Perspectiva: O Poder da Personalidade E O Prémio Que Consegue

(MENAFN- PRovoke) Onde está a personalidade nesta ideia?

É a pergunta que tenho me feito mais do que qualquer outra recentemente, sobre equipas, clientes e, cada vez mais, sobre o nosso próprio trabalho.

Trabalhar na previsão do Estado dos Media de 2026 da Axicom tem sido tanto um momento de reflexão quanto de previsão. À medida que identificávamos tendências para 2026, o que se destacou não foi uma nova plataforma ou a última opinião quente sobre GEO, mas algo mais fundamental.

Personalidade.

A princípio, hesitámos em apostar nela. A nossa previsão pretende ser ousada e orientada para o futuro, e personalidade, também conhecida como storytelling orientado pelo carácter, não é exatamente uma novidade. Mas o seu valor renovado e em ascensão é.

A personalidade sempre teve poder. Em 2026 e além, ela vai comandar um prémio.

Quando falo de um prémio de personalidade, quero dizer a atenção desproporcional, o envolvimento e a lealdade que se acumulam com pessoas, plataformas e marcas com personalidades claras e reconhecíveis que o público consegue identificar e a que pode regressar de forma consistente.

O que diferencia esta mudança é que ela é mais impulsionada pela cultura e preferências do que pelo resultado da IA. A IA faz parte disso, mas principalmente como facilitadora. Cada vez ouvimos mais que a IA permite aos criadores (legados e independentes) simplificar relatórios rotineiros, para que possam exibir as suas personalidades e entregar conteúdos fortes e originais que as comunidades desejam. No final, trata-se de pessoas quererem conectar-se com indivíduos, e aí reside o poder da personalidade e o prémio que ela conquista.

** Personalidade Comanda Conexão e Comunidade

** Cada vez mais, organizamos as nossas dietas mediáticas em torno de pessoas, não de plataformas. A Pew Research mostra que mais de um terço dos jovens de 18-29 anos, e mais de um quarto dos de 30-49 anos, obtêm notícias regularmente de influenciadores.

A pesquisa Young Tech Decision Maker (YTDM) da Axicom revelou descobertas semelhantes, com jovens compradores B2B de tecnologia a confiar em vozes credíveis para entender notícias e decisões de compra. Por último, dados da Kantar mostram que 61% das marcas vão aumentar o investimento em conteúdo de criadores em 2026, sinalizando reconhecimento interno da importância de investir em personalidades.

A atração por personalidades individuais tem sido mais sentida por plataformas como o Substack, que recentemente ultrapassou cinco milhões de assinantes pagantes. E, se quiser mais provas do prémio de personalidade, não procure além do The Wall Street Journal, que recentemente expandiu o seu Talent Lab para investir mais em vozes visíveis, fortalecendo assinaturas e capturando a comunidade que os criadores independentes no Substack estão a desfrutar.

A personalidade tornou-se a ponte entre qualidade e comunidade. O prémio é a lealdade: seguidores que retornam envolvem-se mais profundamente e constroem comunidade ao longo do tempo.

** Personalidade Torna a História Memorável

** Jornalistas e criadores já não apenas relatam histórias, eles estão presentes nelas. Jornadas de relato, contexto pessoal e pontos de vista visíveis fazem agora parte da arquitetura narrativa.

Um exemplo recente favorito é Isabelle Bousquette a recorrer ao ChatGPT para a orientar na Maratona de Nova York. Foi uma fusão única de relato, experimentação e experiência vivida numa única história.

Mudanças de formato reforçam esta tendência. O YouTube agora lidera o tempo de audição de podcasts, ultrapassando Spotify e Apple. Ouvir já não basta, as pessoas querem experimentar essas personalidades e os seus convidados na íntegra. Isto significa que muitos executivos precisarão de se sentir confortáveis em novos ambientes de entrevista e aprender a equilibrar pontos de discussão com personalidade.

Mas não se engane, a presença de personalidade é o prémio, e será a diferença entre as pessoas ficarem ou não até ao final.

** Personalidade Fortalece a Reputação Corporativa

** Liderar com personalidade nem sempre é prático. Compreendo. Geopolítica, questões sociais polarizadoras, investimento de tempo e as complexidades do ecossistema tecnológico podem muitas vezes fazer do silêncio a configuração padrão.

Mas o silêncio não é uma estratégia de liderança executiva, especialmente para CEOs. Segundo a Axios, 60% das pessoas dizem que um CEO influencia a opinião sobre uma empresa, ligando diretamente a avaliação da liderança à perceção da marca pelo público. A Axios descobriu que apenas três em cada dez pessoas conseguem nomear o CEO da sua marca favorita.

Quando combinado com o Índice de Rotatividade de CEOs Globais da Russell Reynolds, que mostra que metade das 58 saídas de CEOs do S&P 500 foi impulsionada por pressão de ativistas, fica claro que a personalidade e visibilidade do executivo importam mais do que nunca.

Isto não significa que o individualismo desenfreado seja a resposta. Todos já vimos como isso pode correr mal. As plataformas de liderança executiva funcionam melhor quando estão enraizadas em personalidade autêntica e missão corporativa, combinadas com um cálculo claro de quando ser ousado, quando ser moderado e quando avançar.

Existe um verdadeiro prémio, e em alguns casos, uma camada de proteção, que advém de uma personalidade executiva visível e credível.

** A Conclusão: Deixe a Personalidade Impulsionar a Sua História

** O prémio de personalidade é uma reavaliação do valor, impulsionada pelo público, compradores B2B comerciais, acionistas e colaboradores. À medida que esta tendência evolui, veremos o público a priorizar consistentemente pessoas e vozes com as quais se consegue conectar, em detrimento de opções que parecem distantes, abstratas ou facilmente encontradas em motores de busca de respostas.

A questão para os comunicadores agora não é se a personalidade pertence à história. É se estamos dispostos e preparados para deixá-la liderar.

Jake Green é vice-presidente executivo de planeamento estratégico na Axicom.

** Nota: Este artigo reflete as opiniões do autor e é publicado como parte da secção de opinião da PRovoke Media. Não representa necessariamente as opiniões da PRovoke Media ou da sua equipa editorial. Agradecemos uma variedade de perspetivas e convidamos os leitores a submeter respostas reflexivas ou contra-argumentos para consideração para [email protected].**