新官上任三把火、イーサリアム財団の新しい執行理事がEFの行く先を明かす？

血液生成、生存、エコシステムのサポートの独自性、EFの3つの未来の方向性。

Wenser著(@wenser 2010)

ETHの価格が2,700ドルを超えると、忠実なE-Guardsは、エントリー価格が3,000ドル以上であっても、再び涙を流しました。 イーサリアムエコシステムの公式の中核的な役割として、イーサリアム財団(以下、EFと呼ぶ)は間違いなくすべての人の心に触れます。 最近、ETF Pandaの共同創設者であるBruceXu氏とのオフラインインタビューで、EFのエグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏は、EFの将来の開発について彼女自身の見解と計画の指示をいくつか述べました。

主役1：イーサリアムエコシステムにおける潜在的なブレイクスルーアプリケーションと探索期間中のアプリケーション分野は何ですか？

「Taifangエコシステムのどの応用分野が爆発的な増加をもたらす可能性があり、どの方向がまだ探求されていますか?」と尋ねられたとき、Wang Xiaowei氏は「個人的には、最近、自分のアイデンティティとSocialFiにもっと興味を持っています。 たとえば、Farcasterエコシステムのミニプログラムでは、友達がプレイしているゲームを表示し、迅速な共有をサポートしていますが、発生前の特定の時間ですが、一般ユーザーの日常生活に浸透するのは比較的簡単で、自分のユーザーグループをすばやく見つけることができます。 大規模なプロジェクトに関しては、DeFiイノベーションなどの金融関連製品にまだ偏っています。 また、RWAも応用分野であるべきであり、今後の展開に期待する価値があります。

全体として、Wang Xiaoweiの答えはまともであり、EFは、現在のイーサリアムエコシステムの最大の欠点であるSolanaエコシステムのビジネスアプリケーション開発ロジックとは異なる、イーサリアムエコシステムのアプリケーションレイヤーのその後の開発について、特に明確なサポートプランやプロモーションアイデアを持っていないことがわかります。

メインイベント2：EFの内部組織構造は？

EFの組織構造について、王肖薇は次のように答えました。「EFの大まかな構造は、まず取締役会があり、その下にマネジメントチームがあり、その下に3つの事業クラスターがあり、厳密に定義されていない部門があります。」

1つ目は、財務、人事、法務を含む運用部門で、これらは企業や財団の日常的な運営に必要です。

2つ目は開発部門で、最近のスピンオフの後、現在はProtocolのR&Dが支配しており、研究チームもこの開発部門に属しています。

第三のEco Dev（エコ開発）部門は、エコシステムの発展に関連しており、この部分にはESPやNext Billion Fellowshipのような助成金を発行する部門が含まれる可能性があります。

また、LinkedInのインターフェースによると、EF組織の在職メンバー数は281人であり、間違いなく中規模の組織です。

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EF公式組織人数インターフェース

「EFには独自のマーケティング部門がないのか」というコミュニティの懸念に対して、Wang Xiaowei氏も肯定的に反応しました:「Josh Stark氏が言ったように、イーサリアムにはBDチームはありません。イーサリアムには100のBDチームがあります。 他のアプリケーションの場合、レイヤー2であろうと一部のDappsであろうと、彼らのBDチームは私たちのBDチームのようなものです。 私たちはイーサリアムを私たち自身のブランドとは考えていません。 たとえば、Twitterの場合、最近Twitterでアカウントのコンバージョンが発生しました。 今年の初めから、イーサリアムアカウントとイーサリアム財団アカウントがあります。 以前は、イーサリアムアカウントで何かを投稿しなければならないたびに、これが財団の意図であり、非常に制限が厳しいと思われていたため、分離するのは良いことだと思います。 今、私はこのアカウントを使ってBDのようなことをし、コミュニティが今何が起こっているのかを理解するのを助けるために宣伝活動をするつもりです、とにかく、このアカウントを分離するのは良いことだと思います、そして、両側のアカウントはお互いに使用することができます。」

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EF 内部アーキテクチャ組織図

重要なセクション3：EFの今後の資金の流れの可能性はどうか？

コミュニティが常に懸念してきた「EFの資本運用モデルと潜在的な資金調達インプットチャネル」について、Wang Xiaowei氏は次のように答えました。 2月の初めには、デプロイメントの波があり、ETH DeFiレンディングの実験を開始するために一部を配置し、第2フェーズも計画されています。 私たちは、貸付(レンディング)への投資を増やすか、ETH資産をより創造的な方法で使用する方法を模索するかを評価しています。

第二の比較的大きな分野はStaking（質押）です。我々は異なるStaking Options（質押可選項）を探求しており、EFがStakingに参加することが正の効果をもたらすかどうかを考えています；

第三点はまだ探索段階にあり、つまりトークン化（Tokenization）の操作です。例えば、一部のRWAに参加することです。私たちの参加は主に比較的保守的なファンド、またはL1に対して良好なファンドです。

一般的に言えば、おそらくVitalik氏やEFメンバーがDeFiの投機的な熱潮に興味を示さないため、現在のEFの収益源は依然として限られています。しかし、ETHのこれまでの不振な市場価格と不満の声が多いコミュニティからのフィードバックは、ある程度EFが新たな一歩を踏み出し、より多様な運営を試みて自らの収入を増やさざるを得ない状況を後押ししています。

第四の大イベント：EFの以前のコイン売却と価格暴落の背後にある理由は？

簡単に言えば、生き残るためです。

コミュニティに非常に関心を持っている「100枚ETH小額売出し」などの行為について、王肖薇は「私たちにとっては売らざるを得ない。なぜなら、現在私たちの財団には200〜300人がいて、支出の約75%は法定通貨で、25%は暗号通貨が必要だからです。」と応えました。

したがって、第一のポイントは、財団が運営される必要があり、資産の再バランスを行う必要があるということです。

二つ目は、私たちのコミュニティがこのニーズをあまり理解していない可能性があるため、コミュニケーションを強化する必要があるということです。

もう一点言っておきたいのは、私たちがコインを売るというのは高ポイントで売るということではなく、よく高ポイントで売ったと言われますが、実際には多くの場合低ポイントで売っています。低ポイントの時には誰もそれを拡大して見ないので、ここであまり多くのデザインはありません。

コミュニティが言及した「EFはおそらくより隠れた方法やOTC方式でコインを売ることができるという提案」に対して、王肖薇は次のように正面から応えました。「私たちの主要なTreasuryは実際には非常に公開透明ですので、短期的にはそのようにすることができるかもしれませんが、主要なTreasuryの変動は皆が目にすることができます。」

EF自体の分散化と透明化の使命を守ることを前提に、彼らの見解では、類似のETH売却行為を公開することは間違いなくより良い選択である。

メインイベント5：EFはコミュニティの発展に伴って徐々に消散するのでしょうか？

誰かが推測するには、EFは一定の使命や段階を完了した後、徐々に姿を消すか解散し、コミュニティがイーサリアムを運営するようになるかもしれません。本当にその日が来たら、あなたの理想的なイーサリアムコミュニティはどのように運営されていると思いますか？

この問題に対して、王肖薇はEFの執行董事として自分の見解を示しました。彼女は次のように述べました：「まず、基金にとって、今年（2025年）は特に重要な年です。私たちは組織全体の変革に特に多くの予算を投入しています。来年、基金がコミュニティの中で基金の役割を代替できる主体が増えることがわかれば、私たちは保守的で縮小的な状態で運営することができます。」

興味深いのは、私たちが毎年戦略を変更する必要があることです。財団が毎年注目するテーマは必ずしも同じではありません。財団がプロトコルに注目しているときは、存在感が強くなるかもしれません。したがって、将来的にアプリケーション層やウォレットに焦点を当てるときは、それほど大きな存在感は必要ないかもしれません。このように、存在感は毎年変化しています。

私個人としては、財団が常に私たちが今日行っていることを他の人がどのように増やせるかを考え続けることを望んでいます。未来において、私たちだけができることは何か、もしかしたら私たちはそれをずっと続けていくことになるかもしれません。

例えば、コーディネーションセクションは、将来のさまざまな要因の変化や、コミュニティからのサポートに大きく依存しています。 コミュニティが良い仕事をすることができれば、財団はより複雑なもの、または注意が欠けていないものに進むことができます。」

要するに、EFの未来はEFのメンバーだけでなく、イーサリアムのエコシステムやコミュニティの発展と今後の方向性にもかかっています。