Exejef de Microsoft y responsable de Win8, Sinofsky, elogia MacBook Neo: Apple ha seguido el camino que nosotros fracasamos en recorrer

IT之家 13 de marzo (según noticias de hoy), el ex presidente del departamento de Windows de Microsoft, Steven Sinofsky, publicó ayer (12 de marzo) en su blog personal un artículo con una evaluación sobre el Apple MacBook Neo.

Sinofsky adquirió recientemente un Apple MacBook Neo de 512GB de capacidad y en la versión de color naranja cítrico, y tras una experiencia en profundidad, calificó este portátil como un “computador con significado de un cambio de paradigma”.

Mientras elogiaba el MacBook Neo de Apple como un portátil asequible, Sinofsky también, desde la perspectiva de un testigo presencial, analizó en profundidad en el artículo del blog las razones del fracaso de Microsoft en aquel entonces en el ámbito de los PC ultraligeros basados en la arquitectura ARM.

Nota de IT之家: como ejecutivo que lideró varias operaciones centrales de Microsoft entre 1989 y 2012, sus opiniones aportan un comentario sectorial único para esta disputa sobre la ruta tecnológica que abarcó una década.

Al recordar Windows 8 y los proyectos iniciales de Surface de hace más de diez años, Sinofsky admitió que Microsoft ya contaba en ese momento con todas las condiciones de hardware. En aquel entonces, el precio de los dispositivos también estaba entre 599 y 699 dólares (aproximadamente entre 4121 y 4808 yuanes RMB al tipo de cambio actual), y podían satisfacer completamente las necesidades de uso cotidiano.

Sin embargo, el error fatal de Microsoft fue no haber podido migrar, a una velocidad lo suficientemente alta, todo el ecosistema a un nuevo modelo de aplicaciones más seguro, más confiable y más eficiente en consumo de energía.

Señaló que, aunque Microsoft consideraba internamente ARM como una solución de sustitución para el futuro, en la práctica, se vio obligada, por la resistencia de los desarrolladores y del mercado, a tratarlo solo como una “opción permanente” para la arquitectura x86; esta clase de compromiso terminó provocando una fragmentación del ecosistema.

En comparación, por qué Apple pudo tener éxito al lanzar el MacBook Neo se debe a su planificación del ecosistema subyacente durante décadas. Sinofsky enfatizó que Apple, a lo largo de los años, ha seguido guiando a los desarrolladores para que migren a nuevas interfaces de aplicaciones (API) y marcos.

Justamente esa decisión decisiva, sin carga histórica, hizo que la transición de la plataforma Mac a la arquitectura ARM pareciera extraordinariamente sencilla. Y el intento de Microsoft, en cambio, estuvo siempre atado por la promesa de la empresa de la “compatibilidad hacia abajo casi permanente” con la arquitectura x86; finalmente, perdió la oportunidad de liderar el mercado de PC de bajo consumo energético.

Fuente de la imagen anterior: blog de Sinofsky

En el artículo, Sinofsky planteó un posible futuro que Microsoft podría haber logrado. Está convencido de que, si Microsoft pudiera haber aguantado la presión y haber guiado a los desarrolladores para que reestructuraran las aplicaciones, no habría sido necesario que, como Apple, salieran ellos mismos a desarrollar en persona sus propios chips (Apple Silicon); solo con la GPU y la capacidad de cómputo proporcionadas por Nvidia, Microsoft habría podido crear, hace algunos años, un dispositivo del tipo fenómeno similar al Mac Neo de hoy.

Al final del artículo, Sinofsky expresó su felicitación por el producto exquisito que Apple ha estado puliendo durante décadas. Al mismo tiempo, también aprovechó el éxito del Mac Neo para reivindicar al equipo de Windows 8, que en aquel entonces fue muy cuestionado.

Enfatizó que, desde la interacción con toque hasta la transformación integral a la arquitectura ARM, el equipo de Microsoft de aquella época predijo con extrema precisión las tendencias futuras de la industria de los PC: solo estuvieron demasiado adelantados, pero en ningún caso se equivocaron de dirección.

Ex presidente del departamento de Windows de Microsoft, Steven Sinofsky; fuente de la imagen: LinkedIn