La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, tras varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que no importa qué querían hacer inicialmente, al final siempre terminan en el trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, el líder en NFT. Su camino de transformación es muy representativo. Cuando la popularidad del mercado NFT empezó a decaer y los ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025 OpenSea decidió cambiar de rumbo y convertirse en una plataforma integral donde se puede comerciar de todo, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas diferentes.

El resultado fue que en el primer mes de la transformación, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, casi el 90% proveniente del comercio de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “No puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también refleja una cierta resignación ante la necesidad de ceder.

OpenSea no es un caso aislado. En esta última fase alcista, el comercio de memecoin se convirtió en la “varita mágica” para la supervivencia de muchos proyectos. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen rendimiento ya están, o están en proceso de, volcarse al comercio.

Aunque buscar ingresos a través del trading no es criticable, ¿y después qué? Esto se está convirtiendo en una especie de “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una reciente discusión sobre redes sociales descentralizadas: si la industria solo mete un token especulativo en sus productos y se autodenomina “innovadora”, no es más que crear basura empresarial.

Si toda innovación termina solo en aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta industria a la era actual?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, surgen diferentes enfoques. Bajo la tendencia general de “todos hacia el trading”, plataformas tradicionales como CoinW comienzan a explorar si existe un camino alternativo, más sostenible a largo plazo.

Divergencias en medio de la crisis del sector

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y centrarse solo en él no es viable? Quizá las respuestas las ofrecen productos como Friend.tech y Pump.fun, que en su momento fueron estrellas.

Friend.tech, que fue la principal plataforma SocialFi, tuvo éxito y fracasó en el mismo camino: apostó por el trading, permitiendo que cada KOL fuera un activo negociable, cuyo precio lo determinan la oferta y la demanda, y la plataforma se lleva una comisión. Este modelo generó un crecimiento explosivo, con comisiones que superaron a las de Ethereum en solo un mes, pero tras la especulación, las relaciones sociales no dejaron valor independiente ni retuvieron usuarios, por lo que finalmente Friend.tech fracasó.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La explosión de memecoin hizo que plataformas como Pump.fun ganaran mucho dinero, pero la mayoría de las transacciones eran de suma cero. Cuando el mercado entró en tendencia bajista, el volumen de operaciones cayó hasta un 90% respecto a su pico.

Aún no hay una respuesta clara sobre cómo encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta sobredependencia del “todo en trading” solo genera una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, fomentando la homogeneización y dificultando la acumulación de valor duradero. Por eso, en este ciclo, la criptoindustria ha sido criticada por falta de innovación.

Pero si no podemos depender solo del trading, ¿dónde están las nuevas oportunidades?

Ya empiezan a surgir algunos enfoques diferentes. La idea no es rechazar el trading, sino redefinir su lugar: que no sea el fin, sino la puerta a un sistema más amplio de participación. En otras palabras, que los usuarios no solo puedan especular en la plataforma, sino también crear valor en más escenarios de “consumo” y participación.

Este camino no es difícil de entender. En sectores tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios generen valor de forma natural durante su uso, participación o consumo diario. Solo así se puede construir una relación a largo plazo y recursos ecológicos duraderos.

Pero este camino puede ser difícil. Requiere que la plataforma tenga suficiente capital y paciencia para sobrevivir primero, y luego invertir en actividades de crecimiento lento, como desarrollar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por ahora, estas ideas no son la norma en la industria, sino que son intentos de proyectos con base sólida y negocio estable, como CoinW. Esta plataforma, con millones de usuarios y volumen estable, tiene los recursos para construir un ecosistema de valor a largo plazo, aunque sea de crecimiento lento.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria al consenso”?

Para algunos proyectos, centrarse solo en el trading implica un problema de supervivencia a largo plazo. Pero, ¿por qué plataformas como CoinW, que claramente pueden obtener ganancias pasivas, deben arriesgarse a hacer algo que toma más tiempo?

Al revisar las discusiones y estrategias públicas de CoinW, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el perfil del equipo de CoinW. Su director Omar Al Yousif tiene una sólida experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el volumen y la homogeneización es una vieja estrategia de las finanzas tradicionales: cuando todos persiguen el mismo indicador, lo que queda es solo “polvo”. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo garantiza una base estable, sino que también es una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima ronda de competencia, depender solo del trading será insuficiente. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo concretar estos escenarios fuera del trading? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en que utilizan principalmente dos estrategias: “circulación interna” y “circulación externa”.

1. Circulación interna: facilitar que los usuarios se queden

La circulación interna consiste en rediseñar la “ruta de permanencia” del usuario en la plataforma: no asumir que solo harán trading repetido de los mismos activos, sino extender su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuarios de un exchange, generalmente empezamos con spot y contratos. Pero en realidad, muchos no solo quieren “hacer más operaciones”, sino también participar en otros ámbitos en la cadena. En CoinW, esta necesidad no se bloquea, sino que se acompaña.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan preparar wallets o pagar Gas para explorar más:

En GemW, pueden explorar activos en la cadena con costos y barreras muy bajos; en DeriW, que también ofrece derivados perpetuos, la estructura en la cadena es más transparente y el diseño sin Gas invita a probar diferentes estrategias; en PropW, las transacciones dejan de ser solo auto y hetero negocio, sino que la capacidad de trading se puede convertir en una “habilidad” que recibe apoyo financiero dentro de las reglas, cambiando la forma de participar.

A corto plazo, estos cambios no necesariamente aumentarán inmediatamente el volumen, pero un efecto claro es que los usuarios no abandonan la plataforma solo por la bajada del mercado. Cuando las oportunidades de trading disminuyen, hay otras formas de participación que mantienen la atención; y cuando surgen nuevos activos o mecanismos, se integran naturalmente en la ruta existente.

El resultado es que la barrera para explorar cosas nuevas se reduce, el tiempo de permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, la circulación interna no busca que los usuarios hagan más trading, sino que sea más fácil que se queden.

2. Circulación externa: salir del escenario solo de trading y cripto

La circulación externa consiste en que CoinW, en lugar de limitarse a ser un “mercado de intercambio”, conecta la plataforma con un ecosistema más amplio. A través de conexiones externas, CoinW involucra a usuarios y plataformas en el crecimiento de proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de solo competir en el nivel del trading.

En la práctica, CoinW no solo hace alianzas para listar tokens o intercambiar tráfico, sino que establece relaciones más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma abre puertas a usuarios reales, liquidez e infraestructura, y los proyectos se integran en un ecosistema duradero, no solo como objetivos de transacción.

Este enfoque se refleja en iniciativas como WConnect, que crea diálogos entre exchanges, desarrolladores y proyectos; y en su participación en eventos regionales como Coinfest Asia, integrando la plataforma en redes de colaboración global en cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, esto cambia la lógica de participación. Ya no solo hacen trading de activos establecidos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas, usando productos, participando en mecanismos y estableciendo relaciones duraderas con los proyectos, adelantando su participación.

Además, CoinW busca llevar los activos cripto fuera del ámbito financiero puro. En deportes, colabora con LaLiga y el Campeonato de Fútbol de Asia Oriental; en cultura, patrocina eventos como Taiwan GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones de circulación externa no buscan solo aumentar el volumen de trading a corto plazo, sino cambiar el rol de la plataforma: de simple intermediario a puente que conecta proyectos, usuarios y escenarios reales. Aunque no sean resultados inmediatos, fortalecen la posición a largo plazo en un sector dominado por la lógica del trading.

Conclusión

En retrospectiva, estas divergencias en la industria son difíciles de medir con unos pocos datos, pero reflejan diferentes visiones sobre la forma futura del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferencia quizás no esté en la eficiencia de las operaciones, sino en la disposición a reservar espacio para valores fuera del trading. La estrategia de CoinW es precisamente esa: explorar esa posibilidad.

El tema del 8º aniversario “Trot On To Infinity” no es solo un lema, sino una postura: no hay un destino definido, sino que se trata de una carrera de resistencia que requiere paciencia y ajuste constante.

En un mercado altamente utilitarista, este camino puede no ser el más fácil, pero al menos ofrece una alternativa: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo la “capacidad de extracción”, sino si está realmente arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

Descargo de responsabilidad:

Este contenido es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en criptoactivos conlleva riesgos elevados; participe con plena comprensión de los riesgos involucrados.