Las fluctuaciones a corto plazo no pueden ocultar la resistencia a largo plazo, ¿detendrá el dolor la transformación de alta calidad del Banco de Ganzhou?

Pregúntale a la IA · ¿Cómo la ausencia de Xu Song refleja las profundidades del “gobierno” en la zona de agua profunda de los bancos medianos y pequeños?

Producción|Canal China Visita

Revisión|Li Xiaoyan

Recientemente, la ausencia no anunciada en público del secretario del Partido del comité del Banco de Ganzhou, y presidente de la junta directiva, Xu Song, ha captado la atención del mercado. Como el principal actor financiero local del sur de Ganzhou con un tamaño de activos de más de 3000 millones de yuanes, sus cambios de personal influyen en la estabilidad financiera regional y, además, refleja las exploraciones de gobernanza en la “zona de agua profunda” de la reforma de los bancos medianos y pequeños. Frente a la volatilidad a corto plazo, el Banco de Ganzhou ha mantenido siempre el propósito de servir a la localidad, con el trabajo del Partido como guía y la reforma como motor; al mostrar una gran resiliencia y potencial de desarrollo en la depuración de riesgos, el perfeccionamiento de la gobernanza y el servicio a la economía real, proporciona un ejemplo vivo para la transformación de alta calidad de los bancos medianos y pequeños.

Desde su creación, el Banco de Ganzhou se ha dedicado en profundidad a servir al sur de Gan y a la economía real mediante la fuerza financiera para impulsar el desarrollo de alta calidad de la economía y la sociedad locales. A finales de 2025, el total de activos del banco superó los 3100 millones de yuanes, llegando a 3108.08 millones de yuanes, convirtiéndose en una fuerza financiera central para apoyar la revitalización de la antigua zona revolucionaria del sur de Ganzhou.

En el servicio a la economía real, el Banco de Ganzhou se centra en “cinco grandes artículos”, con un impulso integral hacia las finanzas inclusivas, verdes, tecnológicas, de pensiones y digitales. En el ámbito de las finanzas inclusivas, a finales de 2025, el saldo de préstamos a pequeñas y microempresas bajo el modelo inclusivo fue de 460.62 millones de yuanes, con un aumento neto de 55.58 millones de yuanes frente al inicio del año, un ritmo de crecimiento del 13.72%, superior al de todos los préstamos en 8.17 puntos porcentuales; su participación alcanzó el 24.17%, manteniéndose en el primer lugar entre los bancos comerciales urbanos de la provincia. Mediante productos digitalizados como “Préstamo beneficioso de Ganzhou” y “Préstamo beneficioso para empresas de Ganzhou”, se logra la aprobación en línea de punta a punta de los préstamos para pequeñas y microempresas. Apoyándose en la plataforma de finanzas de cadena de suministro “Cadena E de Ganzhou”, ofrece financiación por lotes a pequeñas y microempresas en la cadena de suministro de las empresas núcleo, realizando una “dosis precisa” sobre el terreno fértil de las pequeñas y microempresas.

Los resultados en el apoyo al desarrollo del nivel de condados y de industrias son notables. A finales de 2025, el saldo de préstamos en el ámbito de los condados de la ciudad de Ganzhou superó los 600 millones de yuanes, con una proporción de más del 60%. Apoyó a las principales cadenas industriales de manufactura de la provincia de Jiangxi “1269” y las “7510” de la ciudad de Ganzhou, con saldos de préstamos de 386.1 millones de yuanes y 142.13 millones de yuanes respectivamente. Desde proyectos de mejora técnica en la industria del tungsteno hasta parques industriales de procesamiento profundo de naranja mandarina, desde la transformación digital e inteligente en manufactura hasta la revitalización rural, el Banco de Ganzhou activa el dinamismo industrial con soluciones financieras dedicadas, impulsa ingresos para más de 1500 agricultores de frutas, rellena los vacíos clave de la cadena industrial local y muestra la responsabilidad y el compromiso de un banco local.

Durante el mandato de Xu Song, el Banco de Ganzhou se enfrentó directamente a las cargas históricas, avanzando con el coraje de “tratar el mal quitando el hueso” para depurar riesgos, logrando una “reversión en V” del desempeño y mostrando su determinación firme hacia el desarrollo transformacional. En 2023, el beneficio neto del banco disminuyó interanualmente en 56.55% hasta 3.68 millones de yuanes; la causa central fue la disposición concentrada de activos heredados relacionados con deudas saldadas mediante bienes (抵债资产). La pérdida por la disposición de esos activos en ese año alcanzó 5.29 millones de yuanes. Este dolor agudo a corto plazo es una elección estratégica para resolver riesgos de manera proactiva y “ligerar” el equipaje, sentando bases para el desarrollo de alta calidad posterior.

En 2024, a medida que se depuraron los activos de riesgo, la operación del Banco de Ganzhou experimentó un fuerte rebote: el beneficio neto alcanzó 7.15 millones de yuanes, un aumento del 94.41% interanual. En 2025, la capacidad de generar ganancias siguió recuperándose; el beneficio neto llegó a 10.06 millones de yuanes, un aumento del 45%. Al mismo tiempo, la calidad de activos mejoró significativamente: a finales de 2024, la tasa de préstamos morosos cayó a 1.55%, el mejor nivel de cinco años; la cobertura de provisiones aumentó de 161% a 208%, fortaleciendo en gran medida la capacidad de resistencia al riesgo.

En la gestión de capital, aunque a finales del tercer trimestre de 2025 la tasa de suficiencia de capital básico de primer nivel descendió a 7.88%, el banco avanzó activamente hacia la reposición de capital. En 2024 emitió con éxito 20 mil millones de yuanes en bonos para pequeñas y microempresas, inyectando “agua viva” en el desarrollo del negocio. Más importante aún, el Banco de Ganzhou está pasando de un modelo de “expansión de escala” a un desarrollo “con poco capital y alta calidad”. Al reducir los activos de alto riesgo y optimizar la estructura de activos, disminuye el consumo de capital, sigue una ruta de desarrollo centrada en el interior y crea espacio para la reposición de capital y el crecimiento sostenible.

La gobernanza de los bancos medianos y pequeños es un tema central en la reforma de la “zona de agua profunda”. El Banco de Ganzhou reconoce las debilidades en el control interno, se guía por los problemas y continúa perfeccionando el gobierno corporativo y el sistema de control interno. En 2025, el banco recibió multas regulatorias por asuntos como la gestión de concesión de crédito y la disposición de préstamos morosos; esto no solo es una advertencia sobre los problemas del pasado, sino también una oportunidad para profundizar la reforma.

El Banco de Ganzhou impulsa la gobernanza mediante el trabajo del Partido, implementa el mecanismo de investigación previa por parte de las organizaciones del Partido de asuntos importantes de operación y gestión, y construye un modelo dual de “Partido + gestión de operación” con sincronización en paralelo. De esta forma, el liderazgo del Partido se integra en cada eslabón de la gobernanza corporativa. Al mismo tiempo, acelera la reconfiguración del sistema de control interno, estableciendo un mecanismo de gestión del riesgo de “cobertura total, proceso total y puesto total”, fortaleciendo la gestión de todo el proceso antes, durante y después de la concesión del crédito para cerrar vacíos de las normas. La transformación digital habilita la gobernanza: el nuevo grupo de proyectos centrales de 92 sistemas clave se ha logrado poner en producción y poner en línea con éxito. Como la primera institución financiera jurídica que entra en producción en la provincia, el banco mejora con medios tecnológicos la eficiencia del control de riesgos y de la gestión.

Además, el Banco de Ganzhou optimiza activamente la estructura de capital accionario. Con el apoyo de accionistas de activos estatales locales, delimita los límites de responsabilidades y derechos de “las tres reuniones y un nivel” (“三会一层”), y fortalece el control y el equilibrio efectivos entre toma de decisiones, ejecución y supervisión, previniendo desde la raíz los riesgos de gobernanza. A medida que la lucha anticorrupción financiera en Jiangxi avanza en profundidad, el banco aprovecha esta oportunidad para seguir estandarizando el comportamiento de los accionistas, fortalecer la supervisión interna y promover la transformación del sistema de gobernanza de “similar en forma” a “trascendente en esencia”.

Actualmente, el Banco de Ganzhou enfrenta desafíos a corto plazo como cambios de personal, reposición de capital y perfeccionamiento del control interno, pero más debe verse esto como que dichos desafíos son los dolores agudos inevitables en la reforma y transformación de bancos medianos y pequeños, y también una oportunidad importante para avanzar hacia el desarrollo de alta calidad.

Desde la tendencia del sector, los bancos medianos y pequeños están entrando en una oportunidad histórica de reforma, reestructuración y perfeccionamiento de la gobernanza. La Administración Estatal de Regulación Financiera impulsa la resolución de riesgos mediante “una estrategia por provincia”; la fusión y reestructuración, y la habilitación por parte de los activos estatales se han convertido en rutas importantes. Como un banco comercial urbano importante en Jiangxi, el Banco de Ganzhou tiene posibilidades de, con el apoyo de los gobiernos locales y los departamentos reguladores, resolver los problemas de capital y gobernanza mediante la optimización del capital accionario, el aumento de capital mediante ampliación de participación y el perfeccionamiento de la gobernanza.

Desde sus propias ventajas, el Banco de Ganzhou se ha arraigado en el sur de Ganzhou durante 25 años, con una base sólida de clientes, ventajas geográficas y una red de servicios. Las operaciones características como las finanzas inclusivas, verdes y de cadena de suministro ya han generado un efecto de marca. En 2025, los préstamos verdes del banco se convirtieron en la categoría de préstamos con mayor ritmo de crecimiento; los préstamos “inteligencia mejorada y transformación digital” (“智改数转”) superaron los 100 millones de yuanes. La ruta de transformación digital y desarrollo característico está clara.

Los cambios de personal a corto plazo no cambiarán las bases de desarrollo de largo plazo del Banco de Ganzhou. Actualmente, la gestión y operación del banco avanza de manera ordenada, el servicio a los clientes es estable y todas las operaciones del negocio se desarrollan de forma normal. En el futuro, a medida que se perfeccione el sistema de gobernanza, se complete la reposición de capital y los riesgos sigan depurándose, el Banco de Ganzhou se enfocará aún más en sus funciones principales, mejorará la calidad y eficiencia del servicio a la economía real y desempeñará un papel mayor en la revitalización de la antigua zona revolucionaria.

La trayectoria de desarrollo del Banco de Ganzhou es un reflejo a escala de la reforma y transformación de los bancos medianos y pequeños en China. Desde la expansión de escala hasta la mejora de la calidad, desde la acumulación de riesgos hasta la depuración proactiva, desde las debilidades de gobernanza hasta el perfeccionamiento del sistema: cada paso está lleno de desafíos y, al mismo tiempo, resalta aún más la determinación. Ante la volatilidad a corto plazo, debemos observarla de manera racional y analizarla objetivamente, viendo las acciones positivas y los logros evidentes del Banco de Ganzhou en el servicio a la economía real, la mitigación de riesgos y la reforma de la gobernanza.

La reforma de la gobernanza de los bancos medianos y pequeños no se logra en un solo día. Requiere la acción conjunta del gobierno, la supervisión, las instituciones y el mercado. El Banco de Ganzhou profundiza la reforma con el coraje de “afilar el cuchillo hacia adentro” y consolida la base con la determinación de “hacerlo durante mucho tiempo”. Creemos que, bajo el liderazgo del trabajo del Partido y con la habilitación de la reforma, el Banco de Ganzhou atravesará los dolores a corto plazo, entrando en una nueva etapa de desarrollo de alta calidad con una gobernanza más completa, un desarrollo más estable y servicios de mayor calidad. Esto contribuirá con más fuerza a la revitalización de la antigua zona revolucionaria del sur de Ganzhou y al desarrollo de la transformación de los bancos medianos y pequeños.