¡Cobertura en vivo de la conferencia de resultados de Shanghai Pudong Development Bank 2025!
El presidente explica en detalle la "estrategia de veinte palabras", y las diez estrategias apuntan hacia una nueva orientación de digitalización inteligente

31 de marzo, la conferencia de resultados de SPDB Bank para 2025 se llevó a cabo simultáneamente en Beijing y Shanghái. La dirección respondió a las preocupaciones del mercado sobre el rendimiento operativo, la transformación digital y la estrategia de IA, además de interpretar sistemáticamente la “directriz de veinte caracteres” y las diez estrategias comerciales principales.

“El mercado siempre ha estado muy atento a si SPDB Bank puede lograr un desarrollo sostenible, y desde el aspecto numérico hemos dado la respuesta.” Zhang Weizhong, presidente de SPDB Bank, afirmó en la conferencia de resultados que, a medida que la aceptación del mercado de capitales continúa creciendo, en 2025 la entidad logró casi 50 mil millones de yuanes en conversión de bonos convertibles en acciones, con una tasa de conversión del 99.67%, estableciendo un récord histórico en acciones A de mayor volumen en una sola operación.

Mejora en la eficiencia operativa, la escala de activos supera los 10 billones de yuanes por primera vez

Desde los datos financieros, en 2025, SPDB Bank continuó consolidando su base operativa, con una calidad y eficiencia de desarrollo en constante mejora, y la escala de activos superó por primera vez los 10 billones de yuanes.

Al cierre del período, el total de activos de la entidad alcanzó los 100817.46 millones de yuanes, un aumento del 6.55% respecto al año anterior; en 2025, el grupo registró ingresos operativos de 1739.64 millones de yuanes, un incremento de 32.16 millones respecto al año anterior, un 1.88% más; y obtuvo un beneficio neto atribuible a los accionistas de la matriz de 500.17 millones de yuanes, un aumento de 47.60 millones, un 10.52% más, manteniendo un crecimiento de dos dígitos por segundo año consecutivo.

En ese mismo período, el rendimiento sobre el patrimonio neto (ROE) ponderado de la entidad fue del 6.76%, un aumento de 0.48 puntos porcentuales respecto al año anterior; la ratio de coste sobre ingreso fue del 28.50%, una disminución de 0.66 puntos porcentuales.

En cuanto a la calidad de activos, al cierre del período, el saldo de préstamos morosos y la tasa de morosidad mostraron una “doble caída” respecto al año anterior, con un saldo de préstamos morosos de 719.90 millones de yuanes, una reducción de 11.64 millones respecto al cierre del año anterior; la tasa de morosidad fue del 1.26%, una bajada de 0.10 puntos porcentuales respecto al cierre del año anterior, alcanzando su nivel más bajo en casi 11 años. Además, la cobertura de provisiones fue del 200.72%, un aumento de 13.76 puntos porcentuales respecto al cierre del año anterior, el nivel más alto en casi 10 años.

El vicepresidente y presidente de SPDB, Xie Wei, afirmó al resumir la estrategia operativa que en 2025 la entidad centrará su dirección en “fortalecer las pistas, optimizar la estructura, controlar riesgos y mejorar la eficiencia”, mediante la optimización de la estructura regional, de clientes y de productos, gestionando proactivamente los activos y pasivos para mejorar su estructura; además, reforzará el apoyo a las pistas clave, regiones, industrias y productos prioritarios, incrementará la concesión de créditos, optimizará el ritmo de inversión, reducirá activos ineficientes como los pagarés y elevará la rentabilidad global de los activos.

Construcción de “SPDB digital y inteligente”, la “directriz de veinte caracteres” lidera la transformación de IA

“Queremos que la propiedad tecnológica de SPDB sea más distintiva.” Zhang Weizhong explicó en profundidad los logros en la estrategia de digitalización e inteligencia artificial del banco durante el último año. Con el continuo crecimiento del equipo de talento tecnológico multidisciplinario, la capacidad digital del banco se ha incrementado, transformando progresivamente sus capacidades profesionales para servir a la economía real en una ventaja competitiva digital e inteligente.

Como el primer año de la fase “quince cinco” (plan quinquenal), SPDB ha establecido 2026 como el “año de profundización integral” en su estrategia digital e inteligente. Desde su lanzamiento, en 2024, la entidad completó reformas estructurales y estableció las “cinco grandes pistas”; en 2025, se centró en la remodelación del núcleo y la extensión de capacidades, logrando pasar de avances puntuales a una construcción sistémica, de habilitar negocios a construir ecosistemas, creando un nuevo paradigma de desarrollo con datos integrados y colaboración ecológica.

“El entorno externo actual es complejo y cambiante, y la transformación tecnológica es especialmente significativa. La IA ha avanzado rápidamente desde la percepción y el diálogo hasta la ejecución y la implementación, acelerando la llegada de una nueva era tecnológica.” Zhang Weizhong propuso que se debe reevaluar los negocios financieros con una mentalidad nativa de IA, acumulando resultados y capacidades en la estrategia digital e inteligente, promoviendo la transformación integral de los servicios bancarios, y esforzándose por construir un ejemplo de banco tecnológico y de valor, estableciendo un banco de alta calidad.

Enfocándose en el desarrollo profundo de la digitalización, SPDB ha definido la “directriz de veinte caracteres”: “estrategia impulsada, estrategia coordinada, liderazgo tecnológico, garantía cultural y colaboración grupal”, y ha implementado varias tareas clave, como promover la innovación digital y mejorar la capacidad de habilitación tecnológica.

Actualmente, el banco ha publicado el “Plan de Acción de Inteligencia Artificial 2026”, con el objetivo de conectar procesos, implementar en ingeniería y escalar aplicaciones, creando modelos grandes específicos del sector financiero y agentes inteligentes, construyendo un sistema tecnológico completo para todos los empleados, con visión holística y en toda la cadena. Además, busca mejorar la interacción entre IA y el mercado, acelerar la expansión de IA desde escenarios puntuales a aplicaciones a escala, perfeccionar la infraestructura de computación nacionalizada, y promover la implementación de gestión inteligente, marketing inteligente y control de riesgos inteligente.

Al mismo tiempo, SPDB también acelera su transición de proveedor tradicional de fondos a colaborador en el desarrollo industrial, fortaleciendo la colaboración grupal y la gestión ecológica, elevando la capacidad integral de servicio al mercado y a los clientes, y utilizando la tecnología financiera como referencia para la transformación, formando ventajas en pistas diferenciadas.

Fijando el desarrollo de alta calidad, las diez estrategias comerciales clarifican la dirección futura

Basándose en la nueva etapa de desarrollo, Zhang Weizhong explicó en la conferencia de resultados las diez estrategias comerciales para la próxima fase de SPDB.

Las diez estrategias incluyen: estrategia sectorial, estrategia regional, estrategia de marketing y gestión de clientes, estrategia digital, innovación en digitalización, estrategia de competencia diversificada y diferenciada, estrategia de colaboración grupal, gestión lean, control de riesgos y fijación de precios con digitalización, y asignación precisa de recursos.

Zhang Weizhong explicó en tres dimensiones la lógica detrás de estas diez estrategias:

La primera, resolver cómo servir a la economía real, clave para entender la estrategia, definir la dirección de servicio y los puntos de esfuerzo.

La segunda, resolver cómo mejorar la capacidad de servicio propia, centrada en entender a los clientes y el mercado, construir métodos y modelos adaptados, y garantizar una implementación precisa del servicio.

La tercera, resolver cómo garantizar la ejecución efectiva de las estrategias, enfocándose en optimizar los mecanismos internos y mejorar la asignación de recursos, para apoyar sólidamente el avance de las tareas.

“Esperamos que, mediante estrategias coordinadas, podamos hacer bien las ‘preguntas de opción múltiple’, aprovechar nuestras ventajas, gestionar las deficiencias y lograr una mejor organización en la combinación orgánica, impulsados por la digitalización y estrategias precisas para profundizar en la estrategia.”

La dirección de SPDB también afirmó que continuará profundizando en el estudio del mercado y la industria, captando con precisión las tendencias de desarrollo, trazando mapas industriales y perfeccionando un sistema de gestión integrado. Además, se centrará en la construcción de un sistema de modernización industrial y en la autosuficiencia tecnológica, transformando completamente las capacidades digitales acumuladas en valor y resultados, para lograr un desarrollo de alta calidad.

Editor: Li Dan