Quando a sua "pior" negociação lhe ensina a melhor lição

Vendi a Amazon em 2014 porque odiei o Fire Phone. Parece estúpido agora, certo? A ação tornou-se um 14-bagger enquanto eu estava de fora, irritado com um dispositivo que falhou de qualquer maneira.

Aqui está o que eu errei: eu estava tão focado em falhas de curto prazo que perdi a visão de longo prazo do fundador. Bezos não tinha medo de errar — ele tentou AWS, Whole Foods, Prime, império da publicidade. Algumas ideias funcionaram, outras não. Mas a disposição para experimentar é o que separa os 14-baggers das ações medianas.

Avançando para hoje. Eu possuo TransMedics (TMDX), e adivinha—a gestão acabou de comprar uma empresa de aviação. Meu primeiro instinto? “Isto mata as margens, estou fora.”

Mas aprendi a minha lição. Não entrei em pânico e vendi. Em vez disso, dei à empresa liderada pelo fundador espaço para executar.

Dois anos depois, a ação triplicou a partir das suas baixas. Receitas de transplantes aumentaram 32%, logística aumentou 35%, margem de lucro líquido em 17%. A unidade de aviação? Agora utilizada em 78% dos transplantes. A aquisição “estúpida” tornou-se uma barreira competitiva.

O padrão é claro: empresas lideradas por fundadores com ideias ousadas muitas vezes parecem loucas no primeiro ano e geniais no terceiro. O erro não é acreditar na inovação—é esperar que funcione imediatamente.

Não estou a vender TMDX. Estou a adicionar a isso. Alguns fundadores realmente sabem o que estão a fazer.