¿Últimamente estás haciendo las cosas en serio en los proyectos? Yo primero reviso los gastos del tesoro: en qué se gasta el dinero, si el ritmo es estable, si los hitos están alineados. No digo que gastar poco sea lo mejor, hay equipos que deben contratar auditorías cuando corresponda, o complementar el desarrollo, pero ese tipo de “todo es operación general” o “a veces patrocinio, a veces merchandising”, me pone en alerta… En definitiva, los hitos son para hacer conciliaciones, no para hacer promesas vacías.

Estos días, después de la actualización/mantenimiento de esa cadena pública principal, en el grupo todos especulaban si el ecosistema migraría o no, así que revisé algunos proyectos: si realmente van a mudarse, en el tesoro habrá una serie de rastros de gastos por “costos de migración, cross-chain, revisión de seguridad”; los que solo gritan pero no actúan, suelen ser solo gastos en horas extras en redes sociales (exagero, pero tú entiendes).

Yo confío más en los datos, porque la intuición puede ser llevada por las emociones; pero los datos también engañan, así que esperaré a su próxima actualización para poner en claro si mi juicio actual es correcto o no, para no parecer que no he visto nada.