Banco Rural y Comercial de Chongqing informe 2025: fortalecer las bases mediante la excelente gestión de las "cinco grandes áreas financieras" y liderar la transformación con las "tres nuevas fuerzas motrices"

La Caja de Ahorros y Crédito Rural de China (中国农商银行) tras décadas de reformas y evolución, ya se ha convertido en el “ejército principal” del sector financiero, al brindar servicios a la economía de nivel distrital y ayudar a la revitalización integral del campo. En 2025, con la aceleración de las reformas de las federaciones provinciales de cajas cooperativas y la implementación efectiva de la política de “reducir cantidad y mejorar calidad”, la base de desarrollo de las cajas rurales se ha reforzado aún más.

Al situarse en este nuevo panorama de mercado que surge de la transformación, el Banco Comercial Rural de Chongqing (en adelante “Banco Comercial Rural de Chongqing”, código bursátil: 601077.SH; 3618.HK) busca cambios de manera proactiva, construyendo activamente tres nuevas fuerzas motrices: “impulso digital, impulso de cadenas industriales e impulso de escenarios”, y realiza de forma concienzuda el trabajo de “cinco grandes artículos financieros”. Con todo su esfuerzo, promueve “el campo lidera y la ciudad se pone al día”, y en el año de cierre del “14º Plan Quinquenal” entregó una respuesta de gestión sólida y atractiva.

En su más reciente informe anual de 2025, el Banco Comercial Rural de Chongqing alcanzó ingresos operativos anuales de 286.5 mil millones de yuanes y una ganancia neta de 124.2 mil millones de yuanes; interanualmente, aumentaron 1.37% y 5.35%, respectivamente, manteniendo un crecimiento sólido de los beneficios operativos. En cuanto al tamaño del negocio, también se expandió: al cierre de 2025, el banco tenía un tamaño de activos de 12.42B de yuanes, 1508.02 mil millones más que al cierre del año anterior, con un aumento del 9.95%; el saldo de depósitos era 83.01B de yuanes, 15B más que al cierre del año anterior, con un aumento del 9.21%; y el saldo de préstamos era 90.91B de yuanes, 82.82B más que al cierre del año anterior, con un aumento del 11.62%. Tanto la participación del mercado en depósitos como la participación en préstamos, tanto en el stock como en el incremento, se sitúan en el primer lugar entre los bancos de toda la ciudad.

Mientras se expandía el tamaño, también mejoró la calidad de los activos, manteniéndose en dirección favorable. Al cierre de 2025, la tasa de préstamos incobrables del Banco Comercial Rural de Chongqing era de 1.08%, 0.10 puntos porcentuales menos que al cierre del año anterior; la cobertura de provisiones alcanzó 367.26%, 3.82 puntos porcentuales más que al cierre del año anterior. La calidad de los activos marcó el mejor nivel en casi 7 años y el mejor desde la cotización en el A-share, mientras que el ratio de costos e ingresos bajó 0.64 puntos porcentuales interanualmente, logrando una “doble disminución” de riesgo y costos.

El desarrollo sólido no solo impulsa la mejora de la eficiencia y la calidad de la operación, sino que también aporta un retorno continuo a los accionistas. En un contexto en que la banca en general enfrenta presión, los dividendos continuos, estables y de alto porcentaje no solo reflejan la gran importancia que una compañía cotizada concede a la retribución a los accionistas, sino que también evidencia su capacidad de ganancias sólida y abundante flujo de caja. Según el informe anual, en los últimos cinco años el Banco Comercial Rural de Chongqing acumuló dividendos de hasta 150 mil millones de yuanes; el ratio de dividendos nunca fue inferior al 30%, retribuyendo de manera concreta con rendimientos reales la confianza y el apoyo a largo plazo de los accionistas.

Hacer bien el trabajo de “cinco grandes artículos financieros” y consolidar el “lastre” del desarrollo

En una etapa clave en que el sector bancario transita en profundidad de la expansión del tamaño hacia la creación de valor, la pregunta central para que las instituciones financieras avancen hacia un desarrollo de alta calidad es cómo, mediante una actualización estratégica, abrir espacio para el desarrollo y construir ventajas diferenciadas al servir a la economía real. Según el informe anual, en 2025, el Banco Comercial Rural de Chongqing se alineó estrechamente con las estrategias nacionales y el pulso de la economía regional, tomando como puntos de avance el “financiamiento tecnológico, financiamiento verde, financiamiento inclusivo, financiamiento de pensiones y financiamiento digital”. Al profundizar en su negocio principal, fue ampliando gradualmente nuevas fuerzas motrices de crecimiento, y se fue formando un nuevo patrón de negocio con características marcadas y empuje coordinado.

En financiamiento tecnológico, el Banco Comercial Rural de Chongqing logró con éxito la construcción y puesta en operación de la plataforma de adquisición de clientes de financiamiento tecnológico, y siguió construyendo un ecosistema de financiamiento tecnológico, reconfigurando al mismo tiempo los modelos tradicionales de comercialización. Además, en torno al sistema de clúster de manufactura avanzada “33618” de Chongqing y al despliegue de innovación científica y tecnológica “416”, optimizó integralmente el sistema de productos, los modelos de negocio y la disposición del ecosistema. Se alcanzaron nuevos avances en préstamos tecnológicos: el saldo de préstamos para empresas tecnológicas llegó a 909.06 mil millones de yuanes, ocupando el primer lugar entre los bancos de persona jurídica local, brindando un apoyo sólido para el desarrollo de nuevas fuerzas productivas de calidad.

En financiamiento verde, ciñéndose a los objetivos estratégicos de “doble carbono”, el Banco Comercial Rural de Chongqing impulsó activamente la coordinación y el avance conjunto entre crédito verde, financiamiento de transición y financiamiento de carbono. El saldo de préstamos verdes llegó a 828.17 mil millones de yuanes, con un aumento neto de 150.64 mil millones y un incremento del 22.23% respecto al cierre del año anterior. Además, se concretó con éxito el primer préstamo del conjunto de la ciudad vinculado a huellas de carbono, y se lanzó de manera innovadora el modelo de “etiqueta de carbono de alimentos agrícolas + financiamiento de transición”, que al mismo tiempo ayuda a la transición baja en carbono de la agricultura y establece una imagen de referencia del financiamiento verde regional. En financiamiento inclusivo, el Banco Comercial Rural de Chongqing lanzó con éxito por primera vez la marca “渝快荟”; con la base del ecosistema, el “festival de consumo” detonó toda la ciudad: el número de comerciantes superó los 2 millones y se logró completar el objetivo de “duplicación”. También se lanzó por primera vez la “Tarjeta de Cultura y Turismo Jiang-Yu”, cubriendo integralmente toda la cadena de “comer, alojarse, viajar, comprar y divertirse”, promoviendo la construcción conjunta y el ganar-ganar del ecosistema. Asimismo, se dedicó a construir un ecosistema de financiamiento inclusivo que cubre escenarios como “cuidado de salud y vida asistida, atención médica, compras y turismo”, etc.; se expandieron activamente segmentos de clientes como pymes pequeñas y micro y otros clientes inclusivos. La escala de préstamos inclusivos para pymes pequeñas y micro y la de préstamos para actividades agrícolas se mantuvo estable y en el primer lugar entre los bancos de toda la ciudad. El total de préstamos al por menor y anticipos fue de 15.06B de yuanes, 85.16 mil millones más que al cierre del año anterior, con un aumento del 2.91%; los clientes de préstamos para pymes pequeñas y micro inclusivas, cerca de 210 mil, y el saldo de préstamos fue 47.15 mil millones más que al cierre del año anterior, llegando a 1446.44 mil millones de yuanes, manteniendo la primera posición en tamaño en toda la ciudad. En financiamiento de pensiones, el Banco Comercial Rural de Chongqing obtuvo la cualificación de negocio para la custodia de depósitos de cobro anticipado para instituciones de pensiones de la Oficina de Asuntos Civiles de Chongqing. Impulsó activamente la reforma de adaptación a la accesibilidad y el envejecimiento sin barreras, actualizó la versión de “atención y cariño” de la banca móvil e introdujo interacción por voz inteligente y dialectos, optimizando el proceso de firma. En innovación del financiamiento de pensiones “Convalecer y cuidar préstamos” se resolvieron problemas del sector: en la evaluación del Banco Popular de China, recibió la calificación más alta de “Excelente”, convirtiéndose en la única institución financiera local premiada en toda la ciudad. Se emitieron 8.52B de tarjetas de seguro social; en 2025 se añadieron 210k de nuevas tarjetas, ocupando el primer lugar entre los bancos de toda la ciudad. De forma acumulada, se realizaron 57.81 millones de pagos de beneficios de pensión, accidentes laborales y otros, por un monto de 4.72B de yuanes; se atendió a más de 7.75M de clientes, manteniendo también el primer lugar entre los bancos de toda la ciudad.

En financiamiento digital, el Banco Comercial Rural de Chongqing se centró en el objetivo de la transformación digital, manteniendo la potenciación tecnológica y la transformación digital, estableciendo 7 nuevos centros de fusión entre negocio y tecnología, poniendo en línea 15 “agentes inteligentes” y profundizando la aplicación de la inteligencia digital en áreas como negocio, operaciones y control de riesgos. Se siguió mejorando la experiencia de servicio tanto en el lado de la base de clientes como en el lado de los empleados, fortaleciendo continuamente la capacidad de soporte digital. Los usuarios de banca móvil llegaron a 643.3k de cuentas, con un monto anual de transacciones de 4.6M de yuanes; se lanzaron 6 nuevos productos digitales y hay 17 productos en operación. La plataforma de adquisición de clientes de financiamiento tecnológico reconfiguró los modelos de comercialización, impulsando el crecimiento del negocio; las capacidades de servicio de plataformas digitales como el sistema de tesorería corporativa (司库) y el sistema “渝农资产智管” se han ido fortaleciendo continuamente.

Construir en profundidad tres nuevas fuerzas motrices y crear un “nuevo motor” para el crecimiento del negocio

Ante la tendencia generalizada de estrechamiento de márgenes entre tasas en la industria y la rápida transformación de los modelos tradicionales de rentabilidad, el Banco Comercial Rural de Chongqing, basándose en su profunda comprensión de los cambios del mercado, se desvinculó proactivamente de la dependencia de rutas tradicionales y construyó de manera sistemática tres nuevas fuerzas motrices para impulsar el crecimiento futuro. En la actualidad, esta estrategia ya empieza a mostrar resultados iniciales en las tres dimensiones: digital, industria y escenarios.

Primero, tejer una red digital para habilitar eficiencia. La plataforma de adquisición de clientes de financiamiento tecnológico reconfiguró el modelo de comercialización y promovió el crecimiento del negocio; las capacidades de servicio de plataformas digitales como el sistema de tesorería corporativa (司库) y el sistema “渝农资产智管” se han ido fortaleciendo continuamente, proporcionando soluciones de servicios inteligentes y eficientes para empresas y organizaciones económicas colectivas rurales. Por ejemplo, la plataforma de adquisición de clientes de financiamiento tecnológico se conectó de forma precisa con las necesidades de más de 31k de empresas, impulsando 8.6 mil millones de yuanes de nuevo crédito concedido; se conectó con 22 universidades e institutos de investigación, 23 instituciones de capital de riesgo, 4 parques industriales y 10 instituciones intermediarias, además de más de cien empresas tecnológicas, para construir un ecosistema de financiamiento tecnológico, logrando la transformación y aterrizaje de 8 proyectos de logros tecnológicos.

Segundo, enfocarse en la industria y florecer en la cadena. El banco estableció activamente cooperación “de empresa a empresa” con grandes grupos industriales, profundizó en cadenas industriales clave como vehículos de nueva energía con interconexión inteligente, y desarrolló negocios de financiación especial para distribuidores. Al mismo tiempo, siguiendo la idea de “un condado, un producto, un laboratorio y múltiples empresas líderes”, en conjunto con gobiernos locales, asociaciones de la industria, etc., co-construyó plataformas industriales e introdujo varios tipos de entidades como empresas líderes, granjeros, distribuidores y academias de investigación agrícola. De este modo, logró que los clientes se congreguen en grupos y que haya interacción frecuente. Además, construyó ejemplos de industrias características como el de harinas de Yunyang y el de encurtidos de Fuling, y lanzó una serie de productos de crédito exclusivos; tanto el tamaño de los préstamos a granjeros, como el de los préstamos inclusivos para actividades agrícolas y el de préstamos a nuevas entidades de operación agrícola se mantienen en el primer lugar en toda la ciudad.

Tercero, innovación de escenarios y consolidación del ecosistema. El ecosistema comercial comunitario de “渝快荟” del Banco Comercial Rural de Chongqing se ha perfeccionado continuamente; se lanzó la primera “渝快荟 Consumption Festival” para construir un ciclo de valor de “conducta financiera individual – aumento de puntos – descuento de consumo – crecimiento del flujo de caja del comerciante”. Esto activó de manera efectiva a un gran número de clientes dormidos, consolidó la penetración de servicios en el mercado local y la adhesión de clientes, y evidenció resultados notables en “beneficiar a la gente y promover el consumo”. Además, los escenarios de consumo de cultura y turismo se están construyendo más rápido: actualmente, la emisión de la “Tarjeta de Cultura y Turismo Jiang-Yu” ya superó las 14k tarjetas, inyectando liquidez financiera para el desarrollo del turismo rural y las industrias características.

En el siguiente paso, el Banco Comercial Rural de Chongqing continuará adhiriéndose a la filosofía de operación sólida, usando la transformación estratégica como motor, profundizando en el trabajo de “cinco grandes artículos financieros”, etc. En el servicio a la economía real y al desarrollo regional, seguirá fortaleciendo sus ventajas características, liberando de manera continua el potencial de las tres nuevas fuerzas motrices, y escribiendo un nuevo capítulo de avances innovadores para los bancos comerciales modernos con un desempeño mejor, mayor resiliencia y retornos más sustanciosos para los accionistas.

(EDITOR: Zhang Xiaobo ）

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