Banco de Comercio de Zhejiang 2025 informe financiero: Mantener la estrategia principal de "profundizar en Zhejiang" y crear ventajas de desarrollo diferenciadas

30 de marzo, Bank of Zhejiang publicó su informe de resultados para 2025.
El informe muestra que, con la visión de ser un “banco comercial de primera clase”, la entidad ha respondido de manera estable y efectiva a las fluctuaciones del ciclo económico, manteniendo en general indicadores de gestión estables.
El activo total alcanzó 3.48 billones de yuanes, un aumento del 4.68% respecto al cierre del año anterior;
logró ingresos operativos de 62.514 millones de yuanes, y una utilidad neta atribuible a los accionistas de la entidad de 12.931 millones de yuanes;
la calidad de los activos se mantiene estable y en mejora, con una tasa de préstamos incobrables que disminuyó en 0.02 puntos porcentuales respecto al cierre del año anterior.

Se considera que, detrás del rendimiento de 2025, está la perseverancia del Banco de Zhejiang en el largo plazo.
Desde principios de año, la entidad ha seguido las leyes de gestión de los bancos comerciales, centrando su estrategia principal en “profundizar en Zhejiang” para fortalecer capacidades de gestión especializadas, sin buscar beneficios a corto plazo mediante expansión excesiva o sacrificio del riesgo,
y, al mismo tiempo, consolidando las bases para un desarrollo estable y a largo plazo mientras sirve a la economía general.

Desde el análisis financiero, la base fundamental del Banco de Zhejiang en 2025 se mantiene sólida, con una gestión que demuestra una fuerte resiliencia,
lo que refleja plenamente, bajo el apoyo y atención en Zhejiang, la confianza y determinación de la entidad para un desarrollo de alta calidad.

Gestión estable: ajuste en la estructura de negocios y gestión de riesgos en paralelo

El informe anual muestra que, en 2025, el Banco de Zhejiang siguió la estrategia de las “cuatro líneas”: gestión basada en la gestión, servicio de calidad, innovación tecnológica y fortalecimiento del talento,
trabajando en ambos extremos del balance, fortaleciendo la base, ajustando la estructura, reforzando la conformidad y controlando riesgos, logrando avances constantes en todos los indicadores.

En cuanto a escala, optimizó la estructura del balance, logrando un crecimiento estable en la escala de negocios.
En 2025, la entidad implementó el concepto de riesgo de “bajo riesgo, rentabilidad uniforme”, ajustando proactivamente la asignación de activos, reduciendo activos de alto riesgo como bienes raíces y préstamos en línea,
para sentar las bases de la calidad de activos a medio y largo plazo.
Al cierre de 2025, el activo total fue de 3.48 billones de yuanes, un aumento del 4.68% respecto al cierre del año anterior;
los préstamos y adelantos totales alcanzaron 1.92 billones de yuanes, creciendo un 3.53%.
El pasivo total fue de 3.27 billones de yuanes, un incremento del 4.83%,
y los depósitos absorbidos sumaron 2.04 billones de yuanes, creciendo un 6.30% respecto al año anterior;
continuó reduciéndose la tasa de interés pagada por los depósitos, con una tasa media de captación de depósitos que bajó 32 puntos básicos respecto al año anterior.

En cuanto a la calidad de los activos, mediante la optimización de la estructura, la entidad controló estrictamente el acceso a créditos y aceleró la limpieza de riesgos existentes,
manteniendo la calidad de los activos en mejora y estabilidad.
Al cierre de 2025, la tasa de préstamos incobrables fue del 1.36%, una disminución de 0.02 puntos porcentuales respecto al cierre del año anterior.
Con una mayor intensificación en la gestión de riesgos, los indicadores como la cobertura de provisiones y la suficiencia de capital continúan cumpliendo con los requisitos regulatorios,
manteniendo una buena capacidad de resistencia ante riesgos.

En términos de rentabilidad, influida por la estructura de activos y la volatilidad del mercado de bonos, la entidad logró ingresos operativos de 62.514 millones de yuanes,
lo que representa una caída del 7.59% respecto al año anterior,
con ingresos netos por intereses y no intereses de 44.459 millones y 18.055 millones de yuanes, respectivamente,
siguiendo la tendencia de las instituciones similares.
La utilidad neta atribuible a los accionistas fue de 12.931 millones de yuanes, una disminución del 14.85% respecto al año anterior.

Frente a los desafíos cíclicos de “bajo crecimiento, baja demanda y baja diferencia de interés” en la industria,
la gestión del banco ha entrado en una etapa clave de ajuste estructural y recuperación de la rentabilidad.
“Las ganancias enfrentan presión principalmente por la caída de las tasas de interés, la volatilidad del mercado y la concesión de beneficios a la economía real”, señalaron los directivos del Banco de Zhejiang.
En 2025, la entidad logró un margen neto de interés anual de 1.60%, una caída de 11 puntos básicos respecto al año anterior,
con una reducción en la caída que fue mucho menor que la del año anterior.

Enfoque profesional: gestionar el ciclo mediante especialización

“Perseverancia a largo plazo” y “gestión especializada”, son conceptos que el Banco de Zhejiang enfatiza varias veces en su informe anual.
Frente a la presión en los beneficios, la nueva dirección ha seguido las leyes de gestión de los bancos comerciales,
adoptando una estrategia de largo plazo, insistiendo en análisis, decisiones y gestión profesional,
y promoviendo la estrategia de gestión “1155” para construir una certeza de desarrollo a largo plazo y lograr una transición estable.

Se entiende que la estrategia “1155” se resume en “una línea principal, una capacidad, una coordinación de cinco dimensiones y cinco grupos en interacción”,
es decir, “mantener una línea principal de gestión centrada en el cliente; mejorar una capacidad básica, la investigación industrial a nivel empresarial;
gestionar bien cinco dimensiones: clientes, riesgos, estructura, rentabilidad y escala; fortalecer la interacción entre la empresa y los mercados financieros, stock y flujo, intereses y no intereses, dentro y fuera del país, servicios básicos y de valor agregado”.
En la práctica, mediante el crecimiento de la banca corporativa, la consolidación del retail y el fortalecimiento del mercado financiero,
impulsando la complementariedad y gestión integral, se busca lograr un desarrollo de alta calidad.

En concreto, la entidad mantiene el enfoque centrado en el cliente, promoviendo la optimización de la estructura y el crecimiento de la base de clientes.
Al cierre de 2025, los préstamos y adelantos totales a empresas aumentaron un 6.55% respecto al cierre del año anterior, alcanzando 1.33 billones de yuanes;
el AUM del retail alcanzó 34.8k de yuanes, creciendo un 22.91% desde principios de año, alcanzando un récord en cinco años.
Se atendieron más de 290k clientes corporativos, un aumento del 11.83% respecto al inicio del año;
el número de clientes particulares (incluyendo titulares de tarjetas de débito y crédito) fue de 34.8k, con 6.94 millones de nuevos clientes en el año,
multiplicando por 3.5 la cifra del año anterior.

Además, en los últimos años, el Banco de Zhejiang ha intensificado el apoyo en áreas clave como las “cinco grandes áreas”, logrando una coexistencia próspera con la economía real.
En 2025, la mitad de los nuevos préstamos se dirigieron a sectores de innovación tecnológica, verde y de inclusión financiera.
Por ejemplo, en finanzas tecnológicas, al cierre de 2025, el saldo de préstamos tecnológicos superó los 270 mil millones de yuanes,
y atendió a más de 35k empresas tecnológicas, con una de cada tres nuevas empresas clientes en los últimos años siendo del sector tecnológico.

Construir cimientos: avanzar consistentemente en la estrategia de “profundizar en Zhejiang”

Detrás de la estabilidad en clientes, riesgos, estructura y escala,
el apoyo y atención de Zhejiang son la “estrella polar” que permite al Banco de Zhejiang atravesar ciclos y mantener un desarrollo estable.
En 2025, Zhejiang definió la hoja de ruta para los próximos diez años, ofreciendo un paquete de medidas de apoyo,
para garantizar una transición suave en el liderazgo del banco, consolidar el equipo y promover un desarrollo de alta calidad a largo plazo.

Como único banco de acciones con sede en Zhejiang a nivel nacional,
el Banco de Zhejiang considera servir a Zhejiang, a los empresarios de Zhejiang y a los habitantes de Zhejiang como su misión principal.
Durante el período del informe, la entidad lanzó una nueva ronda de la estrategia de “profundizar en Zhejiang” para tres años,
con un 2/3 de los nuevos créditos dirigidos a la provincia, con un volumen de financiamiento cercano a 1.2 billones de yuanes,
y financiamiento para proyectos importantes que superó los 19.2k, duplicando la cifra de 2024.

Mediante servicios diferenciados en el mercado local, el Banco de Zhejiang ha logrado un crecimiento estable en la cuota de mercado y en la base de clientes en Zhejiang.
Al cierre de 2025, los saldos de depósitos y préstamos en la provincia fueron de 633.3 mil millones y 661.4 mil millones de yuanes, respectivamente,
con incrementos de 68.7 mil millones y 46.5 mil millones desde principios de año, liderando en crecimiento entre los bancos comerciales de acciones,
y los depósitos en la provincia alcanzaron por primera vez la primera posición entre los bancos de acciones.
Los servicios a clientes corporativos locales, pequeñas y microempresas, y retail crecieron un 21.35%, 30.02% y 31.12%, respectivamente, respecto al inicio del año.

Expertos del sector consideran que, apoyándose en las ventajas del desarrollo económico de Zhejiang, con clientes de alta calidad y fuerte resiliencia en la diferencia de interés,
el banco tiene ventajas competitivas diferenciadas en su distribución geográfica, lo que aportará un soporte sólido para un desarrollo sostenible futuro.

El Banco de Zhejiang afirmó que en 2026 mantendrá su visión de ser un “banco comercial de primera clase”,
siguiendo un plan claro y persistente, centrado en profundizar en Zhejiang y servir a la economía real,
fortaleciendo la base de clientes, la gestión de riesgos, la base en Zhejiang, la tecnología y la cultura,
y continuando con la creación de ventajas competitivas distintivas, para lograr una gestión estable a medio y largo plazo en el buen inicio del “Quinquenio 15”.