Era uma primavera de 2018, e o entusiasmo pelo blockchain estava em plena explosão. Como empreendedor com formação técnica, entrei numa equipa de startups na posição de CTO. O rumo da equipa era bastante claro — construir uma bolsa descentralizada (DEX) baseada no protocolo Loopring.

Na altura, a atmosfera era tudo menos discreta. Todo o setor Web3 parecia repleto de possibilidades ilimitadas, e cada um acreditava que seria o próximo grande sucesso. Captação de fundos, recrutamento, iteração de produtos… tudo avançava de acordo com o plano. A solução técnica do Loopring parecia bastante competitiva, e estávamos confiantes no potencial do projeto.

Mas a realidade costuma ser mais dura do que imaginamos. À medida que o mercado de criptomoedas caiu de altos níveis, captar financiamento tornou-se cada vez mais difícil. Os fundos prometidos inicialmente ainda não tinham chegado, e o fluxo de caixa da equipa começou a apertar. Por mais excelente que fosse o produto, sem fundos para suportar a operação, tudo era uma casa de cartões. Começaram a surgir desacordos internos: uns saíram, outros ficaram desanimados, e a velocidade do progresso do projeto foi desacelerando gradualmente.

No final, a cadeia de financiamento quebrou completamente. Aquele projeto que tinha tanto potencial, e que estava cheio de esperança, viu-se forçado a encerrar de maneira triste, devido à falta de fundos.

Esta experiência ensinou-me várias lições: em primeiro lugar, o poder do ciclo do mercado de criptomoedas; em segundo, que perante um inverno de capital, qualquer ideia parece frágil; e, em terceiro, que criar uma startup Web3 exige uma resiliência financeira maior do que no setor tradicional. Uma oportunidade que parece estar no auge, sem reservas suficientes de recursos, pode facilmente fracassar pelo caminho.