Por que é que muitas grandes empresas valorizam o primeiro grau académico?

Pequeno empresário, primeiro memorize esta frase que dói: porque aos olhos deles, o primeiro grau académico verifica a sua "inteligência e linhagem", enquanto os graus posteriores verificam apenas o seu "esforço e atitude".

Sei que isto soa desagradável e politicamente incorreto, mas continue a ler e verá como estes profissionais brilhantes pensam.

Primeiro, o exame nacional é o único "relatório de inspeção de inteligência" em que confiam.
Acha que o exame nacional testa conhecimento?
Errado! Para as grandes empresas, o exame nacional testa o "desempenho máximo de fábrica" de si como "pessoa".

É um relatório de "teste de pressão extrema" de três anos endossado pelo Estado, unificado em todo o país e praticamente impossível de fraudar.

Conseguir entrar numa universidade de topo como licenciado prova que o seu "produto" aos 18 anos cumpre pelo menos três critérios de ouro:

O "ouro duro" da inteligência: independentemente de quão grave seja o seu desequilíbrio disciplinar, consegue dominar este monte de coisas completamente diferentes — matemática, física, química, linguagem, história, geografia — dentro do prazo estabelecido, e ainda assim marca melhor do que milhões de outras pessoas.

Isto prova que o seu "CPU" tem alta frequência, muita memória e boa compatibilidade.

Absolutamente "impiedoso e vicioso": vicioso com quem? Consigo mesmo!

Dos 15 aos 18 anos, os anos mais selvagens e inquietos da vida, conseguiu pressionar-se contra uma cadeira, debatendo-se com dezenas de milhares de pontos de conhecimento.

Esta autodisciplina contra a natureza humana é a qualidade fundamental para fazer grandes coisas.

Estabilidade "psicológica": quanto mais singular o "exame que determina a vida" é, maior é a pressão. Manteve a sua compostura sob as expectativas da família inteira, pressão dos professores e competição entre colegas, e funcionou normalmente.

Esta resiliência será útil depois quando tiver que suportar KPI e lutas políticas.

Qual destas três coisas não é uma qualidade de ouro? E o mais importante é que este "relatório de inspeção", é gratuito!

O RH não precisa de se preocupar em fazer testes de personalidade ou testes de QI — uma olhada ao diploma e está resolvido.

Segundo, mestrado?

É uma "remediação pós-natal", o valor é diferente.

Não estou a dizer que o mestrado não é impressionante — os que entram em universidades de topo para mestrado são todos pessoas ardidas.

Mas aos olhos destes RH velhos, as contas fazem-se assim:

A pista é diferente: o exame nacional tem milhões de pessoas a atravessar uma única ponte, enquanto o mestrado, pode escolher a sua pista.

Pode escolher uma escola relativamente mais fácil, mudar de especialidade para uma menos competitiva, ou até fazer uma segunda ou terceira tentativa.

A sua «casualidade» e «singularidade» não é tão forte.

O objectivo é diferente: muitas pessoas fazem mestrado apenas para "lavar" a "mancha" do seu primeiro grau académico.

Este motivo, o RH compreende perfeitamente.

É como uma roupa com defeito de fábrica e depois coloca um remendo bonito.

O RH apreciará a qualidade do seu remendo, mas no seu coração lembrar-se-á sempre desse defeito.

O círculo é diferente: isto é o mais crítico.

Em que período de quatro anos cruciais forma os seus valores, visão de mundo e círculo social?

Os seus colegas de licenciatura provavelmente definiram o seu "ponto de partida social" e "modo de pensar".

O RH assumirá por defeito que uma pessoa que passou quatro anos num círculo de topo e uma pessoa que passou quatro anos num círculo comum têm perspectivas, recursos e "modos de resolver problemas" completamente diferentes.

Para usar uma comparação ainda mais áspera: o primeiro grau académico é como a fundação de uma casa.

A sua fundação segue o padrão de construção própria de uma aldeia, depois fez um mestrado e decorou a fachada exterior como um hotel de cinco estrelas.

Parece luxuoso, mas um engenheiro experiente (um antigo RH) com um baque saberá que a sua capacidade de carga e resistência a terremotos não são as mesmas que as fundações construídas de acordo com as normas dos arranha-céus de Nova Iorque.

Terceiro, esta é a "política de escritório" mais verdadeira: encontre pessoas similares, reduza riscos.

Nas grandes empresas, quando o chefe de departamento recruta pessoas, para além do trabalho, há um requisito oculto: recrutar um "colega".

Um gerente de Tsinghua que recruta um subordinado de Tsinghua tem naturalmente custos de comunicação mais baixos.

Partilham as mesmas piadas, modos de pensar semelhantes e até conhecem o mesmo professor.

Esta confiança em "colegas" é algo que nenhum currículo pode dar.

Esta é uma "cultura de círculo" e "autenticação de linhagem" implícita.

E além disso, recrutar alguém com um primeiro grau académico notável, mesmo que depois não faça bem o trabalho, o chefe ainda pode explicar ao patrão: "Recrutei alguém de XX universidade, estava tudo bem teoricamente!"

Não tem responsabilidade.

Mas se ele, contrariando a opinião de todos, recruta alguém com um primeiro grau académico comum e essa pessoa causa problemas, o que o patrão dirá?

"Foi você que insistiu em recrutá-lo, viu? Agora deu problema!

Tem um problema de julgamento!"

O chefe fica com este fardo para a vida toda.

Portanto, se fosse o chefe, apostaria ou não?

Então, basicamente, não é que a sua capacidade seja irrelevante.

É que o seu "primeiro grau académico" já completou para a grande empresa uma avaliação abrangente da sua "capacidade de aprendizagem, autodisciplina, resistência ao stress", e forneceu também uma garantia de "reconhecimento em círculos" e "mitigação de riscos de recrutamento".

O mundo é exatamente assim — simples, prático e enfadonho.

Não se trata de lógica, trata-se apenas de probabilidade.

Antes de passar os próximos dez ou vinte anos a cobrir este rótulo com feitos, ele é a marca mais brilhante sobre si, ou melhor dito, a marca mais profunda.