¿Funcionaría la regla de edad de jubilación de Rahm Emanuel para las empresas privadas?

Quartz · Terrence Antonio James/Chicago Tribune/Tribune News Service vía Getty Images

Brian O’Connell

Mié, 11 de febrero de 2026 a las 19:00 GMT+9 5 min de lectura

El exalcalde de Chicago, Rahm Emanuel, pide una edad de jubilación obligatoria para el gobierno federal, incluidos los funcionarios electos. Esto ha planteado la pregunta de si sería una buena idea para el sector privado.

Emanuel — un excongresista, jefe de gabinete de la Casa Blanca y posible candidato presidencial en 2028 — dijo recientemente que apoya una edad de jubilación obligatoria de 75 años para las personas que sirven en el gobierno federal, incluidos presidentes, miembros del Congreso y jueces.

“Yo incluiría, en los tres poderes del gobierno, 75 años, fuera. ¿Tienes 75 años? Listo,” dijo Emanuel, de 66 años, en declaraciones el mes pasado. “Y eso sería en el poder legislativo, en el ejecutivo — incluido el gabinete. También aplicaría a la Corte Suprema y a todos los tribunales federales. Fuera y adiós. Y ya no podemos parecer una pobre imitación del Politburó.”

Emanuel agregó que su propuesta de un mandato de edad para el gobierno federal lo cubriría si alguna vez se postulase y ganara como presidente, señalando que la prohibición de edad le impediría servir un segundo mandato.

¿Funcionaría una edad de jubilación obligatoria en el sector privado?

Aunque no hay un esfuerzo formal para prohibir a los trabajadores del gobierno de cualquier edad, los comentarios de Emanuel generaron una gran discusión en las redes sociales, con la mayoría en contra de la idea. Ahora, expertos en empleo están opinando.

“La limitación de edad de 75 años es superficialmente atractiva,” dijo Robert Bird, profesor de derecho empresarial en la Universidad de Connecticut. “Tal límite de edad permitiría que empleados y políticos más jóvenes sirvan en el gobierno. Sin embargo, una ley así quitaría a los votantes el derecho de elegir a quienes quieren que los representen.”

Bird señaló que si a los votantes no les gusta un político porque es demasiado viejo, entonces ese político no debería ser reelegido en una elección libre y justa. “Si los votantes quieren mantener en el cargo a un político de confianza que tiene más de 75 años, deberían tener ese derecho,” dijo. “El carácter, el servicio y qué tan bien un político representa a sus electores deberían ser los criterios para permanecer en el cargo, sin importar cuán viejo o joven sea.”

El sector privado es una historia diferente, ya que las leyes laborales privadas favorecen claramente a los empleados desde un punto de vista legal. Específicamente, la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 (ADEA) protege a las personas mayores de 40 años contra la discriminación laboral, incluyendo despidos injustificados.

También hay poca razón para un requisito de jubilación obligatoria en el sector privado, dijo Bird. “Las empresas en Estados Unidos, en la mayoría de los casos, tienen una amplia discreción sobre cuándo y bajo qué condiciones contratan y despiden empleados,” señaló.

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Aun así, obligar a un empleado a jubilarse simplemente por su edad obliga a empleados productivos a abandonar la fuerza laboral. “Los empleados deberían ser juzgados por qué tan bien cumplen con los requisitos de su trabajo, independientemente de su edad,” agregó Bird.

Podría no ser bueno para los negocios

Mientras Washington tiene su cuota de pragmáticos, no se compara con el sector privado, donde los resultados no se miden en votos sino en dólares.

“En el sector privado, un límite de edad rígido tiene poco mérito y un riesgo significativo,” dijo Isaiah Hankel, fundador y CEO de Overqualified, una consultoría de carreras que ayuda a profesionales experimentados a competir en el mercado laboral. “Las empresas ya tienen métricas de rendimiento, planificación de sucesión y estructuras de gobernanza.”

Si alguna vez se activa, un mandato de edad serviría principalmente como cobertura legal para recortes de costos y consolidación de poder y, nuevamente, empeoraría el edadismo. “Un informe similar de AARP encontró que el 64% de los empleados ya han experimentado edadismo,” señaló Hankel. “Esta propuesta aumentaría sustancialmente ese porcentaje.”

Incluso con riesgos legales, éticos y comerciales, Hankel dijo que ya se está implementando una versión suave de esta propuesta. “Muchas organizaciones están reduciendo las filas de empleados mayores bajo el pretexto de ‘reestructuración,’ reemplazando líderes experimentados con mano de obra más barata, equipos offshore o sistemas impulsados por IA,” dijo. “Esto a menudo se presenta como innovación, pero frecuentemente es ingeniería financiera a corto plazo.”

La percepción de enfrentarse a mandatos de edad de jubilación en las empresas ya es tóxica. “Esta propuesta la empeoraría,” dijo Hankel. “Las empresas quieren menos trabajadores mayores mientras los gobiernos instan a las personas a trabajar más tiempo para estabilizar los sistemas de prestaciones. No se puede reducir la oportunidad y extender la obligación al mismo tiempo sin consecuencias sociales.”

Un ‘sesgo silencioso’ sí permea el sector privado

Expertos en trabajo y carrera dicen que en campos de seguridad pública donde la seguridad es primordial y el riesgo para los consumidores es alto, las prohibiciones de edad tienen sentido. Pero eso es todo.

“Más allá de esos casos limitados, no creo que una prohibición de edad de 75 años sea apropiada para la mayoría de los sectores,” dijo Jhanell Biggs, fundadora de la empresa de retiro y estilo de vida Moro. “Sin embargo, existe un sesgo silencioso contra los empleados maduros.”

Biggs dijo que los trabajadores mayores a menudo son vistos como demasiado caros, propensos a aumentar los costos de seguro o resistentes a la tecnología. “Esto es edadismo enmarcado como ‘adaptación cultural’ o ‘transformación digital,’” dijo. “Las empresas que prescinden de empleados experimentados pasan por alto lo que estos aportan, incluyendo inteligencia emocional, estabilidad, una ética de trabajo sólida y una perspectiva empresarial a largo plazo, que son fundamentales para el éxito.”

Las empresas también necesitan mejores transiciones para sus líderes experimentados, que pueden incluir jubilación progresiva, transferencias de liderazgo, roles de mentoría y oportunidades para empleados que desean mantenerse comprometidos sin gestionar operaciones diarias. “El trabajo puede ser una forma significativa para que los adultos mayores mantengan su cognición, y cuando el trabajo termina, muchas personas luchan por encontrar formas constructivas de mantenerse activas y con propósito,” dijo Biggs.

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