Al leer la carta pública del fundador de Gate, Dr. Han, con motivo del 13º aniversario, me conmovió bastante. No por el número en sí, sino por esa calma y determinación con la que habló de “dejar la certeza y abrazar lo desconocido” — hace más de una década, él hacía un postdoctorado en el extranjero, claramente tenía un camino académico “estable y seguro”, pero eligió la blockchain, un camino que en ese entonces casi nadie apoyaba, sin referencias ni consenso.

Él dijo: “La verdadera pregunta que hay que responder no es qué camino es más seguro, sino qué dirección se acerca más al inicio de la próxima transformación estructural.” Esa frase me tocó profundamente. En una era donde todos buscan “certeza”, atreverse a elegir lo “desconocido” ya es una valentía, y también una forma de juicio.

De una persona, a un pequeño equipo de unas pocas personas, y luego a una organización global de casi tres mil, él dice “sin equipo, sin recursos, e incluso sin un camino claro” — pero en ese momento, sentados juntos hablando de “cosas inciertas”, todo se sentía muy real. Esa sensación de autenticidad me recordó muchas historias de emprendedores: no empiezan con una visión grandiosa, sino con un momento simple de “aunque esté helado y la cara me esté enrojeciendo, quiero sentarme a charlar”.

Luego, el equipo creció, el camino se hizo más claro, pero él dice “de vez en cuando recordar ese momento, todavía siento que el punto de partida ya estaba allí.” Esa mirada hacia el origen, especialmente conmovedora.

Menciona “definir la capacidad por medio de acciones”, desde aprender a programar por cuenta propia, desarmar dispositivos, ensamblar una y otra vez, hasta estudiar electrónica en la universidad, hacer maestría y doctorado en laboratorios, y luego en Gate, dedicar dos meses sin descanso a Web3 inteligente — esa “curiosidad por los mecanismos fundamentales” y la costumbre de “verificar las respuestas con las propias manos” atraviesan toda su trayectoria. No es de extrañar que diga: “Lo que realmente determina cuánto puede avanzar una plataforma no es la expansión en ciclos favorables, sino la auto-restricción en ciclos adversos.”

En los momentos más fervientes de la industria, no perdieron el juicio; en los momentos más pesimistas, tampoco abandonaron la inversión. Él dice “históricamente, pagar por errores ha costado más de mil millones de dólares”, pero no lo evitan, sino que convierten cada error en una experiencia acumulada. Esa actitud de “no escapar, de asumir riesgos” es especialmente valiosa en un campo lleno de ruido y burbujas como las criptomonedas.

Para 2025, Gate ya no será solo un proveedor de servicios de trading, sino que intentará construir una infraestructura que “conecte usuarios y activos, liquidez y innovación, oportunidades estructurales entre diferentes mercados.” RWA conecta los activos cripto con el mundo real, TradFi difumina las fronteras entre las finanzas tradicionales y los sistemas en cadena — un salto de “impulsado por el trading” a “impulsado por infraestructura”, y también un giro de “participantes” a “formadores de reglas.”

Finalmente, dice: “A los trece años, entrando en la adolescencia, ya no depende del entorno externo para sobrevivir, y aunque aún no está completamente maduro, empieza a tener su propio juicio, a entender las reglas, y a intentar definir las reglas.” Esa frase me hizo pensar en nuestro propio proceso de crecimiento — imperfecto, pero consciente; inmaduro, pero responsable.

El futuro es largo, caminemos juntos.

Comparte esto con todos los amigos que buscan “valor a largo plazo” y “lógica fundamental” en el mundo cripto, y que podamos encontrar en los ciclos de cambio, nuestro propio “poder de transformación”.🌟

— Fundador y CEO de Gate, Dr. Han, 13 de abril de 2026