Claude Design: Las acciones y startups afectadas después de su lanzamiento

El domingo por la mañana, en la mesa número seis del Zombie Café en California Ave, finalmente recargaron la tercera taza de espresso. La nueva herramienta Claude Design que Anthropic lanzó el viernes pasado, Alan Walker en Silicon Valley la revisó dos veces.

Primero te muestro esta herramienta en sí — qué es, por qué no es “otra herramienta de diseño AI”, por qué los mercados de EE. UU. y Hong Kong la están valorando como un evento estructural. Cuando entiendas esta herramienta, luego nombraré las empresas que ha transformado y las que transformará, una por una.

¿ Qué es Claude Design · Un boceto de una nueva herramienta ?

De manera sencilla — cuando abres Claude y en el cuadro de diálogo escribes “Quiero una página de precios SaaS, tema oscuro, tres niveles”, te da un prototipo interactivo. Si dices “Marca el segundo nivel como recomendado”, lo ajusta. Si dices “Cambia los colores a los de nuestra marca”, lee tu código base y archivos Figma, y alinea automáticamente. Cuando terminas, un clic para empaquetar en Claude Code, el código se genera automáticamente y puede desplegarse directamente.

¿ Suena como una mezcla de Figma + Gamma + v0 ? Exacto, esa es la idea. Pero la unión es solo apariencia; la verdadera potencia está en los tres detalles que siguen.

¿Por qué es un arma poderosa · Tres detalles fundamentales

Primer disparo · Leer directamente código base y archivos Figma

En la fase de onboarding, Claude Design lee directamente los repositorios de código en GitHub y los archivos de diseño en Figma de tu empresa, generando automáticamente un sistema de diseño vivo — colores, tipografías, componentes, tokens, todo alineado. Luego, todos tus proyectos aplicarán automáticamente este sistema.

Este disparo elimina la razón de ser de toda la categoría de herramientas de sistemas de diseño en los últimos diez años.

Las empresas como Supernova, zeroheight, Specify, Knapsack, Tokens Studio, Frontify hacen básicamente “mantener la coherencia entre Figma y el código”. Cuando Claude lee directamente desde la fuente, la capa de sincronización intermedia ya no es necesaria. Este segmento vuelve a cero.

Segundo disparo · Handoff Bundle a Claude Code

Terminas el diseño, lo empaquetas en un handoff bundle, lo entregas a Claude Code, y el código se genera automáticamente. En el comunicado de lanzamiento hay una frase que ha sido muy subestimada —

"sin revisión de código ni PRs"

Esta frase es una sentencia de muerte para toda la cadena de diseño a código de los últimos diez años.

• Zeplin hace la capa intermedia de diseño a desarrollo

• Anima, Locofy convierten Figma en React

• v0 convierte prompts en componentes React

• Bolt, Lovable convierten prompts en aplicaciones full-stack

Estos cuatro jugadores en la última década han invertido más de $15 mil millones de dólares, y todos compiten en el mismo tema — “diseño y código son dos sistemas, necesitan una capa de traducción”. Hoy, Anthropic integra Claude Design y Claude Code en un mismo entorno de ejecución, y diseño y código ya no son solo “un apretón de manos”, sino “dos superficies del mismo objeto”. La base física de la capa de traducción desaparece.

Tercer disparo · Frontier Design · Sin ser diseñador, también puedes hacer shaders, 3D, voz, video

La frase más impactante en el comunicado —

Anyone (cualquiera) en este contexto no es marketing, es una declaración de guerra.

Antes, crear un prototipo con shaders, 3D y reconocimiento de voz requería un equipo con un ingeniero de Three.js, un diseñador de efectos y un diseñador de sonido, empezando en dos semanas, con un costo de $50K . Hoy, un gerente de producto puede usar un prompt y en media hora obtener un resultado.

Empresas como Spline, Rive, Bezi, Ceros que se dedican a “abstraer tecnologías complejas” para ganar dinero, tienen una barrera de entrada en la tecnología. Cuando los LLM eliminan esa barrera, esa barrera desaparece.

Al juntar estos tres disparos, entenderás por qué el mercado considera a Claude Design un evento estructural — no es solo “una mejor Figma”, sino que “el flujo de trabajo creativo en sus etapas inicial, media y final, se integra de una sola vez en la plataforma LLM”. Cada herramienta que ayuda a llevar Figma a otro lugar, hoy debe volver a demostrar su valor.

Oportunidad de lanzamiento · Una estrategia premeditada

Voy a contar algo que muchos no notaron. Claude Design fue lanzado el viernes 17 de abril, pero la verdadera acción empezó el martes 14 de abril.

Ese día, Figma presentó un formulario 8-K a la SEC, con un contenido muy breve — Mike Krieger, CPO de Anthropic, renunció a su puesto en la junta de Figma. Este no es un ejecutivo cualquiera; fue uno de los cofundadores de Instagram y el año pasado fue contratado por Anthropic para liderar Anthropic Labs. Su incorporación a la junta de Figma duró menos de un año.

El mismo día, The Information filtró la noticia — la próxima generación de Opus 4.7 de Anthropic integrará un conjunto completo de herramientas de diseño. No fue una filtración, sino una estrategia deliberada de Anthropic. Tres días después, Claude Design fue lanzado.

Este ritmo se entiende en dos lecturas: Krieger no puede permanecer más en la junta de Figma, porque el momento de la acción ya está decidido. Esto no es “competencia más feroz”, es una estrategia premeditada. En Silicon Valley, después de veinte años, la verdadera guerra no empieza en el lanzamiento, sino en la revelación de la junta unos días antes.

Figma · De 60 mil millones a 10 mil millones en un año

El año pasado, cuando Figma salió a bolsa, Dylan Field dijo en el escenario: “Figma es donde los equipos se unen”. En ese momento, la valoración de la empresa era $60 mil millones, y el día del IPO subió bien. En menos de un año, el valor de mercado al cierre del viernes cayó a $10 mil millones, una caída de más del 80% desde el pico.

Esto no es solo volatilidad, es una reescritura del paradigma de valoración de la empresa.

El viernes, Figma cayó un 7.28%, pero en realidad fue más suave de lo esperado — porque el golpe real fue cuando Krieger anunció su renuncia el martes anterior, ese día ya había caído un 6%. En total, en esa semana, el valor de mercado de Figma se evaporó en más de mil millones de dólares.

Algunos preguntarán, ¿Figma no tiene barreras de entrada? La colaboración en equipo, el ecosistema de plugins, la identidad de los diseñadores, esas cosas no las puede hacer Claude en un día. Es cierto. Por eso, Figma no caerá un 20% en un día como LegalZoom, sino que se devaluará lentamente — en dos años, el PE forward pasará de 60 a 20, y el valor de mercado se reducirá a una tercera parte. Es la historia clásica del SaaS — cuando las expectativas de crecimiento cambian de “crecimiento sostenido” a “flujo de caja estable”, la valoración múltiple se comprime a un tercio.

Un amigo en Benchmark me llamó el miércoles pasado y me dijo que internamente han reducido el múltiplo objetivo de Figma de 12x ventas a 4x ventas. No es solo su opinión, es un consenso en toda la comunidad de growth equity. Los fondos crossover que invirtieron en Figma en su IPO tendrán un año difícil.

Para que Figma sobreviva, solo hay una vía — no depender del “crecimiento”, sino de una “barrera de protección institucional”. Millones de diseñadores en todo el mundo almacenan sus trabajos, versiones y equipos en Figma; eso implica un costo de migración. Como Slack, que fue acorralado por Microsoft Teams, pero no murió. La Figma que sobrevivirá será una empresa madura, con dividendos por acción. Y esa valoración será así.

Adobe · Un veterano de 18 años cede en este momento

La historia de Adobe es más compleja que la de Figma. Shantanu Narayen, a quien conocí en la Adobe Summit en 2015, ha sido CEO durante 18 años, llevando a Adobe de 30 mil millones a 200 mil millones. El 12 de marzo, anunció que dejará el cargo, y ese día la acción cayó un 7.6%, y desde principios de año ya ha bajado un 25%, acercándose a mínimos de casi tres años.

Mi visión de Adobe es diferente a la de muchos. Muchos creen que Narayen fue desplazado por la IA — pero no, él vio claramente lo que Adobe debe hacer a continuación, y lo que no puede hacer él mismo.

Lo que Adobe necesita hacer es una “reestructuración nativa en IA” — transformar toda la línea de productos Creative Cloud en algo basado en agentes. Narayen no puede liderar esa transformación, porque su mentalidad está centrada en la transición a suscripción, y para abandonar ese modelo, necesita un CEO nativo en IA sin cargas previas.

El mercado ya está buscando a esa persona. La opción más fuerte en la interna es David Wadhwani, y en la externa, varios ejecutivos en SaaS y IA están siendo evaluados. Mi conclusión —

Pero, en cualquier caso, la historia a largo plazo de Adobe ya no es solo “suscripción invencible”.

Tras el lanzamiento de Claude Design el viernes, la acción solo cayó un 1.5%, lo cual parece moderado, pero en realidad refleja que la noticia de la renuncia de Narayen ya fue digerida. El verdadero impacto llegará en los guidance del Q2.

Canva, Wix y una lista de empresas menos visibles en riesgo

Canva, cuyo CEO Melanie Perkins hizo una declaración en el comunicado de Claude Design diciendo “llevar Canva donde comienzan las ideas”, los entendidos en Silicon Valley saben qué significa — esto es que la CEO de una empresa $42B reconoce públicamente que el funnel superior ya no está en su casa. La valoración interna de Canva el año pasado fue de $60 mil millones, y ahora cayó a $42 mil millones. Si en el próximo IPO se fija en unos $30 mil millones, solo si Melanie presenta una estrategia suficientemente agresiva.

Wix, otra empresa que sigo, cayó un 4.7% el martes, y aunque en el año no ha sido bonito, ahora su precio es solo $20, con un PE forward de 13 y flujo de caja libre de $570 millones, lo que la hace barata. Motley Fool ya recomienda “comprar en la caída”. Pero mi análisis es diferente — Wix es una inversión de “valor profundo” y también de “trampa de valor”. Su negocio de creación de sitios DIY, justo la línea que Claude Design + Claude Code atacan, es una ventaja para clientes SMB con alta rotación. Cuando descubren que con ChatGPT pueden hacer sitios el doble de bonitos que con Wix, migrar no será problema.

GoDaddy cayó un 3% ese día. La lógica es la misma que Wix, solo que sus usuarios son más antiguos y más leales. A corto plazo, no caerá mucho, pero a largo plazo, su valoración se reducirá.

Y otras empresas que quizás no esperabas:

No es un evento aislado, sino toda una cadena industrial.

La más afectada fue Thomson Reuters — cayó un 15.83% en un solo día, su mayor caída histórica, por el lanzamiento del plugin legal de Claude Cowork. LegalZoom cayó un 19.68% ese día. Los sectores tradicionales de SaaS en leyes, contabilidad y datos — en los últimos tres meses, han sido golpeados. Gartner también cayó un 21% en ese mismo día; los negocios de “organización manual de información” ya no valen tanto frente a los LLM.

Tres oleadas · Línea de tiempo del SaaSpocalypse

Si trazas la línea de tiempo, entenderás qué está haciendo Anthropic en este año.

Cuatro meses, tres oleadas. Cada una impacta diferentes categorías, pero todas comparten la misma lógica — los productos nativos en LLM reemplazan las capas intermedias del SaaS.

El valor de mercado de Anthropic ha subido de $380B a una cifra que se dice rechazó una inversión de $800 mil millones. Si su equipo fundador cree que el valor en un año superará los billones, significa que aún tienen muchas armas sin usar. Algunos amigos en hedge funds están atentos a la próxima acción — ¿dónde será la siguiente?

Un gráfico de Goldman Sachs Prime Brokerage lo muestra claramente. La diferencia en las posiciones en semiconductores y software alcanza niveles históricos — los semiconductores están en máximos netos largos, el software en máximos netos cortos. No es una tendencia a corto plazo, sino una posición de consenso en toda la industria. No necesitas dinero inteligente, solo ver dónde está el dinero, y el relato se revela solo.

Las startups de IA que Claude ha golpeado directamente

Este apartado merece atención especial. En los últimos dos años, la categoría más caliente en Silicon Valley ha sido “herramientas de diseño AI” o “vibe coding”. Varias han recaudado mucho dinero —

Gamma hace pitch decks AI, valorada en $600 millones el año pasado, con usuarios sólidos. Sus funciones y las de Claude Design se superponen al 100%. Hoy, la junta de Gamma seguramente está en videollamada discutiendo — “¿cómo no convertirnos solo en una función?”. La respuesta es difícil, porque Gamma usa la API de Claude — la base es un modelo de terceros, y ahora los otros están en la cancha, con su propia marca y distribución.

v0 de Vercel siempre fue el producto más elegante en la categoría diseño a código. Hoy, su propuesta principal la están comiendo Claude Design + Claude Code. La matriz de Vercel, con Next.js y infraestructura de despliegue, sigue fuerte, pero v0 como línea independiente necesita redefinir su posición. La opción más probable es — convertirse en un objetivo de despliegue para Claude Design, de competidor igual a un nivel inferior. No es una caída, pero no será sexy.

Lovable, que sigo desde hace tiempo, acaba de completar su Serie B en diciembre pasado, valorada en $6.6 mil millones, con inversores de lujo — CapitalG, NVIDIA Ventures, Salesforce Ventures, Databricks Ventures, Atlassian Ventures, HubSpot Ventures. Su ARR creció de $7 millones en julio a $400 millones en febrero, una aceleración brutal, pero su núcleo tecnológico es “usar Claude para crear apps” — su propio modelo es Claude. Ahora, con Claude haciendo generación de apps, la justificación de ese enfoque se tambalea. Lovable puede seguir unos meses más con despliegue full-stack y integración con Supabase, pero la presión para reevaluar su valoración ya está aquí.

Bolt.new (de StackBlitz), en la misma categoría, con un 90% de solapamiento en la propuesta, tiene tecnología diferenciada en WebContainer, pero en comparación con los grandes, su posición es débil.

Galileo AI, Uizard, Visily — jugadores más pequeños, con propuestas similares, sin distribución ni barreras. Sus inversores ya preparan recortes en valor en próximas rondas o salidas anticipadas.

Un amigo inversor en etapas tempranas me envió una captura — tres CEOs de startups de herramientas de diseño AI enviando correos urgentes, usando la misma palabra — “pivot”. No saben a dónde, pero ya está en marcha. Esto es Silicon Valley en vivo.

El día en Hong Kong · La masacre del 4 de febrero

Ya terminé con EE. UU., ahora dedicaré más espacio a Hong Kong y A-shares — porque en esas regiones hay menos cobertura mediática, pero más oportunidades y errores de valoración.

Retrocedamos. El 4 de febrero, los SaaS en EE. UU. fueron golpeados por el plugin legal de Claude Cowork toda la noche. La emoción se transmitió a Asia a la mañana siguiente, y casi toda la industria SaaS en Hong Kong sufrió:

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El día, la capitalización total del sector SaaS en Hong Kong se evaporó en casi 15 mil millones de HKD. La reacción fue exagerada: Tencent -3.96%, Alibaba -0.93%, NetEase -3.32%, Baidu -2.97%, el índice Hang Seng Tech cayó 1.84%. En A-shares, peor aún — Sangfor -4.86%, Yonyou -3.27%, HanDe Info -7.41%, y las acciones de Ligong y Tiandi cerraron en límite bajista. Lo primero que pensé fue — exceso de reacción. No digo que no haya problemas en SaaS en Hong Kong, pero la lógica subyacente en esas empresas es diferente a la de EE. UU. En EE. UU., SaaS es un mercado maduro, con clientes que ya digitalizaron sus procesos — Salesforce, Workday, Atlassian — y la IA solo les aporta ingresos por suscripción. En Hong Kong y A-shares, los clientes son empresas chinas en etapas iniciales de digitalización — Kingdee, Yonyou — muchas aún migran de Excel a ERP. La IA acelera, no reemplaza. Por eso, el 5 de febrero, aumenté posiciones selectivas en SaaS en Hong Kong — no en todas, solo en algunas. La sobreventa genera oportunidades de alpha por precios malvalorados.

Empresas en Hong Kong que compraré y que evitaré

( Lo que compraré

Kingsoft Cloud (03896.HK) — Ganador estructural. En seis meses, su precio subió casi 6.5 veces, y su valor de mercado supera los 32 mil millones de HKD. La lógica es clara — en la era IA, la demanda de computación explota, y en la ventana de sustitución local, Kingsoft Cloud es la base para las estrategias de IA de Xiaomi y WPS. Lei Jun anunció en la presentación del 27/2 que en 2025 invertirán más de 30 mil millones, con un cuarto en IA, y Kingsoft Cloud será beneficiario directo. No es solo sentimiento, es visibilidad de ingresos.

Zhipu Huazhang (02513.HK) — La “primera acción global en grandes modelos” que debutó el 8/1 con un aumento del 13.17%, y en las últimas dos semanas mantiene una valoración de unos 90 mil millones de HKD. El 21/2, después del Año Nuevo chino, subió un 42.72% en un solo día, alcanzando una valoración de más de 3,2 billones de HKD.

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No se sostiene solo por resultados, sino por la narrativa de “sustitución nacional”. En un escenario donde Claude de Anthropic no puede venderse en China, las empresas necesitan modelos nacionales, y Zhipu es una opción preferida. Es un beta político, no un alpha de resultados, pero ese beta se mantendrá en los próximos dos años.

MiniMax — Salió a bolsa el 9/1, subió un 78% en apertura y un 109.09% al cierre, superando los 1,000 millones de HKD en valoración, y ahora alcanza los 3,042 millones. En febrero, lanzó un modelo M2.5, comparado con Claude Opus 4.6. Sus productos para consumidores en mercados internacionales generan el 71% de sus ingresos. Es una inversión que seguiré, pero no en peso — los productos de AI para consumidores tienen riesgos de copyright y regulación, y las restricciones pueden llegar en cualquier momento.

Meitu (01357.HK) — La más complicada. Por un lado, la generación de imágenes de Claude Design es una amenaza para su herramienta de diseño AI. Pero, por otro, sus 12.61 millones de suscriptores pagos en China (crecimiento del 38.4%) y su ecosistema de belleza, social y comercio, son una barrera que Anthropic no puede romper en el corto plazo. En los últimos dos años, su valor en HKD creció un 1300%, ya ha descontado muchas expectativas optimistas. Neutral, sin comprar ni vender, esperaré el Q2.

Weimob (02013.HK) — Pequeña pero sólida. Publicó su reporte 2025, con un primer beneficio anual de 4.24 millones de yuanes, y la primera vez que reporta ingresos por IA — más de 11.6 millones de yuanes. Con un precio de 1.8 HKD, está en la base del ciclo de invierno del SaaS. Si en los próximos trimestres los ingresos por IA siguen creciendo, puede ser una pequeña joya de 2-3 veces su valor actual. Pero hay riesgos — su negocio principal de suscripción también enfrenta impacto de IA, y no está claro si los ingresos por IA superarán la caída de suscripciones.

Lo que evitaré

Kingdee (00268.HK) — Aunque cayó un 12% el 4/2, puede ser una sobreventa, pero su negocio de ERP en la nube es un objetivo directo de sustitución por IA. La clave del ERP es “flujo de trabajo + datos”, y Claude Cowork con conectores de datos está comiéndose esa parte. Sin una rápida transformación en IA, su múltiplo seguirá bajando.

Kingsoft (03888.HK) — WPS, el producto de oficina, es el objetivo de Claude Design y Cowork. En China, hay protección local, pero esa protección durará solo unos 12-18 meses. Después, los jugadores nacionales (ByteDance, Alibaba) intensificarán su competencia en oficina en chino, y la barrera de Kingsoft se diluirá rápidamente.

China Software International (00354.HK), Mobvista (01860.HK) — La primera en externalización de TI, la segunda en publicidad móvil. La integración de Claude Cowork en marketing desplazará a los procesos tradicionales. Ambas enfrentan una estructura de largo plazo negativa, y en el corto, no vale la pena apostar a rebotes.

Startups chinas de IA · Un camino completamente diferente

Aquí, hay que destacar que las startups chinas de IA enfrentan un escenario distinto al de Silicon Valley, especialmente frente a Claude Design.

Concluyendo — el impacto directo de Claude Design en las “seis grandes” de IA en China es casi nulo. La razón es simple: Anthropic no opera en China. Los competidores en China — Zhipu, MiniMax, Moon Shadow, Baichuan, Jiezhuo, Zero One — no compiten contra Claude, sino entre ellos, contra ByteDance, Alibaba, Tencent.

Pero eso no significa que no tengan presión. La presión viene de otro lado — el benchmark de valoración de modelos en el mercado de capitales, que se está redefiniendo con la curva de valoración de Claude.

El inicio de 2026 en IA en China será muy interesante:

Este es el mapa de la diferenciación de unicornios en IA en China en 2026 — solo quedan Zhipu, MiniMax, Moon Shadow en la cima, junto a los grandes como ByteDance, Alibaba y DeepSeek, formando un grupo de seis.

El principal problema de estos modelos independientes no es Claude Design — sino su velocidad de quema de dinero:

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Necesitan seguir recaudando fondos, y el benchmark es Anthropic — hasta que Anthropic alcance ( en ARR, no tiene presión de rentabilidad, porque Google y Amazon han invertido decenas de miles de millones en ella. ¿Podrán las startups chinas conseguir fondos similares? Por ahora, solo con apoyo estatal y salidas a bolsa en Hong Kong.

Zhipu optó por IPO en Hong Kong, MiniMax lo hará pronto, y Moon Shadow también planea IPO en la segunda mitad del año. Es una carrera por sobrevivir con financiamiento.

La publicación de Claude Design no es competencia directa, sino que hace que los inversores globales reevaluén cuánto vale un modelo integrado con producto — la estrategia de Anthropic de hacer productos reduce el techo de valoración de las empresas solo de modelos.

Hace dos semanas, cené con un director de producto de Kimi, y me dijo — “El lanzamiento de Claude Design es una alarma para nosotros, para que no solo hagamos modelos, sino productos y ecosistemas completos”. Esa es la próxima etapa para las empresas chinas de IA — pasar de vender API a vender escenarios. La estrategia de Alibaba Cloud con BaiLian 7.9 yuan/mes, empaquetando Qianwen 3.5, GLM-5, Kimi K2.5, MiniMax M2.5, es un ejemplo de cómo crear canales de distribución.

Otra línea que se pasa por alto — las empresas de aplicaciones de IA. En China, las startups que hacen IA para acompañamiento, robots emocionales como Future密偶, o audio generativo como MarsWave, tienen más posibilidades de sobrevivir, porque abordan problemas específicos de escenarios, no una carrera armamentística de consumo de cálculo infinito. Claude Design para ellos es una oportunidad, no una amenaza — si su capacidad de diseño se puede encapsular en API, reducirán mucho sus costos de desarrollo.

La próxima acción · Lo que espero

Claude Design no es el fin, sino la tercera bala de Anthropic Labs (Cowork, Code, Design). ¿Dónde será la próxima? Dos caminos.

) Primera vía · Full stack de marketing y crecimiento

Claude Cowork ya tiene un plugin de marketing, y si Anthropic lanza “Claude Growth Studio” u otro producto similar, HubSpot (HUBS) podría experimentar caídas diarias similares a Figma, y Klaviyo, Braze, Marketo también caerán.

Este camino es muy probable, porque la automatización de marketing será el producto más fácil de cuantificar en ROI. Para cubrirme, compraría spreads de puts antes del reporte de HubSpot.

( Segunda vía · Análisis y BI

Tableau (de Salesforce), Looker (de Google), ThoughtSpot. Claude Cowork ya puede hacer análisis de datos, y la generación de dashboards y exploración interactiva será natural.

Este camino beneficiará a Snowflake y Databricks, pero impactará a las herramientas de BI en la capa de aplicación. Salesforce, como dueña de Tableau, seguirá presionada.

) Tercera vía · Erosión adicional en las herramientas de desarrollo empresarial

Atlassian (TEAM) con Jira y Confluence, y ServiceNow con ITSM, podrían ser reestructuradas. ServiceNow, por tener datos de procesos empresariales, puede durar más; Atlassian, sin una barrera de “sistema de registro”, será más vulnerable.

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Los empleados del Zombie empiezan a limpiar los vasos de la hora punta, y el chico de Stanford en la mesa de al lado ya se fue. Para terminar, qué hice este fin de semana.

Mi operación en portafolio

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) La esencia de este ciclo de mercado

No es “la IA mata SaaS”, sino que “las plataformas LLM hacen aplicaciones completas, reduciendo a cero el valor de las empresas que solo envuelven modelos”.

Es un proceso estructural e irreversible.

No sé dónde será el próximo disparo de Anthropic, pero sí sé una cosa — en cuatro meses, en tres disparos, el próximo será probablemente a finales de mayo o principios de junio. Ese día, el mercado volverá a temblar, y estaremos aquí, observando otra serie de nombres.