La IA comienza a afectar directamente las ganancias de Midea

La IA empieza a influir directamente en cuánto gana Midea.

En 2025, Midea elevó la cifra de 1.8 mil millones a 7 mil millones mediante la reducción de costes impulsada por IA.

Este tipo de cambio a tal escala, antes aparecía con más frecuencia en empresas de Internet y de tecnología. La manufactura tradicional reduce costes durante mucho tiempo principalmente comprimiendo la mano de obra, optimizando materiales y simplificando procesos; pero en Midea, la IA ya está profundamente integrada en toda la cadena, desde la planificación de la producción, el consumo de energía, el inventario y el proceso de operaciones, creando valor en múltiples eslabones al mismo tiempo y que finalmente se refleja en los estados financieros.

Detrás de esto está el resultado de una inversión continuada.

Un mes antes, en la Conferencia sobre el desarrollo de alta calidad de Foshan, el presidente del Grupo Midea, Fang Hongbo, dio a conocer la estructura de la inversión correspondiente: un equipo de talentos de IA de más de 400 personas y, para los próximos tres años, una inversión en I+D de más de 600 mil millones en campos punteros.

Más tangible aún, son más de 13,000 agentes inteligentes que funcionan de manera estable cada día en los procesos de negocio de Midea. Reciben datos en tiempo real, toman decisiones de forma autónoma y siguen iterando, influyendo directamente en las decisiones de producción y de operaciones.

Las decisiones pasan de las personas a los sistemas

Los dos extremos más fundamentales de Midea—las necesidades de los usuarios y la fabricación—ya tienen la IA integrada, correspondiendo respectivamente al escenario del hogar y al escenario de la manufactura.

En el lado del hogar, el cambio se refleja en la forma de interacción.

Antes, los electrodomésticos inteligentes seguían el modelo unidireccional de “la persona da instrucciones y el equipo ejecuta”; ahora la IA los está rompiendo. En 2025, Midea lanzó “Xiao Mei AI” y, en múltiples categorías, aterrizó agentes inteligentes AirAgent basados en el modelo de gran envergadura “Mei Yan”. El sistema ya no depende por completo de instrucciones explícitas, sino que empieza a poder juzgar de forma autónoma combinando el contexto.

Por ejemplo, en el escenario del aire de toda la casa, cuando el usuario expresa “está un poco agobiante”, el sistema integra datos como temperatura y humedad, calidad del aire, etc., y decide por sí mismo activar la ventilación de aire fresco, ajustar el modo del aire acondicionado y el control de la humedad, sin que el usuario tenga que operar uno por uno. Según lo divulgado, en los escenarios correspondientes la frecuencia de operaciones de los usuarios disminuyó aproximadamente un 74%, y las tareas gestionadas se ejecutaron más de 5 millones de veces en un plazo de dos meses.

Capacidades similares se están desplegando en varias categorías. La nevera con IA puede identificar ingredientes y, además, según el punto de congelación de distintos alimentos y el entorno, ajustar dinámicamente las estrategias de control de temperatura; el lavavajillas ajusta automáticamente la duración del lavado y la cantidad de agua según el nivel de suciedad de los utensilios; y el aire acondicionado puede lograr, bajo diferentes condiciones climáticas, una precisión de control de la temperatura percibida de nivel ±0.3℃.

Los usuarios solo necesitan expresar el estado; las decisiones las completa el sistema, la ejecución la coordina el equipo, formando un ciclo “percepción—decisión—ejecución—iteración”.

Actualmente, los 500 millones de electrodomésticos de todas las categorías de Midea con capacidad de conexión a la red: a nivel global ya se ha conectado más de 1.4 millones de electrodomésticos inteligentes, más de 1.5 millones de usuarios inteligentes se han integrado y se ha completado la implantación de un plan de IA para productos de electrodomésticos en más de 150 categorías. Lo más importante es que, en parte de las decisiones, estas ya se pueden realizar en el propio dispositivo: mediante el despliegue de un modelo ligero en el módulo WiFi, sin depender de la conexión a la red y sin aumentar los costes de hardware.

La integración “persona-vehículo-hogar” de Midea es un caso típico y ya aterrizado: cuando el vehículo del usuario entra en un radio de 500 metros alrededor de casa, el sistema completa automáticamente preparativos como el preenfriamiento del aire acondicionado, el calentamiento del termo de agua y el encendido de las luces; actualmente ya se ha completado la integración del sistema con fabricantes de automóviles como BYD, Hongmeng Zhixing y NIO.

En el lado de la manufactura, la IA casi se encarga por completo de la lógica integral de programación de la fábrica.

Por ejemplo, en la fábrica de lavadoras de Midea en Jingzhou, provincia de Hubei: esta fábrica está ya unificada bajo una “fábrica cerebro” M.bot para la programación. 14 agentes cubren 38 escenarios de producción clave, atravesando eslabones fundamentales como la planificación de producción, el control de calidad, la logística, operaciones y mantenimiento, y la gestión de energía.

El Chief Digital Officer del Grupo Midea, Zhang Xiaoyi, lo llama una “especie completamente nueva”. En su descripción, cada elemento de producción en la fábrica—personas, máquinas, materiales, métodos, entorno—ya no son unidades aisladas. Los brazos mecánicos, AMR (robots móviles autónomos), máquinas de inyección de moldeo, cámaras, sensores, etc., se les asignan capacidades de percepción, comprensión, toma de decisiones y acción.

El resultado ya se refleja en la eficiencia. En la fábrica de Jingzhou, el tiempo de respuesta en la programación de la producción se ha reducido de nivel horas a nivel segundos; la eficiencia de la programación ha aumentado aproximadamente un 90% y, en múltiples escenarios de fabricación, la mejora media supera el 80%.

Pero el cambio más crucial es la conexión de la información de extremo a extremo. Las anomalías en control de calidad pueden activar directamente ajustes de proceso; los cambios en el estado de los equipos influyen de forma simultánea en la programación de producción y en los planes de mantenimiento. Los procesos que antes necesitaban una concatenación manual de varias capas se han comprimido en una reacción continua a nivel de sistema.

Ese es el significado central del “cerebro de la fábrica”. A través de una arquitectura de múltiples agentes, unifica las decisiones de diferentes eslabones en un mismo conjunto de sistemas, haciendo que la fábrica pase de “optimización por tramos” a “despacho integral”.

En este sistema, los robots se convierten en el extremo de ejecución. El robot humanoide “Meiluo” ya puede asumir tareas como enviar a la primera inspección para verificación, rondas de inspección y mantenimiento de equipos; el robot de inspección “Yutu” realiza inspección y diagnóstico autónomos, y la frecuencia de inspección mejora en un 100% frente a la realizada por humanos.

Antes, Apple usaba el sistema iOS para integrar dispositivos del lado del consumidor; Siemens usaba software industrial para unificar la programación de la producción. En cambio, Midea integra esas dos lógicas en el mismo sistema: controla la entrada de usuarios del lado C y, al mismo tiempo, cuenta con capacidad de programación de manufactura del lado B.

Estas acciones, en última instancia, impactan en los beneficios. La escala de reducción de costes con IA se amplió más de 4 veces en un año, y se planea seguir incrementándola en 2026. Al mismo tiempo, la IA también aporta un nuevo espacio de prima a los productos: “un solo toque, buen aire” acumuló ventas de 983,000 unidades y aportó 1.53 mil millones en beneficios; los productos relacionados con “IA gestión” alcanzaron beneficios de 1.29 mil millones.

El techo de crecimiento se eleva

Cuando la IA afecta la cuenta de resultados de Midea, surge una pregunta más crucial: ¿esta capacidad sirve solo para electrodomésticos o puede reutilizarse de forma transversal en otras industrias?

La expansión de Midea en los últimos años en sectores como el médico, el energético y la logística ya ha dado la respuesta. Aunque las industrias son diferentes, la lógica central es la misma: los datos entran, el modelo realiza juicios y los equipos ejecutan, con copias a escala en distintos escenarios.

En 2025, el sector médico de Midea—WanDong Medical—junto con WanLiYun, el Instituto de Investigación de IA de Midea y el Instituto de DAMO de Alibaba, lanzaron el “primer agente DR del sector”.

Este agente se apoya en WanLiYun para construir un modelo grande de diagnóstico multimodal a partir de más de 4 millones de casos de imágenes DR de tórax entre dominios. Incorpora un motor de inferencia de “pensamiento profundo” que puede localizar automáticamente signos críticos, relacionar 13 tipos de enfermedades comunes y generar conclusiones estructuradas coherentes desde el punto de vista médico.

En escenarios de alta carga como centros de chequeo y urgencias, el análisis de una sola radiografía de tórax se comprime a nivel de minutos; más del 70% del trabajo repetitivo de lectura que realizan los médicos se libera, y al mismo tiempo se mejora la consistencia de los informes y la precisión. También se está ajustando el proceso de interpretación de imágenes: el sistema primero ofrece conclusiones preliminares y el médico completa la confirmación final.

En campos con barreras tecnológicas aún más altas, Midea también logró avances.

En 2022 lanzó el primer “RMN superconductora sin helio líquido” de China, rompiendo la situación de China de “escasez de helio” en el campo de la resonancia magnética nuclear durante mucho tiempo. La base técnica proviene precisamente de las acumulaciones existentes de Midea en la industria de electrodomésticos—control criogénico, estructuras mecánicas y capacidades de imagen—que se recombinan y amplifican en una nueva industria.

Además, Midea Medical lanzó la “plataforma inteligente de imágenes IA Kunlun”, que eleva la velocidad de escaneo hasta 35 veces y reduce la dosis en 70%.

Esto también significa que la lógica de identificación, juicio y control de calidad que Midea ha acumulado en su sistema industrial se traslada a escenarios médicos con mayor precisión y mayor riesgo.

En el sector energético, esta lógica se amplifica todavía más. Al integrar recursos como KELU y KUKA, Midea construye un sistema de virtual power plant (central eléctrica virtual). Con IA, predice y despacha en tiempo real el precio de la electricidad y la carga; y las capacidades de control dinámico a nivel de equipos y edificios se amplifican hasta el nivel de sistemas complejos de la red eléctrica.

Una reutilización similar también se ve en logística. Ande Zhilian reconstruye la red de inventarios con IA: integra miles de nodos dispersos en un sistema de distribución eficiente, optimiza la disposición de inventarios, rutas de pedidos y programación de transporte, y mejora de manera significativa la eficiencia de cumplimiento. Estas capacidades en realidad provienen del sistema de manufactura, pero en el escenario de logística se amplifica su escala y complejidad.

Cuando estas capacidades se abstractan y estandarizan aún más, Midea entra en una nueva etapa. Mi Yun Zhi Shu, con MideaQi AIGC como base, unifica las capacidades desde I+D, manufactura y la cadena de suministro hasta la oficina en un sistema de agentes inteligentes de IA, y logra un despliegue a escala tanto a nivel interno como externo.

El significado central de este paso es: las capacidades de IA, que antes eran herramientas de eficiencia interna, se convierten en productos y servicios entregables hacia el exterior.

Más importante aún, después de que este modelo funcione entre industrias, los límites del crecimiento de Midea se redefinen. Este es también el punto clave de diferenciación entre las empresas tradicionales de electrodomésticos y Midea: las primeras siguen expandiendo categorías alrededor del producto para realizar el valor, y su crecimiento está limitado por los ciclos; la segunda, en cambio, usa un sistema de decisiones impulsado por IA para extender de manera continua sus fronteras de negocio.

Una inversión continuada de más de diez años

Aunque parezca una explosión repentina de valor, en realidad proviene del despliegue continuado de Midea durante más de diez años.

En 2012, Midea inició internamente el proyecto digital “632”, unificando sistemas y datos dispersos. En ese momento, esta acción servía más para la eficiencia de gestión, pero si se mira desde hoy, su función se parece a poner los cimientos con antelación: se conectó la estructura de datos y entre los negocios empezaron a existir condiciones de reutilización, lo que permitió construir el modelo sobre entradas estables.

Este tipo de base suele existir de forma implícita, y el valor solo se manifiesta cuando se acumulan más capas técnicas.

En 2017, Midea completó la adquisición de KUKA, entrando directamente en el eslabón central de robots industriales; y luego, en 2022, se aprobó el BlueOrange Laboratory, con la I+D continuando el descenso hacia componentes críticos. Las capacidades de los equipos pasaron gradualmente de “uso” a “definición”, y la cadena de control comenzó a reunirse dentro del sistema, elevando también la controlabilidad de los eslabones clave.

En el nivel aún más profundo, el ámbito de los chips, el plan de Midea abarca más de diez años. El proyecto se remonta al I+D de IPM en 2010; después, en 2018 se estableció Mairen Semiconductor; y hasta 2021 se logró la producción en masa de MCU. Todo el proceso abarca más de diez años. Para 2024, las ventas acumuladas de productos relacionados superaron 100 millones de unidades, la tasa de fallas se controló por debajo de 5 ppm y además comenzó a abastecer a fabricantes externos.

El largo ciclo de inversión confirma la dificultad de que las capacidades de control clave nazcan de forma endógena y, al mismo tiempo, construye barreras difíciles de replicar.

Estas capacidades finalmente aterrizan en la planta de producción. En 2025, los robots humanoides de desarrollo propio entraron en la fábrica de lavadoras de Jingzhou, participaron en control de calidad e inspección y se conectaron directamente al sistema de despacho para operación. Actualmente, en el ámbito del desarrollo de robots, Midea cubre tres direcciones: humanoide, plenamente humanoide y super humanoide. La ruta de implementación se concentra primero en escenarios industriales, donde se valida la capacidad en entornos controlables, y luego se amplía gradualmente hacia fuera.

Al mismo tiempo, el propio modelo organizativo de I+D también está cambiando. En los últimos cinco años, la inversión acumulada de Midea en I+D superó 600 mil millones, y en los próximos tres años seguirá manteniendo una intensidad igual. La proporción de doctores orientados a la investigación supera el 40% y el equipo de IA se está expandiendo rápidamente. Ingenieros de diferentes antecedentes, como materiales e ingeniería de alimentos, empiezan a participar en el desarrollo de productos; y se comprime cada vez más la frontera entre investigación e ingeniería, aumentando de forma notable la eficiencia de transformación tecnológica.

Si se observan estos cambios en conjunto, queda más claro: primero se conectan los datos; las capacidades de hardware se vuelven gradualmente endógenas; el lado de la ejecución se refuerza continuamente; y la estructura organizativa se ajusta en consecuencia. Con los cimientos puestos uno tras otro, las capacidades de IA de Midea que se desbordan hacia otras industrias tienen un soporte sólido.

El mercado todavía usa la lógica antigua para valorar

A diferencia de la impresión del entorno externo, Midea ya no es una empresa simple de electrodomésticos; sin embargo, la lógica de valoración del mercado sigue anclada en el pasado.

Al 30 de marzo de 2026, el PER de Midea es de 12.26 veces, aún dentro del rango de la industria de electrodomésticos. Esto corresponde a una lógica tradicional conocida de fijación de precios de empresas tradicionales de electrodomésticos: se venden aires acondicionados y lavadoras; el crecimiento depende del ciclo inmobiliario; y los beneficios dependen del coste de las materias primas.

Pero en la realidad, la estructura de ingresos de Midea ya ha cambiado.

Los estados financieros de 2025 muestran que Midea logró ingresos totales de explotación de 458.5 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 12.1%; y el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa cotizada fue de 439.5 mil millones de yuanes, con un aumento interanual del 14%.

Entre ellos, los ingresos del negocio ToB superaron 122.8 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 17.5%. Varias líneas de negocio como edificios, robots, industria, medicina y energía se expanden y los límites del negocio continúan extendiéndose hacia afuera.

Por ejemplo, el negocio de robots. En 2025, la demanda de robots industriales en ámbitos como automóviles, semiconductores y servidores de IA estuvo por encima de lo previsto, impulsando directamente el crecimiento de negocios como el de KUKA. Según estadísticas de MIR Rui Industrial, en 2025 las entregas de robots industriales KUKA en el mercado doméstico superaron las 3.2万 unidades, con un crecimiento interanual de más del 30%; la cuota de mercado alcanzó el 9.6%, manteniéndose firmemente entre los tres primeros del sector.

Si se valora por segmentos: KUKA y Mi Yun Zhi Shu se comparan con el sector de robots y automatización (PER 25—30 veces); Weiling y KELU se comparan con el sector de nueva energía (PER 20 veces o más). El PER actual de alrededor de 12 veces está claramente infravalorado.

La raíz de esta desalineación está en el cambio en la forma en que se realiza el valor.

El hardware aún se vende, pero el ciclo de realización del valor se ha alargado considerablemente. Cuando los equipos entran en hogares y fábricas, los sistemas de IA funcionan de manera continua, optimizan la programación y toman decisiones en iteraciones; mientras se usan, el valor se crea continuamente. Los ingresos y los beneficios dejan de depender de una venta única y se extienden hacia una operación a largo plazo.

Esto trae dos cambios clave:

En primer lugar, el coste marginal disminuye. Los nuevos usuarios, fábricas y escenarios no generan una presión de costes significativa, pero sí acumulan más datos y mejoran la precisión del sistema, formando un ciclo positivo;

En segundo lugar, el modelo de crecimiento pasa de lineal a compuesto. El crecimiento ya no depende por completo de grandes inversiones de capital, sino que se apoya en el sistema de IA existente para expandirse hacia afuera, con características de interés compuesto como plataforma tecnológica.

Ahí está la línea divisoria entre empresas de electrodomésticos y empresas tecnológicas. Las primeras dependen de que la realización del valor se complete mediante la venta de productos, y su crecimiento está limitado por ciclos; las segundas, mediante la construcción de ecosistemas y sistemas, extienden el valor a la etapa de uso y obtienen retornos en ciclos más largos.

Tomando como referencia la ruta de reevaluación de Nvidia: el negocio de hardware de tarjetas gráficas no desapareció, pero cuando el cómputo se convirtió en infraestructura, su valoración la determinaron el estatus del ecosistema, el espacio de expansión y si esas capacidades pueden seguir transformándose en crecimiento de ingresos.

En comparación, el ritmo de Midea es más lento, pero la estructura ya está formada. Los mercados extranjeros también están reconociendo de nuevo a Midea. Antes, la exportación de empresas manufactureras chinas al exterior a menudo se veía como una extensión de maquila, por lo que su valoración era baja; en cambio, Midea, a través de la adquisición de KUKA, el establecimiento de un sistema propio de I+D y la promoción de marcas de gama alta como COLMO al exterior, ha actualizado su globalización a un modelo de “salida de tecnología + salida de marca”.

En términos generales, cuando la IA entra en la cuenta de resultados de una empresa de electrodomésticos, parece un “sorpresivo” impulso técnico; pero en realidad es el resultado de más de diez años de acumulación profunda y preparación.

Desde el proyecto de ingeniería digital hasta los chips de desarrollo propio; desde la adquisición de KUKA hasta la entrada de robots humanoides en la fábrica, Midea sigue invirtiendo continuamente en campos base donde a corto plazo es difícil ver retornos. Hoy, esas capacidades aparentemente dispersas se han conectado como una sola línea en la era de la IA y han formado un sistema de decisiones que puede iterarse a sí mismo y replicarse en diferentes industrias.

Cuando ese sistema se convierte en una nueva ventaja competitiva, la naturaleza empresarial de Midea ya ha cambiado. Ya no es solo una empresa manufacturera que vende electrodomésticos, sino una empresa tecnológica cuyo mercado está volviendo a reconocer y cuya valoración requiere una reevaluación urgente.

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