Últimamente, al revisar los proyectos, en lugar de concentrarme en si son serios o no, primero reviso los gastos del tesoro y los hitos, no tanto en lo que se grita con más fuerza. ¿En qué se gasta el dinero: en desarrollo, auditorías de seguridad, infraestructura, esas cosas "invisibles pero necesarias", o en un montón de colaboraciones de mercado, KOL, eventos presenciales... En definitiva, la estructura del gasto es más honesta que una presentación en PowerPoint.

Los hitos tampoco deben limitarse a escribir "Lanzamiento en Q3", lo ideal sería que coincidan con las evidencias en la cadena, en la red de pruebas, en las correcciones de errores, de lo contrario sería como pintar un calendario con promesas vacías.

Estos días, la comunidad vuelve a discutir sobre monedas de privacidad/mixers y los límites de la regulación, la emoción está bastante dividida.
Yo creo que no hay que apresurarse a tomar partido, primero hay que ver cómo maneja el equipo la situación: si mejora la documentación, ajusta el control de riesgos, añade alertas, o simplemente se hace el muerto esperando que pase la tendencia.

Lo que lamento no es el resultado, sino que, a pesar de ver que el tesoro empieza a gastar de manera descontrolada, no pueda dejarlo ir.
De todos modos, mi estrategia sigue siendo basada en la volatilidad; si hacen las cosas con seriedad, les doy más tiempo, y si no, lo dejo para la próxima oportunidad.