La carrera de doble vía de la fusión nuclear en China: la primera gran prueba en 2027

Preguntas a la IA · ¿Por qué la superconductividad de alta temperatura permite a las empresas privadas de fusión nuclear acelerar 12 años?

Reportero Wang Yajie

En 2026, la industria de fusión nuclear en China se encuentra en una “línea de salida” clave: por un lado, la “selección nacional” con una trayectoria de ingeniería estable de veinte años; por otro, el capital privado con una carrera comercial agresiva de diez años.

El principal científico en fusión del Grupo China Nuclear, Duan Xuru, esboza un plan: se espera que para finales de 2027, los parámetros integrados de la “China Circulación Tres” aumenten de 2 a 3 veces; alrededor de 2035, se construya el primer reactor experimental de ingeniería en China; y alrededor de 2045, se complete el primer reactor de demostración comercial en China.

En cambio, en la planificación de la empresa privada de fusión Xinghuan Juneng, el ritmo es diferente: en 2026, se iniciará la construcción del dispositivo NTST (dispositivo de tokamak en forma de triángulo negativo), en Shanghái; en 2028, se completará la verificación del proyecto; y en 2033, se construirá un reactor de demostración comercial.

Este punto de referencia, 12 años antes que el cronograma comercial del “equipo nacional”.

Bajo el contexto de la entrada en vigor en enero de 2026 de la Ley de Energía Atómica de la República Popular China y la rápida formación de la cadena industrial, ya se ha desplegado una profunda competencia en torno a los “cronogramas”.

No se trata solo de una competencia de progreso, sino de un “choque” entre dos modelos de desarrollo: el “equipo nacional” apuesta por una trayectoria estable de ingeniería con superconductividad de baja temperatura, mientras que el capital privado impulsa la comercialización de superconductividad de alta temperatura, con diferentes inversiones, creencias tecnológicas y expectativas de mercado. En 2027, se considera un primer gran examen para verificar sus respectivas lógicas.

Entonces, si los objetivos clave de parámetros del “equipo nacional” se alcanzarán y si la ganancia de energía de las empresas privadas (Q>1) será lograda, se comprobará por primera vez con resultados de ingeniería claros, estableciendo el tono para esta carrera de larga distancia.

¿De dónde viene la diferencia de “12 años”?

¿Por qué se atreve a adelantar el cronograma en 12 años? La lógica de Chen Rui apunta a dos variables clave: la trayectoria tecnológica y el modelo de negocio.

Él dice a la revista de observación económica: “El equipo principal del ‘equipo nacional’ se basa en superconductividad de baja temperatura, que es grande y costosa; mientras que Xinghuan Jueneng usa un tokamak en forma de esfera con superconductividad de alta temperatura, con el objetivo de reducir significativamente los costos mediante ventajas magnéticas y estructurales, haciendo que la energía de fusión sea competitiva con la energía térmica y eólica. Su escenario comercial no solo apunta a la red eléctrica, sino también directamente al mercado de energía cero carbono para centros de datos de inteligencia artificial.”

Este enfoque se convirtió en la dirección comercial importante para las empresas privadas en 2026. Actualmente, en China, hay pocas empresas privadas dedicadas a la investigación controlada de fusión nuclear, entre ellas Xinghuan Jueneng, Singularity Energy, China New Energy Group (su negocio principal de fusión es “Xinao Technology”), Nova Fusion, entre otras. Aunque son pocas, cada una tiene diferentes enfoques tecnológicos y conceptos comerciales, destacando que Xinghuan Jueneng y Singularity Energy usan un tokamak en forma de esfera con superconductividad de alta temperatura como núcleo tecnológico, y uno de sus principales escenarios de aplicación será en centros de datos de inteligencia artificial.

Otra que también detecta oportunidades es Nova Fusion. Fundada en abril de 2025, en tres meses completó una ronda de financiación ángel de 500 millones de yuanes, con inversores como Alibaba, fondos de innovación autónoma de Zhongguancun del fondo de fondos de la seguridad social, entre otros. Nova Fusion opta por la ruta de confinamiento magnético inercial, con el objetivo de lograr en 2027 una ganancia de energía (Q>1), es decir, que la energía de salida de la fusión sea mayor que la energía de entrada, un umbral esencial para que la fusión pase de ser un experimento científico a una fuente de energía práctica.

En Hebei, China New Energy ha invertido ya 4.5 mil millones de yuanes, construyendo el dispositivo “Xuanlong-50U” y logrando en 2025 la primera descarga de plasma de hidrógeno-boro con alta restricción en el mundo. La fusión de hidrógeno y boro se considera una ruta más segura y sin neutrones, aunque más difícil, pero si se logra, puede evitar los problemas regulatorios del combustible tritio.

El plan ITER del Ministerio de Ciencia y Tecnología, con expertos como Chen Zhongyong, señala una comparación clave: en la primera mitad de 2025, la financiación privada en fusión superó los 11.5 mil millones de yuanes, mientras que antes de 2019 casi no hubo financiamiento. Este cambio evidente es un contexto importante para entender la fiebre de la fusión en 2026.

Un director de una filial de una empresa central de tecnología comenta: “En esta etapa, el dinero persigue la tecnología y también apuesta por ella. Pero para los emprendedores, 2026 es la mejor ventana, si no aprovechan ahora, ¿cuándo?”

Diferentes regiones también están desplegando en la industria de la fusión. En Changzhou, el grupo Jinchuang, especializado en transporte ferroviario, firmó un acuerdo con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong para trabajar en sistemas de predicción de ruptura de plasma. En Hefei, Lansi Heavy Equipment y el Instituto de Investigación de Energía trabajan en tecnologías de transferencia de calor; además, Hefei, apoyada por el Instituto de Plasma de la Academia de Ciencias de China y el proyecto BEST, ha congregado a cerca de 60 empresas en la cadena industrial. En Shanghái, con ventajas en finanzas y manufactura avanzada, atraen a empresas como Singularity Energy y Xinghuan Jueneng. En Chengdu, el Instituto de Física del Noroeste de la Industria Nuclear profundiza en “equipamiento duro”.

Un representante de Singularity Energy dice: “Nadie quiere quedarse atrás.”

La ventana de 2026 se está cerrando, y en 2027 será el momento de presentar los primeros resultados. Ya sea el inicio del reactor de demostración del “equipo nacional” o la verificación del objetivo Q>1 de las empresas privadas, ambos marcarán un primer punto de inflexión en esta carrera de larga distancia.

“El marco de ‘cadena larga’”

Mientras las empresas privadas aceleran su despliegue, en 2025 y 2026, ya se ha iniciado una reestructuración industrial más profunda.

En julio de 2025, se fundó en Shanghái una gigante llamada “China Fusion Energy Co., Ltd.”, que proviene de la China Nuclear Fuel Co., fundada en 1983. Tras la reestructuración, su capital social subió de 3.531 millones a 15 mil millones de yuanes, con China Nuclear Group como accionista mayoritario (50.35%), y fondos como Kunlun Capital, Shanghai Fusion y el Fondo de Innovación Autónoma del Fondo Verde Nacional, entre otros, en participación minoritaria.

En el panorama industrial de 2026, esta empresa se ha definido claramente como “el líder de la cadena larga del equipo nacional”, encargada del diseño general, verificación tecnológica, desarrollo de equipos y operaciones de capital en la fusión nuclear doméstica.

El director de una filial de una empresa central tecnológica comenta: “No viene a competir con las empresas privadas, sino a definir el marco.”

Un análisis de la revista de observación económica, basado en entrevistas desde marzo de 2026 con varias empresas e instituciones involucradas en la colaboración en fusión, indica que China Fusion Energy está integrando los resultados tecnológicos del “China Circulación Tres” del Instituto de Física del Noroeste de la Industria Nuclear, y que la Grupo China Nuclear, con una valoración de 3 mil millones de yuanes en propiedad intelectual, participa en la construcción de esta plataforma de energía de fusión; esta plataforma, junto con “Fusión Nueva Energía” liderada por el Instituto de Plasma de la Academia de Ciencias, con un capital registrado de 14.5 mil millones de yuanes, conforman una doble centralidad en Chengdu y Hefei.

En el futuro, los estándares técnicos de componentes clave como imanes de superconductividad de alta temperatura, materiales de la primera pared, filtros y cámaras de vacío serán definidos por el equipo nacional, mientras que las empresas privadas participarán como proveedores o en innovaciones diferenciadas en escenarios específicos.

El vicepresidente de China Nuclear Group, Xin Feng, dice: “Estamos abiertos a todo tipo de capital y empresas dispuestas a participar en la fusión. Esperamos que, mediante un consorcio de innovación, publiquemos periódicamente el estado del desarrollo tecnológico y las futuras necesidades tecnológicas.”

Actualmente, este consorcio cuenta con 44 miembros, incluyendo empresas estatales, universidades y empresas privadas.

Duan Xuru define la comercialización de la energía de fusión en seis etapas: exploración de principios, experimentos a escala, experimentos de combustión, reactor experimental, reactor de demostración y reactor comercial. Con un pensamiento de ingeniería maduro, reserva unos diez años para superar dificultades sistémicas como la madurez de la cadena de producción y la asequibilidad económica.

Yanjian Wen, presidente de Fusión Nueva Energía, ofrece una interpretación más concreta: la estrategia china de “tres pasos” para la fusión (establecida en 2022 en el plan de acción “Acelerando la comercialización de la energía de fusión mediante modelos innovadores”, con metas: verificar el reactor en 2022-2030, iniciar el reactor de demostración en 2030 y avanzar hacia la construcción comercial antes de 2040) se está redefiniendo, mostrando una aceleración con “dos pasos en paralelo y uno en marcha”. El plan original de iniciar el reactor de demostración en 2030, esta empresa planea completar el diseño de ingeniería este mismo año; y, a más tardar, en 2027, comenzará su construcción.

Dos relojes, un mismo 2027

En comparación con el capital privado, la lógica del capital estatal es “segura”.

El director de una filial de una empresa central dice: “Con treinta años de experiencia en ingeniería, las empresas estatales apuntan a la comercialización en 2045, asegurando que no haya errores. Pero el capital privado busca ‘rapidez’, apostando a que la IA y la superconductividad de alta temperatura ‘doblarán’ la curva tecnológica, usando una década de agresividad para obtener una ventaja de treinta años.”

El choque entre ambos está redefiniendo el ecosistema del sector.

Duan Xuru dice que su modelo de seis etapas refleja la distancia entre lo ideal y la realidad. Actualmente, China está en la fase de “experimentos de combustión”, pero para lograr Q>1, aún hay que superar problemas mundiales como la operación en estado estable de plasma de combustión y materiales resistentes a neutrones de alta energía.

El capital privado y el estatal, bajo un mismo objetivo final, corren en dos relojes con diferentes ritmos.

Un representante de Energy Singularity dice: “No tememos al fracaso científico, eso al menos descarta rutas equivocadas. Lo que nos preocupa es la interrupción del capital, que el equipo nacional, tras decidirse por superconductividad de baja temperatura, cambie de política y recursos, y que los equipos sean ‘levantados’ por gigantes internacionales con salarios altos.”

Un empresario privado en el este de China también comenta: “Si el ‘equipo nacional’ apuesta claramente por superconductividad de baja temperatura después de 2027, las empresas privadas que apuestan por superconductividad de alta temperatura podrían perder apoyo político interno, y las decenas de millones invertidos en la fase inicial podrían ser en vano.”

Yanjian Wen también observa que, aunque el rendimiento de los superconductores de baja temperatura aún puede mejorar, la superconductividad de alta temperatura se ha convertido en una dirección clave para la ruptura.

Duan Xuru dice que, si hay avances significativos en superconductividad de alta temperatura, los reactores de fusión podrían ser más compactos y reducir los plazos.

Aunque el Grupo China Nuclear ha confirmado que la superconductividad de alta temperatura es una tecnología clave, la implementación de políticas de apoyo, demostraciones y regulaciones de seguridad relacionadas aún requiere tiempo, y la paciencia del capital es limitada.

Los pedidos grandes y los planes de compra a largo plazo del equipo nacional generan efectos en la industria, priorizando la capacidad de producción de materiales superconductores en la cadena superior, mientras algunas empresas privadas optan por desarrollar componentes clave por sí mismas para garantizar la estabilidad de la cadena de suministro.

El subdirector del Instituto de Plasma de la Academia de Ciencias de China, Xu Guosheng, opina que, impulsada por la construcción de grandes instalaciones, la cadena industrial comienza a desarrollarse, pero aún no ha formado una cadena completa y madura, ni ha logrado retroalimentación económica positiva. Incluso si la verificación tecnológica tiene éxito, fabricar en masa reactores de fusión a un costo aceptable sigue siendo una incógnita.

Preocupaciones

Impulsados por el capital y la tecnología, los participantes en esta carrera aún enfrentan ansiedad por problemas centrales como la gestión del tritio y la clasificación de ubicación de los reactores de fusión.

La Ley de Energía Atómica entró en vigor en enero de 2026, incluyendo la fusión nuclear controlada en las áreas de investigación y desarrollo nuclear, pero aún faltan estándares complementarios. Sin embargo, temas clave como la gestión del tritio y la clasificación de ubicación de los reactores aún no tienen legislación clara.

Durante la sesión del Congreso Nacional en 2026, Yanjian Wen sugirió fortalecer la planificación nacional de la energía de fusión, emitir reglas de acceso más detalladas, y en un contexto donde aún no existe un estándar global, China debería liderar la legislación y establecer estándares, adelantándose en la cadena de suministro de combustible de fusión y asegurando una posición estratégica en la carrera.

Los empresarios de Energy Singularity temen que, si la regulación se vuelva repentinamente más estricta, los procesos de aprobación de los dispositivos experimentales puedan tardar años, lo que sería un golpe importante para las startups que dependen de financiamiento.

También hay dificultades de talento.

Los componentes y disciplinas relacionadas con los reactores de fusión magnética son extremadamente complejos, y la escasez de profesionales especializados es evidente. Aunque universidades como Lanzhou y Hefei han establecido facultades de ciencia e ingeniería de fusión, la formación de talento requiere tiempo.

Un cazatalentos dice: “Recientemente, un doctor en física de plasma ha sido cotizado en más de un millón de yuanes anuales, y las grandes empresas están compitiendo por contratarlo.”

Tras consultar varias plataformas de empleo, la revista de observación económica encontró que en empresas como Rock Super Fusion (Shanghai), los puestos de “Física y Ingeniería de Reactores de Fusión” ofrecen salarios de 20,000 a 50,000 yuanes con 15 pagas; en Energy Singularity, “Investigador en Simulación Integrada de Física de Plasma” ofrece entre 20,000 y 40,000 yuanes; y en una gran empresa de energías renovables, los puestos relacionados con plasma alcanzan entre 30,000 y 60,000 yuanes.

Estas preocupaciones sobre talento, financiamiento y regulación no han apagado la pasión del capital ni detenido a los competidores. Los empresarios de Energy Singularity creen que, precisamente, en esta ventana clave de pasar de “posibilidad científica” a “viabilidad técnica”, los inversores se atreven a apostar.

Para las empresas, la ansiedad proviene de una percepción clara de la incertidumbre en las rutas tecnológicas y políticas, mientras que la competencia surge de la gran expectativa de que, si tienen éxito, revolucionarán el panorama energético.

Antes de que llegue la primera gran prueba en 2027, a pesar de los desafíos, el flujo de fondos, la concentración de talento y la carrera continúan. En esta larga carrera por el futuro, un empresario de Energy Singularity afirma: “Mantenerse en el campo ya es una victoria en sí misma.”