Ahora mismo, en lugar de revisar si el equipo del proyecto está trabajando en serio, primero reviso cómo gastan en la tesorería: si el dinero se invierte en desarrollo, auditorías e infraestructura, que son procesos lentos, o si todos los días hacen eventos, colaboraciones y airdrops, tomando la popularidad como KPI. Tampoco hay que fijarse solo en lo bonito que parece el cronograma; hay que centrarse en dos cosas: si las demoras tienen explicación y si lo que han logrado tiene algo verificable (código, documentación, registros en la cadena). En definitiva, si pueden justificar sus cuentas.

Estos días, en el grupo, otra vez se habla de si alguien migrará antes o después de la actualización de esa cadena principal, y el ambiente está algo tenso pero aún controlado. Yo creo que si migran o no, no importa tanto; lo importante es si en estos momentos el equipo tiene un “presupuesto de emergencia” en la tesorería y si hay rastros de ejecución: si han hecho pruebas, respaldos y si han establecido canales de comunicación. De todos modos, yo sigo las reglas y no voy a comprar más solo porque digan “hay que migrar”; esperaré a que hagan las cosas y luego decidiré.