管理約一兆円規模の評価額の企業、AnthropicのCEOには直属の部下が一人だけ

アントロピックCEOダリオ・アモデイ、直属部下はたった一人

Bloomberg · 2026年6月10日

要点概要

· アントロピックPBCのCEOダリオ・アモデイは、直属の部下は幕僚長のアビタル・バルウィット一人だけであり、これはテクノロジー業界では非常に稀である。

· 会社の幹部チームはアントロピックの総裁ダニエラ・アモデイに報告し、彼女は日常運営を担当し取締役会に責任を持つため、ダリオは戦略的思考や研究方針に集中できる。

· ダリオは社員と文化について多くの時間を費やしており、急速に成長する中で、会社の文化を維持することは彼とダニエラの最優先事項である。

ダリオ・アモデイはアントロピックPBCの創業者兼CEOでありながら、人工知能企業でたった一人の直属部下しか持たない。

これはテクノロジー業界では珍しいことである。多くの現代のテクノロジーリーダーは管理層を削減し、管理幅を拡大している。OpenAIのサム・アルトマンは約六人の直属部下を持ち、Nvidiaのジェンセン・フアンは60人が直接報告していると述べている。

アントロピックは異なるリーダーシップモデルを試している：CEOはほぼすべての時間を戦略的思考、組織文化、研究方針や戦略の入力に費やし、高層幹部の管理にはあまり関与しない。会社の幹部チームはダリオの姉でアントロピックの総裁ダニエラに報告し、彼女は会社の大部分の日常運営を担当し、取締役会に責任を持つ。ダリオが直接管理しているのは彼の幕僚長アビタル・バルウィットだけだ。

「これは信じられないほど自由だ」とダリオはBloombergの「The Circuit」番組でエミリー・チャンに語った。「それによって、私がすべきことを行うのがこれまでよりずっと楽になった。」

ダリオにとって、創業者としてのキャリアの早期は実験室での研究に費やされてきたため、人工知能と人類への影響について深く考える時間が多い。彼は全社員対象の「Vision Quest」（社員会議、広範なテーマについて反省を行う）や長文の公開記事を通じてこれらのテーマに取り組んでいる。

「多くの面で、これは焦点と全体像の問題だ。もし明日、多くの事柄があなたを待っているとしたら、戦略的な全体像に注意を向けるのは非常に難しい」と彼は言う。「だから、これら二つのことを分けることは非常に意味がある。そうすれば、両方をうまくやれる。」

ダリオはアントロピックを共同設立する前、OpenAIの研究副総裁を務めていたが、ChatGPTの開発者との意見の相違により2021年に退任し、その後アントロピックを共同設立した。それ以前はGoogleで上級研究科学者を務めていた。

ダニエラは人事管理の経験が豊富で、Stripeの早期社員やOpenAIで安全性と政策チームを率いた経験もある。

アントロピックは最新の資金調達ラウンドで評価額がほぼ1兆ドルに達し、OpenAIに先駆けて上場を目指している。

2024年には経験豊富なテクノロジー幹部を採用し、CFOのクルシュナ・ラオや、2025年にはCBOのポール・スミスを迎え、急速な拡大を支えている。彼らはアントロピックの全創業者7人と共に働き、アモデイ姉弟は創業者全員の留任を会社の結束力の証とみなしている。

ダリオは自分の時間の「およそ半分」を「アントロピックの文化とその運用方法について社員と議論すること」に費やしていると推定し、文化の維持が彼とダニエラの「最優先事項」であると述べている。

「これほど速く成長していると、大手テクノロジー企業から多くの人材を採用することになる。もし彼らにアントロピックの運営方法を伝えなければ、彼らは自然と唯一知っていること、つまり前の会社のやり方を模倣してしまうだろう」と彼は言う。

ハーバードビジネススクールの経済学者、経営学教授のラファエラ・サドゥンは、CEOが管理する直属部下の数は、個人の好みやリーダーシップスタイルだけでなく、組織の仕事の性質も反映していると考える。彼女は、会社を問題解決の機械に例え、基層の社員は日常的な問題を処理し、より難しい問題や例外的な事象は段階的に上に上がっていくと述べている。

これは、組織内の他のリーダーが経験豊富で自立して問題を処理できる専門家であれば、CEOはより広い管理範囲を持てることを意味する。しかし、絶え間なく新たな高リスクの問題や未解決の課題に直面する場合（例：アントロピックのような企業）、より狭い管理範囲が必要となる。

いずれの場合も、組織の構造は慎重に考慮されるべきだと彼女は言う。「管理者の時間は最も希少な資源だ」とサドゥンは述べる。理想的には、会社の構造設計はこの希少資源を守るためのものである。