Lijiang Co., Ltd. y Jiuhua Tourism divulgaron sus resultados del año pasado en orden, las palabras clave en el informe anual muestran las características comunes del mercado turístico

Cada periódico reportero｜Wen Duo Cada editor｜Dong Xing Sheng

Con la recuperación continua del mercado turístico nacional, el rendimiento de las empresas turísticas cotizadas ha recibido mucha atención.

El 23 y 25 de marzo por la noche, Lijiang Co., Ltd. (SZ002033, precio de acción 9.06 yuanes, valor de mercado 4.978 mil millones de yuanes) y Jiuhua Tourism (SH603199, precio de acción 41.03 yuanes, valor de mercado 4.541 mil millones de yuanes) divulgaron sus informes anuales de 2025, proporcionando una ventana para observar la situación operativa y la estrategia de distribución de dos líderes regionales en turismo.

Los datos financieros muestran que ambas compañías lograron un crecimiento interanual en ingresos operativos y beneficios netos en 2025. Entre ellas, Jiuhua Tourism mostró un impulso de crecimiento más fuerte, con aumentos de doble dígito en ingresos y beneficios netos atribuibles a los accionistas.

En términos de capacidad de rentabilidad, Lijiang Co. superó a su rival, logrando un beneficio neto atribuible a los accionistas de 213 millones de yuanes en 2025, casi igualando a Jiuhua Tourism, aunque la escala de ingresos de Lijiang (860 millones de yuanes) fue menor que la de Jiuhua Tourism (879 millones de yuanes).

“Hoteles”, “turismo de entrada”, “digitalización”… Estas palabras clave comunes en los informes anuales de ambas empresas reflejan la situación real del mercado turístico del año pasado.

Como empresas cotizadas respaldadas por destinos turísticos conocidos, Jiuhua Tourism y Lijiang Co. presentaron resultados diferentes en 2025. En cuanto a la tasa de crecimiento del rendimiento, Jiuhua Tourism mostró una ventaja más evidente.

Según el informe anual, Jiuhua Tourism logró en 2025 ingresos operativos de 879 millones de yuanes, un aumento del 14.93% interanual, y beneficios netos atribuibles a los accionistas de 213 millones de yuanes, un aumento del 14.42%. En comparación, el crecimiento de Lijiang fue más estable, con ingresos de 860 millones de yuanes en 2025, un aumento del 6.42%, y beneficios netos atribuibles a los accionistas de 213 millones de yuanes, un incremento del 1.24%.

El negocio hotelero, como un segmento común en ambas compañías, contribuyó de manera destacada al crecimiento de los ingresos durante el período del informe. La gestión hotelera de Lijiang mostró un rendimiento sobresaliente, con ingresos de 199 millones de yuanes en 2025, un aumento del 18.88%, convirtiéndose en un punto destacado de crecimiento en sus diferentes segmentos. El negocio hotelero de Jiuhua Tourism también creció interanualmente, con ingresos de 255 millones de yuanes, un aumento del 7.50%.

En cuanto a la devolución a los accionistas, ambas empresas propusieron planes de distribución de dividendos en efectivo, aunque con estrategias claramente diferentes.

Lijiang Co. planea distribuir en efectivo 3.50 yuanes por cada 10 acciones (impuestos incluidos) a todos los accionistas, con un total de aproximadamente 192 millones de yuanes, representando el 90% del beneficio neto atribuible a los accionistas de ese año.

Jiuhua Tourism propone distribuir en efectivo 7.7 yuanes por cada 10 acciones (impuestos incluidos), con un total de aproximadamente 85 millones de yuanes, lo que equivale al 40.04% del beneficio neto atribuible a los accionistas de ese año.

El flujo de caja es un indicador importante para medir la salud operativa de una empresa. Los informes anuales muestran que ambas empresas turísticas mantuvieron un crecimiento estable en su flujo de caja operativo. En 2025, Jiuhua Tourism generó un flujo de caja neto de 312 millones de yuanes, un aumento del 19.06% interanual. Lijiang Co. generó un flujo de caja neto de 388 millones de yuanes, un aumento del 17.78%.

En los informes anuales, Jiuhua Tourism y Lijiang Co. analizaron las tendencias futuras del sector turístico y los desafíos que enfrentan, coincidiendo en que la “transformación digital” es una estrategia clave para hacer frente a estos desafíos.

Ambas empresas mencionaron la tendencia de desarrollo de alta calidad del mercado turístico, señalando que esto trae oportunidades para la industria. Jiuhua Tourism en su informe anual señaló que la demanda de consumo turístico de la población está cambiando de niveles bajos a alta calidad y diversificación, pasando de centrarse en el turismo a equilibrar el turismo con el ocio y las vacaciones. Lijiang Co. expresó una opinión similar, considerando que el mercado turístico mantiene un crecimiento estable y continúa en una tendencia de desarrollo de alta calidad.

Además, ambas empresas mencionaron el turismo de entrada, que fue muy popular el año pasado. Jiuhua Tourism incluso afirmó que en 2026 promoverá activamente el marketing transfronterizo, apoyándose en las oficinas de marketing de turismo de entrada para explorar el mercado del sudeste asiático en profundidad.

Para hacer frente a la actualización del consumo y la competencia en el mercado, la digitalización y la inteligencia se han convertido en opciones comunes para ambas empresas.

Lijiang Co. en sus trabajos clave para 2026 propuso claramente “fomentar la construcción de plataformas de turismo inteligente”, adoptando tecnologías de vanguardia como big data, inteligencia artificial (IA), y explorando tecnologías de IA generativa en escenarios como la creación de contenido, atención al cliente inteligente y recomendaciones de itinerarios personalizadas, con el fin de innovar en la experiencia del turista y en los modelos de marketing.

Jiuhua Tourism también enfatizó en su análisis de situación y discusión operativa la necesidad de “profundizar la actualización digital e inteligente para impulsar la transformación de la gestión empresarial”. Las medidas específicas incluyen fortalecer la construcción de la plataforma oficial de Jiuhua Tourism, desarrollar un sistema de membresía, y ofrecer servicios integrados como reserva de entradas y alojamiento en hoteles; además de construir un sistema de gestión de la cadena de suministro hotelera para centralizar compras y estandarizar procesos, con el fin de reducir costos y aumentar la eficiencia.

Fuente de la imagen de portada: Biblioteca de medios de Cada Periódico