Recientemente he visto otra vez un montón de PFP que se anuncian con los lemas de “miembros” y “marca” para atraer gente, en realidad no me molesta la imagen, lo que me molesta es que la hoja de presupuesto siempre está escrita como si fuera niebla: a dónde va el dinero, quién es responsable, cómo medirlo, todo se basa en una simple “consenso comunitario”.

Si quieres crear valor a largo plazo, deja claras las ventajas, deja claras las rutas de cumplimiento, no tomes la “entrada en el círculo” como un producto.

Lo más absurdo es que algunos lo comparan con RWA, e incluso con ese tipo de “rendimientos” de bonos estadounidenses… Por favor, por mucho que empaques los productos de ingresos en cadena, al menos puedes compararlos con el flujo de caja y las cláusulas de riesgo;
el “rendimiento” de un PFP muchas veces es solo atención, y cuando esa atención se va, no queda nada.

Mi estándar para ser guardia de seguridad sigue siendo esa frase:
No me cuentes historias, muéstrame el presupuesto.
Al final, todo vuelve al presupuesto: una marca a largo plazo no se construye solo con gritos, sino con cada centavo gastado de manera decente y ahorrado.