Desde adquisiciones de capital hasta la reconstrucción industrial transregional, Jiangkou Chun, Xiao Jialou podría volver a vivir su "momento de gloria"

Periódico Meiri: Liu Mingtao    Edición Meiri: Ye Feng

Primavera en marzo, en el Parque de Exposiciones Agrícolas Tianfu de Xinjing, una narrativa completamente nueva sobre “el alcohol” se despliega lentamente.

El 23 de marzo, la compañía Chengdu Rongjiu Distillery Co., Ltd. (en adelante, “Rongjiu”) fundada hace menos de medio año, hizo su primera aparición pública en la 114ª Feria Nacional de Azúcar y Alcohol, celebrando un evento dedicado a la industria del alcohol. No solo anunció con gran pompa su estrategia corporativa y su primer producto estrella, sino que también oficializó los últimos avances en la colaboración en la región de Chengba, que ha recibido gran atención en la industria: la inauguración oficial de proyectos conjuntos como la sede de ventas nacional, la base de producción y el centro de inspección y control de calidad, construidos conjuntamente por Rongjiu y Xiaojing.

Desde los inicios de Rongjiu, circulaba en la industria la noticia de que planeaba adquirir las empresas Jiangkou Chun y Xiaojing. Justo antes de este evento, Rongjiu y Sichuan Xiaojing Distillery Co., Ltd., formada en conjunto por la inversión estatal y corporativa de Bazhong, ya había completado su registro. Esto significa que la colaboración entre las dos principales regiones productoras, Chengdu y Bazhong, ha evolucionado de una simple adquisición de activos a un desarrollo industrial coordinado.

Entonces, ¿cómo planean Chengdu y Bazhong explorar una ruta de beneficio mutuo en las regiones de Jiangkou Chun y Xiaojing? ¿Podrán impulsar a ambas empresas a recuperar su gloria pasada y, en consecuencia, promover un desarrollo escalonado de las empresas de la región? Con estas dudas, antes del Año Nuevo, un periodista visitó en persona las fábricas de Jiangkou Chun y Xiaojing, y esperó encontrar respuestas dialogando con expertos de la industria y responsables empresariales.

Momentos de gloria: exportaciones que superaron el millón de dólares, planes de salida a bolsa en marcha

Para finales de 2025, circulaba en el mercado la noticia de que Rongjiu planeaba adquirir las “pequeñas flores” de Sichuan, Jiangkou Chun y Xiaojing.

Antes del Año Nuevo, un periodista de Meiri Economic News viajó a Pingchang, Bazhong, para visitar las instalaciones de Jiangkou Chun y Xiaojing.

Apegado a las montañas y junto al agua, esa fue la primera impresión del periodista sobre la fábrica de Jiangkou Chun.

“La compañía está ubicada en la parte occidental de la Gran Montaña de Daba, rodeada por el río Ba y el río Tong, con una cobertura vegetal superior al 70%. El clima microregional único y los recursos hídricos de alta calidad crean un entorno de fermentación insuperable.” Al adentrarse en la fábrica, el personal explicó con entusiasmo las ventajas ecológicas y geográficas de Jiangkou Chun.

A pesar de estar cerca del Año Nuevo, la fábrica seguía en plena actividad. En el área de almacenamiento, botellas de alcohol terminadas con la marca “Jiangkou Chun” apiladas en montañas de vino.

Gou Tao, gerente de la destilería, explicó que Jiangkou Chun actualmente tiene una reserva de 10,000 toneladas de alcohol base, que no solo garantiza la calidad del producto, sino que también es una base sólida para responder a la demanda en temporada alta y apoyar el desarrollo a largo plazo de la marca.

El veterano empleado Chen Gang (nombre ficticio), con más de 20 años en la industria, recordó los viejos tiempos a Meiri Economic News. Después de la cooperativa público-privada en 1955, el antiguo taller de alcohol se transformó en la Destilería de Pingchang de propiedad estatal; posteriormente, para aprovechar las aguas de Nantai, la destilería se trasladó a las laderas de Nantai Mountain, junto a la garganta de Nantai (actualmente en la ruta de la aldea de Jiangkou). En 1986, la marca “Jiangkou Chun” alcanzó fama en todo el país.

Tras varias transformaciones de acciones, Jiangkou Chun pasó a ser una empresa controlada por el Estado en 2000, y en 2001 se convirtió en una participación estatal. En 2002, se fundó formalmente Jiangkou Chun Group, logrando en ese mismo año superar los mil millones de yuanes en ingresos.

Desde 2009, Jiangkou Chun alcanzó su momento de mayor brillo. Sus productos no solo se vendían en más de 20 provincias y ciudades del sur y norte del río Yangtsé, sino que también se exportaban a Corea, Japón y otros países; en ese año, la producción y ventas alcanzaron 12,000 toneladas, con ventas superiores a 350 millones de yuanes y beneficios totales de 160 millones. Aunque en 2010 las ventas cayeron a 280 millones, las ventas de alcohol de gama media y alta crecieron un 135% interanual, y las exportaciones superaron el millón de dólares, expandiendo su mercado a Corea, Japón, Vietnam y Malasia.

Por su parte, Xiaojing es sin duda un símbolo clásico en la memoria de muchos amantes del alcohol. Desde 2006, Xiaojing fue reconocida como “Marca Comercial Famosa de China”. En 2012, la compañía experimentó un cambio importante: el Grupo Yuandong de Chengdu completó su reestructuración, y se estableció oficialmente Sichuan Xiaojing Distillery Co., Ltd.

En los años siguientes, la empresa expandió continuamente su alcance y capacidad de producción, además de comenzar a planear su estrategia de mercado nacional. En 2015, Xiaojing, aprovechando los recursos forestales únicos de Pingchang, inició la construcción de un parque industrial de alcohol blanco ecológico. Se dice que el parque ocupa 1,000 acres y tiene una capacidad de producción anual de 30,000 toneladas.

Con este fuerte impulso, en 2017, Xiaojing inició los preparativos para salir a bolsa, estableciendo la marca “Alcohol Activo Forestal de China”.

En 2019, Jiangkou Chun y Xiaojing fueron seleccionadas como las “Diez Pequeñas Flores” del sector del alcohol en Sichuan, consolidando aún más su posición como las principales regiones productoras en Pingchang, noreste de Sichuan.

Periodo de ajuste y estancamiento: caída en ingresos a niveles de hace 20 años, planes de expansión nacional frustrados

Como en toda industria, el ciclo de desarrollo de las empresas también enfrenta desafíos periódicos.

Desde 2010, Jiangkou Chun experimentó varias reestructuraciones accionarias. En 2010, la compañía puso en venta el 34.39% de sus acciones, que fue adquirida por un consorcio de 26 personas físicas por 58 millones de yuanes. En 2020, la empresa se reorganizó y pasó a ser controlada por el Grupo de Operaciones de Capital Estatal de Bazhong, renombrándose como Sichuan Jiangkou Chun Longding Wine Co., Ltd.

La pandemia de COVID-19 en 2020 no solo afectó la estrategia de “alcohol suave” en la que Jiangkou Chun había invertido, sino que también trastocó los planes de expansión nacional de Xiaojing.

El primer proyecto del parque industrial ecológico, con una inversión de 3 mil millones de yuanes, cubría más de 1,000 acres, con más de 8,000 pozos de fermentación y una capacidad de alcohol base de 30,000 toneladas, además de una base de cultivo de materias primas de 100,000 acres. Aunque se completó y entró en operación en ese año, no logró los resultados esperados de “producción y promoción”.

En 2023, la industria del alcohol en China entró en una fase de profunda reestructuración, y la supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas se volvió cada vez más difícil. Tanto Jiangkou Chun como Xiaojing, las “pequeñas flores” de Sichuan, enfrentaron inevitablemente dificultades en su crecimiento.

Datos muestran que en 2024, los ingresos de Jiangkou Chun Longding alcanzaron solo 102 millones de yuanes, con una pérdida neta de 11.72 millones. Sin embargo, en 2002, la compañía ya había superado los mil millones en ingresos.

Un responsable de Jiangkou Chun comentó que, en general, la operación de la empresa se mantiene estable. Además del mercado principal en Sichuan y Chongqing, también tiene presencia en el sur de China, Jiangsu, Tianjin y Henan. Sus productos principales incluyen las series Longjiu, Chunhe y Dajiang, orientadas principalmente a un público de precio medio. Aunque mantiene algunas colaboraciones en el extranjero, estas no son su principal línea de negocio.

Por otro lado, Xiaojing en 2023 volvió a ampliar su capacidad en su parque industrial, con un plan para aumentar la producción a 8,000 toneladas ese mismo año, pero ese año también se reportaron eventos negativos.

“En los últimos dos años, la compañía ha logrado beneficios, y el equipo se mantiene estable”, afirmó Liu Fengke, presidente de Xiaojing. La compañía creció en ingresos en cifras de un solo dígito en 2024 respecto a 2023, con un aumento en beneficios cercano al 30%, principalmente gracias a la estrategia de expansión nacional. La empresa redujo su presencia en mercados de bajos o nulos beneficios, enfocando su marketing en el mercado local y en regiones clave como Jiangsu, Shandong, Hebei y Henan.

Su producto estrella sigue siendo la serie Jinxin, con precios entre 100 y 200 yuanes; los productos de gama alta se concentran principalmente en el mercado local. En cuanto al proyecto de turismo y hotelería, que representa menos del 10% de los ingresos totales, Liu Fengke considera que su valor radica en la construcción de mercado y la difusión de la marca.

El vicepresidente de la Asociación de la Industria del Alcohol de Sichuan, Chen Lei, es considerado un veterano en el sector del alcohol blanco. En su opinión, la situación actual de Jiangkou Chun y Xiaojing, además de estar influenciada por las condiciones externas del mercado, también está relacionada con problemas internos de gestión.

“Se dice que la industria del alcohol blanco tiene un ciclo cada diez años, y quizás Jiangkou Chun haya perdido el ciclo anterior”, afirmó Chen Lei. Esto probablemente se deba a decisiones de gestión y estrategia. Por ejemplo, en su distribución de productos, optaron por competir en el rango de 600 a 800 yuanes, e incluso por encima de 800 yuanes, pero sin ventajas claras en marca o canales de distribución.

Xiaojing también perdió una oportunidad clave. Hoy en día, la industria del alcohol blanco ha pasado de una etapa de crecimiento a una de competencia en un mercado de stock. “Si hubieran logrado ampliar su capacidad antes de 2020, la situación sería muy diferente.”

Reconfiguración de la cadena industrial entre ciudades: las “pequeñas flores” podrían volver a brillar

A principios del año pasado, los gobiernos de Chengdu y Bazhong firmaron un acuerdo para promover el desarrollo regional coordinado, en el que la cooperación en la industria del alcohol fue uno de los enfoques principales.

En noviembre de ese año, Chengdu Industry Investment Group Co., Ltd. y otras cuatro empresas estatales crearon conjuntamente Chengdu Rongjiu Distillery Co., Ltd. La compañía se definió como “líder en el desarrollo de la industria del alcohol en la región, impulsando la mejora y actualización de la industria”, buscando que la industria del alcohol en Chengdu pase de “agruparse en la región” a “elevar su marca”.

Tres meses después, en febrero de 2026, Rongjiu y la inversión estatal de Bazhong formaron Sichuan Xiaojing Distillery Co., Ltd. (en adelante, “Xiaojing”). Por el nombre de la empresa, parece abarcar a las dos “pequeñas flores” del alcohol en la región, aunque se sabe que actualmente Xiaojing solo ha completado la integración de Jiangkou Chun, mientras que la negociación con Xiaojing aún está en curso.

La creación de Xiaojing ha implementado un modelo de colaboración en “sede + base”, “I+D + fabricación” y “marca + capacidad”, en aspectos de participación accionaria y gobernanza, fusionando profundamente las ventajas de Chengdu en gestión de marca con la fortaleza de Bazhong en la producción. Esto no es solo una cooperación a corto plazo, sino una comunidad industrial a largo plazo; no una simple acumulación de recursos, sino una reconfiguración de la cadena industrial entre ciudades.

Sobre el modelo de cooperación de Xiaojing, el experto en la industria del alcohol Xiao Zhuqing dijo a Meiri Economic News que esto ya no es simplemente una “adquisición” como se rumoraba antes, sino una transición de un modelo de adquisición de activos a una comunidad industrial — sin duda, una práctica innovadora en la competencia de stock en la industria del alcohol, en una etapa de profundización.

Detrás de esto, se esconde un gran tablero de colaboración entre Chengdu y Bazhong.

Expertos señalan que, desde una perspectiva macro, esta reconfiguración de la cadena industrial entre regiones es un reflejo vivo del desarrollo económico regional actual. Como capital provincial, Chengdu cuenta con ventajas en capital, talento, mercado y gestión de marca; mientras que Bazhong, en el noreste de Sichuan, posee recursos únicos en tierra, ecología y bases de producción. Mediante cooperación accionaria y una profunda integración en la gobernanza, las ventajas de ambas regiones se optimizan, generando un efecto sinérgico de “1+1>2”.

“Desde la visión del desarrollo general del sector del alcohol en Sichuan, la colaboración profunda entre la región de Chengdu y la del noreste de Sichuan (Bazhong) es absolutamente beneficiosa”, analizó Chen Lei. Como la única región de la provincia con una ciudad capital, Chengdu tiene ventajas insustituibles en investigación tecnológica, innovación y mercado de consumo. En una era en la que la competencia en la industria del alcohol se centra en los escenarios de consumo, estas ventajas serán aún más evidentes.

Para Chen Lei, Xiao Zhuqing y otros expertos, la colaboración entre Chengdu y Bazhong en la industria del alcohol ha abierto un nuevo paradigma para Sichuan y el país: la ciudad central se enfoca en construir marca y expandir mercado, mientras que las ciudades del interior se dedican a la construcción de bases y aseguramiento de capacidad, formando un ecosistema saludable de “política de apoyo, impulso del capital estatal, participación empresarial y beneficio regional”.

En la ceremonia del 23 de marzo, se inauguraron oficialmente la sede de ventas nacional, la base de producción y el centro de inspección y control de calidad, construidos conjuntamente por Rongjiu y Xiaojing, marcando un paso clave en la construcción de marca, la distribución de capacidad y el control de calidad.

Meiri Economic News también notó que, en la ceremonia de firma que se realizó ese mismo día, participaron varias instituciones financieras, como Chengdu Bank y Chengdu Rural Commercial Bank. Se informó que actualmente se firmó un acuerdo marco de cooperación, y en el futuro se ofrecerán servicios financieros integrados y apoyo financiero diversificado para mejorar el ecosistema financiero industrial, brindando soporte en construcción de capacidad, innovación tecnológica y expansión de mercado. Esto incluye: establecer mecanismos de servicios financieros regulares en áreas clave como financiamiento, mitigación de riesgos, fondos industriales y financiamiento de la cadena de suministro, y explorar conjuntamente productos y servicios financieros adaptados a la desarrollo de la industria.