The Mergeから見るイーサリアムの技術的突破と組織の進化

撰文：オンチェーン観

ETHPandaによるイーサリアム財団の共同執行理事Hsiao-Weiへのインタビューから、現在のイーサリアムの発展におけるいくつかの重要なハイライトを抽出することができます。

1. 技術的なレベルでは、The Mergeは「飛行中のエンジンの変更」と表現されるPoWからPoSへの移行を成功裏に実現し、ダウンタイムなしでコアアーキテクチャのアップグレードを完了するEthereumの能力を実証しました。 特に、The Mergeの最大の課題はテクノロジーそのものではなく、開発者、クライアント、ステークホルダーを調整する「インテグレーター」であると強調しました。

2）組織構造の面では、EFは明らかな機能分化と専門化を経験しています。EF内部は三つの事業群に再編成され、特定の機能は外部組織であるEtherealizeに分離され、伝統的な金融やウォール街との接続を扱うことに専念しています。このような分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心的なガバナンスモデルに向かっていることを反映しています；

3)資金調達戦略の面では、EFはもはや単純なETH販売に限定されず、DeFiレンディング、ステーキング、資産のトークン化などの多様な管理方法を積極的に探求し、より成熟した財務的思考を示しています。 特に、Hsiao-Weiは、EFが最後の手段としてコインを販売していることを指摘しています - 財団には200人から300人の従業員がおり、その支出の約75%は法定通貨で支払う必要があり、市場が理想的でないときでも「売る」必要がある理由を説明する現実です。

最も示唆に富むのは、イーサリアム財団の役割についてのシャオウェイの率直な話だと思います。 彼女は「もしEFに代わる組織がコミュニティにあれば、財団の規模は縮小するかもしれない」と率直に述べており、事実上、EFは恒久的な中央集権を求めているのではなく、適切な時期に権力を譲る用意があると言っている。 自己の境界について積極的に考え、徐々にフェードアウトするというこの考え方は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームによる権力の境界の継続的な拡大とはまったく対照的です。 さらに、将来のアプリケーション動向に関して、Hsiao-Weiは特に注目に値するいくつかの方向性に言及しました。 Identity(アイデンティティ)、Social(ソーシャル)デザイン、およびミニプログラムエコロジーは、潜在的なイノベーションの方向性であり、Web3が日常のアプリケーションに浸透している現在の傾向と一致していることが指摘されています。