Wang Lixiong tomou posse, será que consegue consolidar a linha de defesa de conformidade de 2,3 trilhões de yuans do Hangzhou Bank?

Pergunta ao AI · Como a experiência multifacetada de Wang Lixiong pode fortalecer o sistema de conformidade do Hang Seng Bank?

Produzido por | Zhongfang Wang

Revisado por | Li Xiaoyan

Na noite de 23 de março de 2026, o Banco de Hangzhou divulgou um comunicado: o conselho de administração aprovou a nomeação de Wang Lixiong como Diretor de Conformidade Chefe, além de definir o plano estratégico quinquenal de 2026 a 2030. Essa nomeação não é apenas uma mudança isolada de cargo, mas um passo crucial para esse banco comercial urbano, cujo ativo ultrapassa 2,3 trilhões de yuan, que enfrenta o desafio de equilibrar o brilho de seus resultados com preocupações de conformidade.

A nomeação de Wang Lixiong ocorre justamente em um momento em que as políticas regulatórias estão sendo implementadas. No final de 2024, foi oficialmente divulgado o “Regulamento de Gestão de Conformidade das Instituições Financeiras”, que exige que as sedes das instituições financeiras estabeleçam um Diretor de Conformidade Chefe, que deve ser um alto executivo.

Desde 2026, mais de 30 bancos listados, incluindo Ping An Bank e Industrial Bank, já nomearam seus Diretores de Conformidade Chefe, na maioria das vezes ocupados por executivos com experiência em gestão de riscos. A iniciativa do Banco de Hangzhou está alinhada com essa tendência do setor. Além disso, a experiência de Wang Lixiong combina perfeitamente com as necessidades de conformidade do banco. Com a implementação do Diretor de Conformidade Chefe e a realização do plano estratégico de cinco anos, espera-se que o banco construa um sistema colaborativo de “supervisão + conformidade”, fortalecendo o controle de riscos ao longo de todo o processo e preenchendo lacunas na conformidade.

No entanto, a escolha do Banco de Hangzhou claramente não é apenas para atender às regulações. Ao revisar o currículo de Wang Lixiong, percebe-se que ele representa um típico percurso de carreira de “formação local, múltiplas funções e experiências”. Nascido em 1972, formado na Universidade de Comércio de Zhejiang, com mestrado em gestão de projetos, ele começou na linha de frente, atuando como assistente do gerente e vice-gerente do escritório de Baichu do Banco de Hangzhou. Acumulou sólida experiência em departamentos essenciais de risco, como Gestão de Crédito e Aprovação de Crédito, posteriormente foi nomeado gerente da agência de Xiaoshan, e também trabalhou na sede de negócios corporativos e no departamento de negócios internacionais, ganhando experiência em operações de mercado. Depois, foi nomeado secretário do comitê do banco em Xangai e presidente, familiarizando-se com operações de mercado de primeira linha. Em novembro de 2017, entrou na alta gestão como vice-presidente; em julho de 2023, tornou-se presidente do conselho de supervisores, responsável por supervisionar o desempenho do conselho e da alta administração; e, após a dissolução do conselho de supervisores em dezembro de 2025, retornou ao cargo de vice-presidente.

Essa trajetória multifuncional de “negócios + risco + supervisão” é incomum entre os bancos do setor. Ele conhece bem a lógica do front-office, domina a gestão de riscos do middle e back-office, e, como presidente do conselho de supervisores, também passou por uma perspectiva de “supervisor”. Com alguém que percorreu desde uma agência de base até a alta gestão, gerenciando tanto aprovações de crédito quanto supervisionando, o Banco de Hangzhou claramente busca romper com a situação de “conformidade e negócios como duas áreas separadas”.

Observando apenas os resultados do banco em 2025, é difícil não se impressionar com sua resiliência operacional. No ano, alcançou uma receita operacional de 387,99 bilhões de yuan, um aumento de 1,09%; o lucro líquido atribuível aos acionistas da companhia listada foi de 190,30 bilhões de yuan, um crescimento de 12,05%. Mesmo em um ambiente de pressão geral do setor, esse ritmo de lucro é notável. Ainda mais importante é a otimização da estrutura de lucros: a receita de juros líquida foi de 275,94 bilhões de yuan, um aumento de 12,83%; os negócios intermediários também cresceram de forma constante, com receita líquida de comissões e taxas de 42,07 bilhões de yuan, um aumento de 13,10%, reduzindo a dependência de um único negócio. O equilíbrio entre escala e qualidade também se destacou. Ao final do ano, o total de ativos atingiu 23,649 trilhões de yuan, um crescimento de 11,96%; os empréstimos e depósitos cresceram 14,33% e 13,20%, respectivamente, demonstrando uma expansão de negócios estável.

No que diz respeito à qualidade dos ativos, a taxa de inadimplência de 0,76% e a cobertura de provisões superior a 500% são níveis que até os grandes bancos estatais invejariam. Focando na região de Zhejiang, uma área de economia privada vibrante, o banco já obteve resultados iniciais em sua abordagem diferenciada em áreas como finanças de inovação tecnológica e microcrédito inclusivo, com crescimento superior a 22% em empréstimos para manufatura e tecnologia. Além disso, a conversão bem-sucedida de bonds convertíveis de 15 bilhões de yuan também fortalece seu potencial de expansão futura.

Por outro lado, em 2025, as agências do Banco de Hangzhou e sua subsidiária integral, Hangzhou Bank Wealth Management, sofreram várias penalidades regulatórias devido a violações em negócios de gestão de investimentos, crédito e qualificação de pessoal, refletindo fragilidades nos mecanismos internos de controle.

A conformidade nunca é uma batalha de uma pessoa só, mas uma expressão de um sistema cultural e de execução. Para Wang Lixiong, que passou da linha de frente de uma agência até a posição de Diretor de Conformidade Chefe, o desafio é transformar as lições das multas dos últimos três anos em regras realmente implementadas. Para o Banco de Hangzhou, o crescimento estável dos resultados é a base, mas a atualização da gestão de conformidade é a garantia de um desenvolvimento sustentável. Em um contexto de regulação financeira cada vez mais normalizada, só integrando a conformidade em cada etapa do negócio será possível manter a vantagem regional e alcançar uma expansão de maior qualidade.

Resta saber se Wang Lixiong conseguirá levar a gestão de conformidade do Banco de Hangzhou de uma abordagem de “reparo após o problema” para uma de “prevenção antecipada”. A qualidade dessa “estrela” do banco comercial urbano poderá ser realmente avaliada nesta rodada de aprimoramento regulatório.