O Escritório Nacional de Propriedade Intelectual responde à Caixin: explorar ativamente a reforma na gestão separada dos ativos de resultados tecnológicos de cargos, implementando um modelo de gestão diferenciado para ativos intangíveis como propriedade intelectual, distinto dos ativos tangíveis comuns.

Jornalista do Daily Economic News｜Zhou Yifei    Editor do Daily Economic News｜Huang Bowen

23 de março, a Agência de Notícias do Conselho de Estado realizou uma conferência de imprensa. Na reunião, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual apresentou a situação da ação especial para a conversão e utilização de patentes (2023-2025) (doravante denominada “ação especial”).

Atualmente, quais são as principais dificuldades e obstáculos enfrentados pela conversão e utilização de patentes na China? Como esta ação especial para a conversão e utilização de patentes está a resolver esses desafios?

O vice-diretor da Administração Nacional de Propriedade Intelectual, Hu Wenhui, respondeu a perguntas dos repórteres do “Diário Econômico Diário” durante a conferência, afirmando que existem muitos desafios e obstáculos na conversão e utilização de patentes, sendo os principais os “cinco não”, a saber: “não pode converter”, “não quer converter”, “não se atreve a converter”, “não sabe converter” e “não é conveniente converter”. Na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará a aprofundar a reforma do sistema e do mecanismo com base nos resultados já obtidos nesta ação especial, otimizando o ecossistema de conversão e utilização, e desobstruindo ainda mais esses pontos críticos, melhorando a eficiência e a eficácia da conversão de patentes.

Imagem da conferência de imprensa: Fonte da imagem: Repórter do Diário Econômico Diário, Zhou Yifei

Explorar o mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância na conversão de patentes

Hu Wenhui disse ao repórter do “Diário Econômico Diário” que existem muitos desafios e obstáculos na conversão e utilização de patentes, sendo os principais os “cinco não”, a saber: “não pode converter”, “não quer converter”, “não se atreve a converter”, “não sabe converter” e “não é conveniente converter”.

Especificamente, “não pode converter” refere-se ao fato de que algumas solicitações de patentes na China estão desconectadas das aplicações industriais, carecendo de perspectivas de conversão, e a oferta de patentes de alto valor passíveis de conversão é insuficiente; “não quer converter” se deve ao longo ciclo de conversão de patentes, à alta incerteza e risco, resultando em uma falta de motivação dos pesquisadores para se envolverem na conversão; “não se atreve a converter” é devido ao fato de que o atual mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância na China ainda não é suficientemente robusto, e os envolvidos na conversão temem a perda de ativos estatais devido a avaliações inadequadas durante o processo de avaliação de patentes; “não sabe converter” é porque, em geral, as universidades e instituições de pesquisa na China ainda carecem de instituições e pessoal especializado em propriedade intelectual, resultando em capacidades de conversão insuficientes; “não é conveniente converter” se deve à falta de uma ligação eficaz entre as universidades, instituições de pesquisa e empresas, e o ecossistema que apoia a conversão e utilização de patentes ainda não é suficientemente sólido.

Hu Wenhui destacou que, desde o início da ação especial, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual uniu forças com os departamentos relevantes para implementar políticas precisas, concentrando-se em resolver os problemas dos “cinco não”.

Especificamente, em relação ao “não pode converter”, a ênfase está em melhorar os mecanismos de avaliação prévia de solicitações de patentes, inventário dinâmico, gestão por níveis, navegação em P&D, entre outros, para consolidar a base de qualidade da conversão e utilização de patentes.

Em relação ao “não quer converter”, a prioridade está em promover a reforma da atribuição de resultados científicos e tecnológicos, estabelecendo um mecanismo de distribuição de receitas de propriedade intelectual, para estimular efetivamente a motivação interna e a vitalidade inovadora da conversão de patentes.

Para o “não se atreve a converter”, estão a ser exploradas reformas na gestão separada de ativos de resultados científicos e tecnológicos, implementando um modelo de gestão diferente do aplicado a ativos tangíveis para propriedade intelectual e outros ativos intangíveis; ao mesmo tempo, está-se a explorar um mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância na conversão de patentes, onde os indivíduos que cumpriram com diligência suas obrigações e não buscaram benefícios indevidos, mas que, devido a riscos de mercado, enfrentaram falhas na conversão ou não alcançaram as expectativas, seriam isentos de responsabilidade, eliminando efetivamente as preocupações relacionadas ao “não se atreve a converter”.

“Por exemplo, em uma universidade de uma região noroeste, realizamos uma reforma na gestão separada de resultados científicos e tecnológicos, eliminando as preocupações dos pesquisadores sobre a perda de ativos estatais, transformando o ‘não se atreve a converter’ em ‘converter ativamente’. Atualmente, esta universidade já avaliou mais de 300 patentes em 630 milhões de yuan, com receitas de conversão superiores a 3,2 bilhões de yuan.” Hu Wenhui apresentou.

Em relação ao “não sabe converter”, a prioridade é promover a criação de instituições de transferência de tecnologia especializadas nas universidades e instituições de pesquisa, formando uma equipe de gerentes de tecnologia para fornecer serviços relevantes de escavação, incubação, avaliação, promoção, transação, bem como serviços financeiros e jurídicos em todo o processo de conversão e utilização.

Quanto ao “não é conveniente converter”, a abordagem é promover a implementação de modelos de conversão de patentes como “licença aberta”, “usar primeiro, pagar depois”, e “industrialização de patentes + opções de ações”, para impulsionar a interconexão das plataformas de operação de propriedade intelectual e acelerar a eliminação das barreiras do “não é conveniente converter”.

Hu Wenhui enfatizou que, na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará a aprofundar a reforma do sistema e do mecanismo, otimizar o ecossistema de conversão e utilização, e desobstruir ainda mais esses pontos críticos, aumentando a eficiência e a eficácia da conversão de patentes.

Aumentar a cobertura do processamento online sem papel para o registro de penhor de patentes

O apoio financeiro é uma garantia importante para a conversão de patentes, e diversas regiões têm explorado muito no que diz respeito ao ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Quais são os próximos planos de trabalho da Administração Nacional de Supervisão Financeira em relação ao apoio financeiro diversificado para propriedade intelectual?

O responsável pelo Departamento de Regulamentação da Administração Nacional de Supervisão Financeira, Du Mo, afirmou que, na próxima etapa, a Administração Nacional de Supervisão Financeira continuará a melhorar a qualidade e a eficácia do trabalho financeiro relacionado à propriedade intelectual.

Primeiro, promover a otimização contínua dos mecanismos de gestão das instituições financeiras. Aumentar a cobertura do processamento online sem papel para o registro de penhor de patentes. Orientar as instituições financeiras a descobrir plenamente as necessidades financeiras das empresas utilizando métodos digitais e inteligentes, e, com base no perfil das empresas, corresponder de forma inteligente os serviços de produtos, aumentando a eficiência do financiamento.

Em segundo lugar, em conjunto com a Administração Nacional de Propriedade Intelectual e outros departamentos, guiar as regiões a continuar a realizar atividades de conexão entre bancos e empresas. Através do estabelecimento de um mecanismo de trabalho de envio bidirecional da “lista branca” de empresas de propriedade intelectual, promover serviços financeiros de propriedade intelectual “dentro do parque para beneficiar as empresas”, e realizar fóruns de propriedade intelectual, entre outras formas, aumentar a divulgação de políticas e a conexão entre bancos e empresas.

Por último, aprofundar os trabalhos de pilotagem do ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Avaliar prontamente os resultados dos projetos piloto, identificar as inovações e boas experiências resultantes dos trabalhos piloto, divulgar casos típicos e promover modelos de desenvolvimento replicáveis. Ao mesmo tempo, também será estudada a ampliação do âmbito dos projetos piloto com base no progresso dos trabalhos.