2026 Modelo inmobiliario y desempeño sobresaliente en innovación 10 ChiSino Sea, CITIC Chengkai, Kade exploran nuevos caminos

Resumen: El antiguo modelo ya no puede adaptarse a las nuevas relaciones entre oferta y demanda. La brecha entre las promotoras inmobiliarias se refleja cada vez más en la capacidad de replantear el modelo y llevar la innovación a la práctica.

La industria ha entrado en un período de ajustes profundos. La lógica de alta rotación, alto apalancamiento y crecimiento a cambio de escala ha disminuido claramente su utilidad marginal. Lo que realmente determina si una empresa puede mantenerse firme ya no es solo cuántas viviendas vende, sino si puede reordenar el desarrollo, las operaciones, los servicios, la gestión de activos y las herramientas de capital para formar una estructura de ingresos más estable y un ciclo operativo más claro.

El modelo y la innovación: cómo vivirá la empresa en el futuro y de qué vivirá, se convierten en una realidad de implementación. Al construir la competitividad central mediante la innovación del modelo y la competencia diferenciada.

“2026 Rendimiento Sobresaliente en el Modelo de Bienes Raíces y la Innovación 10”, en conjunto con los distintos sistemas de investigación sobre la singularidad de los productos, los métodos de producción innovadores, los métodos de comercialización y organización, el uso de fondos y la financiación, etc., hace un balance de las empresas inmobiliarias que, durante el último año, contaron con una excelente capacidad de modelo e innovación y mantuvieron ventajas en medio de los cambios del mercado.

Desde los resultados de la investigación, los tres primeros puestos son respectivamente China Merchants Shekou, Cinda City Development y Kade Development; justo después se encuentran China Resources Land, Yuexiu Property, Poly Development and Holding, Longfor Group, China Overseas Enterprise Group, New Town Holdings y COFCO Group Land, etc.

China Merchants Shekou integra la operación de activos en su ruta principal. Ya ha establecido un modelo de desarrollo de ciclo de vida completo para la operación de activos “invertir, financiar, construir, gestionar y salir”. Mejorar la calidad y la desinversión en el negocio de desarrollo; en el lado de los activos, acelerar la reactivación; y los servicios de propiedad y la subcontratación de gestión continúan buscando incrementos adicionales en el mercado. Para China Merchants Shekou, la renovación urbana, los parques industriales, los apartamentos, las oficinas y los proyectos de subcontratación ya no son rompecabezas de negocios dispersos, sino que están bajo la misma lógica operativa; la integración a nivel de plataforma muestra efectos evidentes.

Cinda City Development abandona la dependencia del camino tradicional de “crear una nueva ciudad” y ancla su competitividad central en una capacidad de reestructuración de ciclo cerrado para resolver remanentes complejos mediante la “coordinación entre industria y finanzas”, y para reesculpir el valor de los activos improductivos. La empresa se centra en la coordinación entre industria y finanzas, crea un modelo de seguro de madurez con rasgos distintivos de Cinda, compuesto por “apoyo financiero + aislamiento de riesgos + gestión de activos”. Entre ellos, el proyecto Shenzhen Xinyuewan es una de las obras representativas. Cinda City Development entra de manera sustantiva en la zona de aguas profundas de la arquitectura de financiación, el desarrollo de proyectos, la captación y la operación. Gracias a esta habilidad para conectar de forma efectiva finanzas y el muro de la economía real, y para reactivar tanto la afluencia de personas como los flujos de caja, en la era de los activos existentes abre de manera sustantiva una vía de realización de negocios de “solución integral de dificultades y operación de activos”.

La característica del modelo que muestra Kade Development es una ruta de desarrollo integral. Su negocio abarca diversos formatos como complejos integrados, viviendas, oficinas, comercio minorista, centros logísticos y centros de datos. En 2025, Kade Development (China) estableció específicamente una plataforma de servicios sostenibles (CSBS), probando un enfoque de “plataforma + servicios” para integrar la idea de sostenibilidad en todo el ciclo de vida de los activos. Para septiembre de 2025, el valor total de su cartera de inversión ya ha alcanzado 18.500 millones de dólares de Singapur (185 mil millones de yuanes). Kade Development coordina entre la implementación de herramientas de capital, la creación de plataformas de fondos y la reserva de activos diversificados, lo cual indica que su avance no es solo el desarrollo de proyectos en sí, sino un mecanismo integrado de operación construido en torno a la acumulación de activos, el incremento en el valor por la operación y la salida de capital.

El foco de China Resources Land ya no se queda en el tamaño del desarrollo, sino en la madurez de su capacidad integral de operación. Durante el “Decimoquinto Plan Quinquenal” (“14.º FYP”), China Resources Land logró construir el paso de la primera curva de crecimiento a la segunda curva de crecimiento. Durante el “Quinto FYP” (“15.º FYP”), China Resources Land utilizará la planificación estratégica para construir tres curvas de crecimiento. A través de una colaboración eficiente y esfuerzos en la misma dirección, se formará un nuevo modelo integral de negocio de desarrollo de alta calidad. En los últimos dos años, el marco estratégico de China Resources Land es más claro y ha ido formando gradualmente una colaboración estratégica eficiente. Varias líneas de negocio como desarrollo, comercial y gestión de activos avanzan simultáneamente.

En Yuexiu Property se están haciendo cada vez más gruesos todo tipo de proyectos como productos de vivienda, TOD, oficinas comerciales, financiación verde, etc. Alrededor del desarrollo urbano y al profundizar y reforzar el modelo TOD, los proyectos “pan-TOD” ya se han desplegado en varias ciudades. En el lado de los fondos, mediante la emisión continua de bonos de puntos verdes (green dim sum bonds), se conectan más estrechamente los proyectos, los activos y las herramientas de financiación. En cuanto al desarrollo residencial, se ha establecido su identificación en el mercado; las oficinas comerciales y el TOD depositan valor a largo plazo; y las finanzas verdes mejoran la eficiencia de organización de los activos. A través del REIT de Yuexiu Property, construye un modelo de interacción de “desarrollo + operación + finanzas” en doble plataforma. Además, Yuexiu Property ha logrado iniciativas innovadoras como la expansión de formatos no residenciales, un modelo de operación de activos ligeros y la transformación digital, fortaleciendo su capacidad de resistencia a riesgos y su competitividad central.

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