Fundador de Gate, Dr. Han, carta abierta por el 13º aniversario: en el cambio de ciclo, liberar el poder de la transformación

Usuarios, socios y amigos de los medios de Gate:

Este año, Gate cumple su decimotercer año. Cuando creé esta plataforma, Bitcoin y blockchain todavía eran temas muy minoritarios. Hoy en día, Gate se ha convertido en una plataforma que sirve a decenas de millones de usuarios en todo el mundo. A lo largo del camino, no habría sido posible sin la confianza y el apoyo de cada usuario, socio y miembro del equipo. En el 13º aniversario, quiero compartir con todos ustedes la historia del desarrollo de Gate, los logros en diferentes etapas y nuestras reflexiones sobre el futuro.

El punto de partida de la elección: abandonar la certeza, abrazar lo desconocido

Hace trece años, en un camino de vida que parecía ya claramente trazado, tomé una decisión inapropiada para la época.

En ese momento, estaba haciendo un posdoctorado en el extranjero en el campo de la optoelectrónica. Seguir la trayectoria existente y convertirme en investigador académico era un camino con una alta certeza y ampliamente reconocido.

Desde un punto de vista racional, casi no requería decisiones adicionales.

Pero elegí abandonar.

Si en aquel entonces hubiera continuado enfocado en mi dirección original, en el campo de la optoelectrónica y los chips, quizás hoy tendría una trayectoria completamente diferente. En esas olas tecnológicas que también cambian profundamente el mundo, estos caminos en sí mismos no carecían de certeza ni de valor.

Pero en ese momento, la verdadera pregunta no era “qué camino es más seguro”, sino cuál se acercaba más al inicio de la próxima transformación estructural.

La industria de blockchain en ese entonces era un camino con poca referencia y consenso. Era más incierto y más fácil de pasar por alto; pero precisamente por eso, requería un juicio a largo plazo, paciencia y restricción. Desde el resultado, esta elección definió los trece años posteriores.

Esto se asemeja más a una decisión personal.

Sin equipo, sin recursos, ni siquiera un camino claro. De una persona, a un pequeño equipo de unas pocas personas, y hasta la organización global de casi tres mil personas de hoy, este proceso en sí mismo ya es una respuesta.

Aún recuerdo la primera vez que hicimos una reunión de equipo. Fue en un invierno bastante frío, con solo unas pocas personas, cuyas caras estaban enrojecidas por el frío. No había mucho plan, ni siquiera se podía llamar “equipo”. Solo estábamos sentados juntos, hablando de cosas aún no muy claras.

Pero en ese momento, fue muy auténtico.

Luego, el equipo fue creciendo, el camino se volvió más claro, muchas cosas se volvieron ordenadas y controlables. Solo que al recordar ese momento, todavía siento que el punto de partida ya estaba allí.

Definir la capacidad con acciones

Mirando hacia atrás, esta elección no fue casualidad.

Desde muy pequeño, me acostumbré a tomar decisiones por mí mismo, y prefiero verificar las respuestas personalmente en lugar de aceptar caminos ya establecidos.

Tras graduarme de secundaria y obtener mi primera computadora, comencé a aprender programación de forma sistemática, desmontando dispositivos y armándolos una y otra vez, siendo lo más dedicado en ese momento.

En lugar del resultado, me importaba más el proceso en sí: entender cómo funciona, y luego reconstruirlo. Este interés por los “mecanismos subyacentes” se extendió posteriormente a un aprendizaje más sistemático.

Elegir la dirección de electrónica en la universidad no fue solo una decisión profesional, sino una extensión más profunda. En esa etapa, invertía mucho más tiempo en experimentos y prácticas que en las clases convencionales, formando gradualmente un enfoque de aprendizaje orientado a problemas.

Al ingresar a la maestría y al doctorado, este estado se amplificó aún más. La mayor parte del tiempo la pasaba en el laboratorio, diseñando, ajustando y verificando repetidamente, con un ritmo monótono pero altamente concentrado. Como en esta inversión de Gate en investigación y desarrollo de Web3 inteligente, el equipo trabajó sin descanso durante casi dos meses, y todo fue muy emocionante, lo logramos.

Al mirar hacia atrás ahora, esta experiencia ha tenido algunos efectos a largo plazo, incluyendo sensibilidad a los detalles, paciencia para descomponer sistemas complejos, y un ritmo de trabajo casi instintivo. Algunos colegas bromean diciendo que probablemente ese fue el punto de partida de mi hábito de trabajar hasta altas horas de la noche.

En los primeros tiempos de emprendimiento, durante mucho tiempo, siempre era la última persona en salir de la oficina. Muchas decisiones y reflexiones se hacían en la noche. Cuando amanecía, volvía a descansar unas horas y luego entraba en el siguiente ciclo. Dentro del equipo, también se bromeaba diciendo que mi horario de trabajo parecía tener una “diferencia horaria” con respecto a los demás.

Pero en cierto modo, ese ritmo en sí mismo es mi forma de entender los problemas y tomar decisiones. Parece que disfruto más de ese “tiempo sin ser molestado”.

Cruzar lo desconocido y la niebla

En un campo aún no validado, e incluso incomprendido, invertir a largo plazo en sí mismo es una forma de aventura.

En ese momento, la industria no tenía reglas claras, infraestructura madura ni confianza básica compartida.

Lo que enfrentamos no era solo un problema técnico, sino una evaluación más fundamental: ¿realmente necesita ser reconstruido este mundo? Nuestra respuesta fue afirmativa.

Así, Gate dio su primer paso.

Para entender mejor este proceso, en los primeros años, casi siempre seguí un camino “con menos personas”. La incomprensión era la norma; las dudas, e incluso el desprecio, también eran normales.

Pero mirando hacia atrás, este “camino menos transitado” suele ser el punto de partida de una nueva paradigma tecnológico — como hoy en día con Web3 inteligente, que en sus primeras etapas también atravesó largas dudas, consenso escaso y repetidas validaciones del valor a largo plazo.

Desde ser ignorados hasta ser ampliamente discutidos; desde exploraciones marginales hasta convertirse en parte de la infraestructura. En este proceso, Gate siempre mantuvo un ritmo innovador, valiente en la vanguardia de la industria, probando nuevos productos, tecnologías y modelos.

Al mirar atrás, también cometí errores y tomé decisiones imperfectas, pero cada intento acumuló experiencia para el futuro y todos valen la pena. He dicho a mi equipo que, en la historia, el costo de pagar por errores supera los mil millones de dólares.

En los momentos más fervientes de la industria, no perdimos nuestro juicio fundamental; en los momentos más pesimistas, no abandonamos la inversión a largo plazo.

Nos dimos cuenta gradualmente de que lo que realmente determina cuánto puede avanzar una plataforma no es su capacidad de expansión en ciclos favorables, sino su autocontrol en ciclos adversos. La moderación ante las tentaciones, la claridad frente a los riesgos, y la persistencia en la lógica subyacente ante la incertidumbre.

Estas cosas son mucho más importantes que el crecimiento en sí.

Gracias a estos intentos y avances continuos, hemos pasado de ser simples exploradores a convertirse en pioneros con mayor capacidad constructiva en la industria.

2025: Impulso estructural y reconstrucción del sector

Hoy, al mirar esta industria desde su decimotercer año, está pasando de ser “impulsada por narrativas” a “impulsada por infraestructura”;

De “amplificación emocional” a “depósito de valor”;

De innovación localizada a una conexión más amplia con la realidad.

Nuevas variables están entrando en este sistema: tecnología, regulación, entorno macroeconómico y una estructura de usuarios más amplia. Esto significa que los umbrales de entrada en la industria están aumentando. Al mismo tiempo, las oportunidades para los verdaderos long-termists también están creciendo.

Gate también está pasando de ser un constructor a un formador de la estructura del sector. Ya no nos limitamos a ofrecer servicios de trading, sino que intentamos construir conexiones más completas: conectar usuarios con activos, conectar liquidez con innovación, y conectar oportunidades estructurales entre diferentes mercados.

Este es un camino más complejo, y también implica una mayor responsabilidad.

Para 2025, esto no será solo un año de crecimiento, sino un impulso consciente en la estructura del sector.

En los mercados de spot y derivados, seguimos mejorando la profundidad, eficiencia y control de riesgos, consolidando aún más nuestra posición de liderazgo en el sistema de trading principal. Estas capacidades no solo reflejan escala, sino que también son la base para atravesar ciclos.

Pero los cambios más importantes ocurren fuera del trading.

El año pasado, continuamos desarrollando licencias y capacidades de localización bajo marcos de cumplimiento y globalización. No es una adaptación pasiva, sino una entrada activa en un entorno de competencia con estándares más altos. Al mismo tiempo, estamos avanzando en varias direcciones:

RWA, que conecta los activos criptográficos con el mundo real de manera más directa;

TradFi, que está redefiniendo las fronteras entre las finanzas tradicionales y los sistemas en cadena;

Desde CeFi hasta DeFi, haciendo que la plataforma deje de ser solo un soporte para estructuras centralizadas, y pase a formar parte de un ecosistema más abierto;

Y la IA, que está redefiniendo los límites de eficiencia en transacciones, gestión de riesgos y toma de decisiones.

Estos caminos aparentemente diferentes convergen en una línea más clara: la industria está pasando de ser “impulsada por transacciones” a “impulsada por infraestructura”.

En esta etapa, la naturaleza de la competencia ha cambiado. Ya no se trata solo de productos, sino de capacidades sistémicas; ya no solo de escala, sino de estructura y estándares.

Lo que Gate hace no es perseguir cada narrativa a corto plazo, sino realizar una planificación anticipada en múltiples niveles clave. Cuando la industria entre en la próxima fase del ciclo, las plataformas con capacidades de infraestructura verdaderamente sólidas no serán solo participantes, sino parte de las reglas.

Sabemos muy bien que, en este posicionamiento, no se obtiene en el corto plazo. Solo se construye con inversión continua, autocontrol y juicio, poco a poco.

Y 2025 es solo una etapa en este proceso.

La nueva era y el futuro: Gate define la próxima fase

Doce años parecen más una rueda completa. Desde la exploración inicial, la expansión en la mitad del ciclo, hasta la contracción y reconstrucción, hemos experimentado casi todas las fases de evolución del sector: auge, burbujas, colapsos, reconstrucción y formación de nuevas consensos. No solo es acumulación de tiempo, sino una recalibración constante de la cognición, las capacidades y los límites.

Y el decimotercer año, para nosotros, no es solo “continuar”. Es más bien un nuevo punto de partida.

Si comparáramos a Gate con una persona, ¿qué significa entrar en la adolescencia a los trece años?

Ya no es un individuo que depende del entorno para sobrevivir, ni un sistema completamente estable y maduro. Comienza a tener su propio juicio, a entender las reglas, y a intentar definir las reglas. Sabe que el mundo no es simple, pero aún así elige seguir adelante.

La próxima etapa ya ha comenzado. Cada estrategia, cada innovación, no solo trata de crecer, sino de reestructurar el panorama del sector.

Con una visión de mayor nivel, innovación continua y una profunda comprensión del sector, buscamos redefinir las reglas, liderar las tendencias y hacer que Gate se convierta en una fuerza insustituible en la estructura del mercado.

Gracias por su confianza y elección en diferentes etapas.

En un sector lleno de volatilidad e incertidumbre, esa confianza nunca ha sido algo dado.

En el decimotercer año, seguimos en camino.

Como un individuo en crecimiento, imperfecto pero más consciente; que no promete fácilmente, pero asume la responsabilidad de cada decisión.

El futuro es largo, caminemos juntos.

Fundador y CEO de Gate

Dr. Han