La Generación Z está pagando el precio por la falta de experiencia a medida que la IA ocupa sus empleos. Los trabajadores mayores están a salvo—por ahora, advierte la Reserva Federal de Dallas
Mientras millones de trabajadores de la Generación Z enfrentan el desempleo en la “apocalipsis laboral” de IA en trabajos de oficina, los trabajadores mayores y más experimentados están prosperando, según una nueva investigación del Banco de la Reserva Federal de Dallas.
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La adopción de IA es más complicada que simplemente que la tecnología ocupe puestos de trabajo, escribió J. Scott Davis, vicepresidente asistente de la Fed de Dallas, quien fue autor del estudio. En industrias expuestas a la IA, la tecnología en realidad ayuda a los trabajadores experimentados a elevar su trabajo mediante la externalización de tareas a la IA y permitiéndoles centrarse en tareas que aportan más valor a la empresa.
“Si la IA simplemente automatizara trabajos, esperaríamos que tanto los salarios como el empleo disminuyeran,” escribió Davis.
Pero ese no es el caso, explicó. Su análisis de datos salariales desde el otoño de 2022 reveló que el impacto de la IA se está sintiendo de manera muy diferente en distintas industrias debido a los tipos de trabajos que la tecnología amenaza. Todo se reduce al tipo de conocimientos necesarios para los trabajos de nivel inicial.
“Los retornos por experiencia laboral están aumentando en ocupaciones expuestas a la IA,” escribió Davis. “Los trabajadores jóvenes con conocimientos principalmente codificables y poca experiencia probablemente enfrentan mercados laborales desafiantes.”
Los trabajadores de nivel inicial son expertos en aprendizaje teórico, explicó Davis, lo cual la IA puede automatizar fácilmente. Los trabajadores mayores tienen conocimientos adquiridos a través de la experiencia, lo cual es más difícil de replicar para la IA.
En todo el mundo, la disrupción laboral por IA se concentra mayormente en los jóvenes en los sectores de tecnología y finanzas. Un informe de febrero del Departamento de Finanzas de Irlanda encontró que el empleo de los trabajadores más jóvenes cayó un 20% entre 2023 y 2025, mientras que creció un 12% en los trabajadores de “edad prime” (de 30 a 59 años).
Una tendencia similar está ocurriendo en EE. UU. Un estudio encontró que desde 2021, el empleo ha disminuido un 1% en los sectores más expuestos a la IA, como derecho, finanzas y educación. Los trabajadores de 22 a 25 años han sentido la pérdida más profundamente, mientras que el empleo de los trabajadores mayores ha crecido, según investigadores de la Universidad de Stanford.
La IA ya está reorganizando los organigramas de las empresas. Boris Cherny, de Anthropic y creador de Claude Code, dijo recientemente que el título de “ingeniero de software”, que alguna vez fue un puesto de nivel inicial fundamental en todas las grandes empresas tecnológicas, podría desaparecer para fines de 2026. Cherny no ha programado desde noviembre y ha delegado completamente sus tareas de codificación intensiva a Claude.
“Cuando pienso en la ingeniería hace un año, nadie realmente sabía qué era un agente, nadie lo usaba,” dijo. “Pero hoy en día, simplemente es la forma en que hacemos nuestro trabajo,” agregó.
La adopción de IA para tareas de nivel inicial no ha sido igual en todas las grandes tecnológicas. IBM anunció el mes pasado que triplicará el número de empleos de nivel inicial para la Generación Z, incluyendo “desarrolladores de software y todos estos trabajos que nos dicen que la IA puede hacer,” dijo Nickle LaMoreaux, directora de recursos humanos de IBM, en un evento organizado por la newsletter de trabajo Charter.
“Las empresas que en tres a cinco años serán las más exitosas serán aquellas que hayan apostado por la contratación de nivel inicial en este entorno,” afirmó.
Los salarios en gran medida no se ven afectados por la IA
Davis también encontró que las pérdidas de empleo por IA tienen poco o ningún efecto en el crecimiento salarial, porque muchos de los trabajos más expuestos a la IA también tienen mayores diferencias entre salarios de experiencia y de nivel inicial.
Son los mismos campos en los que los salarios están creciendo más. Desde el otoño de 2022, los salarios en el sector de diseño de sistemas informáticos han aumentado un 16.7%, en comparación con un promedio nacional del 7.5%, encontró Davis. Los salarios en el decil superior de las industrias expuestas a la IA crecieron un 8.5%, mientras que los puestos de nivel inicial han disminuido un 16%, según Davis y un estudio separado de Stanford.
Lo contrario ocurre en roles como cocineros de comida rápida, agentes de boletos y lavanderos, donde la IA puede reemplazar tanto a los trabajadores de nivel inicial como a los experimentados, que están experimentando una disminución en el crecimiento salarial, encontró Davis.
“El hecho de que la IA pueda sustituir a los trabajadores de nivel inicial y complementar a los trabajadores experimentados tiene implicaciones para la sociedad y la forma en que organizamos el trabajo,” escribió Davis. El modelo actual de depender de trabajadores de nivel inicial para que adquieran conocimientos lentamente a través de la experiencia necesita ser reconsiderado, añadió.
“Las empresas descubrirán que la IA hace que este método de desarrollo de empleados sea costoso e ineficiente, al menos en el corto plazo,” escribió Davis. “Por supuesto, dejar a los nuevos empleados fuera de la escalera laboral no es sostenible a largo plazo. A largo plazo, la adopción de IA requerirá repensar cómo los empleados de nivel inicial adquieren experiencia en el trabajo.”
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La Generación Z está pagando el precio por la falta de experiencia a medida que la IA ocupa sus empleos. Los trabajadores mayores están a salvo—por ahora, advierte la Reserva Federal de Dallas
Mientras millones de trabajadores de la Generación Z enfrentan el desempleo en la “apocalipsis laboral” de IA en trabajos de oficina, los trabajadores mayores y más experimentados están prosperando, según una nueva investigación del Banco de la Reserva Federal de Dallas.
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La adopción de IA es más complicada que simplemente que la tecnología ocupe puestos de trabajo, escribió J. Scott Davis, vicepresidente asistente de la Fed de Dallas, quien fue autor del estudio. En industrias expuestas a la IA, la tecnología en realidad ayuda a los trabajadores experimentados a elevar su trabajo mediante la externalización de tareas a la IA y permitiéndoles centrarse en tareas que aportan más valor a la empresa.
“Si la IA simplemente automatizara trabajos, esperaríamos que tanto los salarios como el empleo disminuyeran,” escribió Davis.
Pero ese no es el caso, explicó. Su análisis de datos salariales desde el otoño de 2022 reveló que el impacto de la IA se está sintiendo de manera muy diferente en distintas industrias debido a los tipos de trabajos que la tecnología amenaza. Todo se reduce al tipo de conocimientos necesarios para los trabajos de nivel inicial.
“Los retornos por experiencia laboral están aumentando en ocupaciones expuestas a la IA,” escribió Davis. “Los trabajadores jóvenes con conocimientos principalmente codificables y poca experiencia probablemente enfrentan mercados laborales desafiantes.”
Los trabajadores de nivel inicial son expertos en aprendizaje teórico, explicó Davis, lo cual la IA puede automatizar fácilmente. Los trabajadores mayores tienen conocimientos adquiridos a través de la experiencia, lo cual es más difícil de replicar para la IA.
En todo el mundo, la disrupción laboral por IA se concentra mayormente en los jóvenes en los sectores de tecnología y finanzas. Un informe de febrero del Departamento de Finanzas de Irlanda encontró que el empleo de los trabajadores más jóvenes cayó un 20% entre 2023 y 2025, mientras que creció un 12% en los trabajadores de “edad prime” (de 30 a 59 años).
Una tendencia similar está ocurriendo en EE. UU. Un estudio encontró que desde 2021, el empleo ha disminuido un 1% en los sectores más expuestos a la IA, como derecho, finanzas y educación. Los trabajadores de 22 a 25 años han sentido la pérdida más profundamente, mientras que el empleo de los trabajadores mayores ha crecido, según investigadores de la Universidad de Stanford.
La IA ya está reorganizando los organigramas de las empresas. Boris Cherny, de Anthropic y creador de Claude Code, dijo recientemente que el título de “ingeniero de software”, que alguna vez fue un puesto de nivel inicial fundamental en todas las grandes empresas tecnológicas, podría desaparecer para fines de 2026. Cherny no ha programado desde noviembre y ha delegado completamente sus tareas de codificación intensiva a Claude.
“Cuando pienso en la ingeniería hace un año, nadie realmente sabía qué era un agente, nadie lo usaba,” dijo. “Pero hoy en día, simplemente es la forma en que hacemos nuestro trabajo,” agregó.
La adopción de IA para tareas de nivel inicial no ha sido igual en todas las grandes tecnológicas. IBM anunció el mes pasado que triplicará el número de empleos de nivel inicial para la Generación Z, incluyendo “desarrolladores de software y todos estos trabajos que nos dicen que la IA puede hacer,” dijo Nickle LaMoreaux, directora de recursos humanos de IBM, en un evento organizado por la newsletter de trabajo Charter.
“Las empresas que en tres a cinco años serán las más exitosas serán aquellas que hayan apostado por la contratación de nivel inicial en este entorno,” afirmó.
Los salarios en gran medida no se ven afectados por la IA
Davis también encontró que las pérdidas de empleo por IA tienen poco o ningún efecto en el crecimiento salarial, porque muchos de los trabajos más expuestos a la IA también tienen mayores diferencias entre salarios de experiencia y de nivel inicial.
Son los mismos campos en los que los salarios están creciendo más. Desde el otoño de 2022, los salarios en el sector de diseño de sistemas informáticos han aumentado un 16.7%, en comparación con un promedio nacional del 7.5%, encontró Davis. Los salarios en el decil superior de las industrias expuestas a la IA crecieron un 8.5%, mientras que los puestos de nivel inicial han disminuido un 16%, según Davis y un estudio separado de Stanford.
Lo contrario ocurre en roles como cocineros de comida rápida, agentes de boletos y lavanderos, donde la IA puede reemplazar tanto a los trabajadores de nivel inicial como a los experimentados, que están experimentando una disminución en el crecimiento salarial, encontró Davis.
“El hecho de que la IA pueda sustituir a los trabajadores de nivel inicial y complementar a los trabajadores experimentados tiene implicaciones para la sociedad y la forma en que organizamos el trabajo,” escribió Davis. El modelo actual de depender de trabajadores de nivel inicial para que adquieran conocimientos lentamente a través de la experiencia necesita ser reconsiderado, añadió.
“Las empresas descubrirán que la IA hace que este método de desarrollo de empleados sea costoso e ineficiente, al menos en el corto plazo,” escribió Davis. “Por supuesto, dejar a los nuevos empleados fuera de la escalera laboral no es sostenible a largo plazo. A largo plazo, la adopción de IA requerirá repensar cómo los empleados de nivel inicial adquieren experiencia en el trabajo.”
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