En los días en que no se gana dinero, todos estamos leyendo

Dediqué un tiempo a terminar una entrevista con el fundador de Boss Zhipin, este libro estuvo en mi estantería acumulando polvo durante más de un año, hoy que lo terminé todavía siento que aprendí algo
Primero, no he usado Boss Zhipin, así que por ahora asumo que la descripción del libro sobre Boss Zhipin es precisa
Esa entrevista me dio una sensación muy fuerte de época, resulta que en 2013 descargar una app en el móvil era tan novedoso como usar IA ahora, lo cual todavía es difícil de imaginar para nuestra generación que tiene más de 20 apps en el teléfono
En ese entonces Zhao Peng todavía estaba preocupado por si hacer una app por la baja frecuencia de uso en reclutamiento valía la pena, si no fuera porque los inversores insistieron en “mobile first”, y él hubiera centrado recursos en hacer una app, Boss Zhipin no sería la primera herramienta de reclutamiento móvil en China
Lo que también me sorprendió fue que Boss Zhipin pasó de 200 DAU a 1000 DAU en solo 7 meses, mi primera reacción fue que ese crecimiento era demasiado pequeño y lento, y admiro que Zhao Peng haya podido mantenerse firme
Si lo pongo en mi lugar, si solo lograra ese crecimiento en más de medio año, seguramente me habría cuestionado muchas veces si lo que hago realmente funciona
Por supuesto, esta reacción también puede reflejar que mi comprensión del negocio y el emprendimiento todavía es superficial, subestimando la dificultad de llevar un negocio de 0 a 1
Creo que Zhao Peng realmente puede ser considerado un empresario excelente, y no solo un hombre de negocios
Tiene un profundo conocimiento de la industria del reclutamiento, ha explorado eficazmente el modelo de negocio de este sector, y también es muy sincero con las personas y las cosas
El modelo comercial inicial en reclutamiento era vender anuncios y currículums, siendo la parte más humillante entre el cliente y el candidato, pero la tarifa de competencia de Boss Zhipin cambió directamente el modelo de negocio anterior, como dice Zhao Peng, “ganar dinero de pie”
Este tipo de modelo también surge porque Zhao Peng siempre creyó que lo que hacía era una tarea correcta, ayudar a los usuarios a encontrar trabajo, ayudar a las empresas a contratar talentos adecuados, y para las empresas que se benefician más, ¿por qué no estar dispuestas a pagar con gusto?
Quizá esa también sea la razón por la que Zhao Peng pudo seguir adelante casi un año sin muchos usuarios ni un modelo de negocio claro
Ganar dinero en la cresta de la ola es genial, pero confiar en que lo que haces tiene valor para los usuarios y la sociedad, y que la retroalimentación positiva en la vida puede ser mucho mayor que cuánto dinero ganas