y establecerlo con el nivel de gestión digital de energía y carbono.

Zhai Jingli señaló: “Solo cuando la energía verde se internalice y se convierta en operaciones concretas y en resultados de implementación finales, el cero neto pasará de ser una campaña a convertirse en la competitividad para el desarrollo sostenible de cada empresa”.

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Responsable: Song Yafang