なぜ多くの有能な人々がチームを率いることができないのか？

個人の能力が高いからといって、リーダーシップが優れているわけではない。
チームを率いることの核心は、決して自分の能力を部下にコピーさせることではなく、むしろ自分より能力の劣る人々を容認し、さらには奨励し、彼ら自身のやり方であなたが少し手を出すだけで済む事柄を完遂させることにある。
そして、その失敗やミスを彼らの代わりに引き受けることも必要だ。
この過程は、ほとんどのビジネスの達人にとっては反人間的な行為である。