Lenovo Capital and Incubator Group's ten-year track record: 8 companies worth 200 billion, with an average annual contribution of 1 billion in revenue to the group

¿CÓMO LOGRAR LA COORDINACIÓN INDUSTRIAL Y EL BENEFICIO COMERCIAL EN EL MODELO CVC2.0 DE LENOVO THINKTANK VENTURE CAPITAL?

El 1 de abril, la conferencia de lanzamiento del año fiscal 2026/2027 del Grupo Lenovo se llevó a cabo en la sede central de Beijing. “En el último año fiscal, los datos clave como los rendimientos de inversión de Lenovo Capital, el número de IPO y la cantidad de ecosistemas de empresas invertidas que colaboran en la industria alcanzaron récords históricos, entregando un informe de resultados que combina inversión y valor industrial.” Compartió Wang Guangxi, vicepresidente del Grupo Lenovo y socio gerente de Lenovo Capital, en su discurso durante la conferencia.

Wang Guangxi, vicepresidente del Grupo Lenovo y socio gerente de Lenovo Capital

2026 también marca el décimo aniversario de la fundación de Lenovo Capital. En este momento crucial, Lenovo Capital presenta un sólido informe de logros y una metodología clara, delineando su lógica de inversión a través de ciclos: primero, con logros como “más de 300 empresas invertidas, 8 empresas cotizadas en bolsa con valor de mercado de 2000 mil millones, y el gigante de la computación AI ‘único en su clase’”, validando su visión prospectiva y juicio industrial a largo plazo; segundo, mediante la evolución continua del modelo CVC2.0, extendiendo la capacidad de capital hacia la colaboración industrial, construyendo un ecosistema que conecta innovación tecnológica con escenarios comerciales reales; tercero, en su estrategia para la próxima década, insiste en la investigación de mercado, enfocándose en tecnología temprana y en el largo plazo, en medio de la ola de inteligencia basada en silicio, apuntando a inversiones que combinan certeza y disrupción.

Informe de diez años: 8 empresas con valor de mercado de 2000 mil millones, 4 de ellas de 5000 mil millones

En su décimo año, Lenovo Capital presenta una respuesta cuantificable: ha invertido en más de 300 empresas tecnológicas, de las cuales 25 ya cotizan en bolsa; contribuyendo con más de 1,000 millones de RMB en beneficios anuales promedio para el Grupo Lenovo.

En cuanto a la capacidad de “cazar” grandes empresas, un estándar importante para los fondos de inversión, Lenovo Capital destaca, habiendo invertido con éxito en 8 empresas cotizadas con valor de mercado superior a 2000 mil millones de RMB, de las cuales 4 alcanzaron los 5000 mil millones (CATL, Meituan, Cambrian, InnoLight). Especialmente en la pista estratégica de AI y poder de cálculo, Lenovo Capital “único en su clase”, siendo la única institución que invirtió simultáneamente en Cambrian, InnoLight, Moore Threads y Mobix, los principales líderes en computación en la bolsa de innovación tecnológica.

En el fomento de la innovación, Lenovo Capital ha incubado más de 50 unicornios, y en su cartera, más de 60 empresas han sido reconocidas como “Pequeñas y Medianas Empresas Especializadas y Innovadoras” a nivel nacional, con una proporción que supera el 50% de las empresas calificadas como “Especializadas y Innovadoras”.

Detrás de estos logros, está su clara posición como “torre de vigilancia tecnológica” del Grupo Lenovo. Durante diez años, Lenovo Capital ha mantenido una inversión basada en investigación, con un ritmo claro: en 2016, centrada en la dirección de Internet industrial “IoT + computación en el borde + nube + big data + inteligencia artificial”, en 2017-2018, anticipando la oportunidad de la localización de semiconductores, y posteriormente, adelantándose en infraestructura de poder de cálculo, enfocándose en AI 2.0 y en inteligencia embodied en los últimos años. Cada movimiento se basa en una profunda reflexión sobre la ruta de industrialización tecnológica y su implementación comercial.

Evolución del modelo CVC: de inversión financiera a colaboración industrial

A diferencia del VC tradicional, Lenovo Capital enfatiza la interacción con los recursos industriales del grupo matriz. En los últimos diez años, ha perfeccionado un modelo práctico llamado “CVC2.0”, cuyo núcleo es impulsar la colaboración entre inversión y negocio.

Específicamente, Lenovo Capital no solo aporta fondos a las empresas invertidas, sino que también aprovecha al máximo la marca global, canales, cadena de suministro y otros recursos industriales de Lenovo, construyendo puentes de cooperación comercial entre las empresas del portafolio y Lenovo, formando ventajas competitivas en red.

Para sistematizar este objetivo, Lenovo Capital ha lanzado tres grandes planes ecológicos:

“El Acelerador de Innovación”, una plataforma de aceleración ecológica que potencia toda la cadena de valor para startups, apoyando la implementación tecnológica y expansión de mercado de las pymes;

“El Plan Luz”, que aprovecha las fábricas propias de la cadena de suministro global de Lenovo para compartir la experiencia en fabricación inteligente, brindando servicios de habilitación de fabricación desde la fase de prueba hasta la producción en masa;

“El Plan Semilla”, enfocado en los equipos de innovación científica y tecnológica en etapas tempranas, ofreciendo soporte en validación conceptual y transferencia de resultados, acelerando la conversión de productos en resultados comerciales.

Este efecto de colaboración se refleja en casos concretos: por ejemplo, Lenovo Capital impulsó a la empresa Tifang Technology a colaborar con departamentos de negocio, institutos de investigación y la cadena de suministro global de Lenovo para desarrollar conjuntamente el chip táctil 3-en-1 LFP131, mejorando la competitividad y experiencia del usuario de Lenovo, y logrando la rápida comercialización y expansión de mercado de Tifang; Moke y Qingting Acoustic colaboraron con Lenovo en el desarrollo de gafas AR con IA y la primera pantalla de sonido concentrado AIO en el mundo, ambas presentadas en CES 2025; empresas como Crosswise, Dymon Robotics y Miben Tech, apoyadas por los “Planes Luz” y “Semilla”, lograron producción en masa en la base de fabricación inteligente del sur de Lenovo.

Actualmente, Lenovo Capital ha promovido la colaboración profunda entre más de 70 empresas invertidas y el Grupo Lenovo. Este modelo está construyendo un “bosque tecnológico” de coexistencia y beneficio mutuo, donde la innovación externa y los recursos industriales de Lenovo reaccionan químicamente.

El camino de inversión a través de ciclos: eliminar distracciones, pensar de forma independiente y apostar a largo plazo

De cara a la explosión de la inteligencia basada en silicio, ¿cómo planifica Lenovo Capital su próximo decenio? La respuesta es volver a lo esencial y competir consigo mismo, manteniendo la coherencia en su método de inversión probado con el tiempo.

El vicepresidente senior del Grupo Lenovo y fundador de Lenovo Capital, He Zhiqiang, enfatiza en reuniones internas: “En ciclos de fuertes fluctuaciones en la ola tecnológica, como inversores, debemos eliminar distracciones y volver a los principios más simples de la inversión — cumplir con nuestro rol de fiduciario.” Esto significa que el equipo debe mantener un pensamiento independiente, basándose en hechos, datos y lógica, no en emociones, modas o narrativas a corto plazo. En la cultura, se promueve “honestidad, humildad, aprendizaje, exploración y ganar-ganar con pasión”. Estas son exigencias de mayor intensidad: mantener el sentido común, fortalecer la fe en la tecnología, juzgar racionalmente las fluctuaciones del ciclo y, al mismo tiempo, mantener la pasión y paciencia por el emprendimiento.

Frente a la reducción de los ciclos tecnológicos y la aparición de nuevos temas en 1-2 años, Lenovo Capital prioriza la “investigación basada en el conocimiento” como su capacidad central, mediante estudios profundos anuales, entrevistas industriales y análisis independientes, extrayendo juicios sobre tendencias futuras, considerado un “farol de pensamiento” interno, que permite decisiones y despliegues antes de que la ola se consolide. Desde Internet industrial y semiconductores, hasta AI 2.0, robots 2.0 y grandes proyectos tecnológicos, cada movimiento importante se apoya en una investigación sólida. La clave no solo está en “ver temprano”, sino en “ver profundo, sistemático, realizable”, y en aprovechar las ventajas de la capacidad de industrialización de Lenovo para transformar el conocimiento en impulso real para la industria.

La estrategia de Lenovo Capital también se refleja en mantener un enfoque estratégico, equilibrando certeza y disrupción con la regla “2-8”: dedicando más del 80% de recursos a inversiones en tecnología temprana, manteniendo la filosofía de “invertir temprano, en pequeñas cantidades y en tecnología”, y aprovechando la ventaja única del CVC de entender tanto la tecnología como su industrialización, para potenciar en marca, canales, cadena de suministro, construcción de equipos e internacionalización. Al mismo tiempo, dedica el 20% restante a explorar tecnologías revolucionarias más avanzadas, para captar tanto la certeza como la disrupción.

El próximo decenio de Lenovo Capital ya tiene un mapa claro: profundizar en la estructura de silicio, desde infraestructura de cálculo y AI, hasta inteligencia embodied, energías renovables y ciencias de la vida. Además, ampliar aún más el efecto de ecosistema del CVC2.0. En la visión de Lenovo Capital, las grandes empresas tecnológicas del futuro germinarán en los grandes proyectos tecnológicos, creciendo en la ola de la inteligencia basada en silicio. Y su objetivo es convertirse en el “impulsor” detrás de estos emprendedores.